年度工作总结和计划如何做

一.年度总结和计划要模板嘛

时至年初，

又是总结上一年度工作和展望下一年度计划的时候。

有的朋友问我有没有年度工作总结和计划模板，我均微笑以对。

心想，这东西还用模板嘛？

那不是自己想到哪写到哪啊！

转念一想，貌似又不大对，因为之前我也经历过五六七八家企业，好像到年底是有工作总结模板下发的，内容格式基本都是大同小异，也很难说哪一个更好些，总之很难找出一个统一的模板。

做咨询的爱琢磨，就觉得这模板都是抄来抄去，传来传去的，内在的逻辑大家可能都没仔细揣摩过，于是我利用中午的时间整理了一下，让大家上演给看看，有啥明显的缺陷没？！

二.10全10美年度工作总结模式

您上眼，请看经我整理更新的《于氏10全10美年度工作总结模式图》。

这个模式他共有10个维度，因为希望大家事业有成，十全十美嘛！

第一，是年度工作总结和计划的汇报部门或人；

第二，是该部门或人主管或配合的职能模块；

第三，结构化，一定是总分总的方式，否则很容易让听众摸不着头脑；

第四，阶段划分，一项工作从前到后是怎么推进的，当然，肯定是找亮点和重点说最好；

第五，表现，每个事项结果如何，好中差都是个啥，一个是说三点【重要的是亮点】即可，不建议赘述；

第六，自己的预估，哪些点将是热点、焦点、难点，为未来有一个指向性判断；

第七，对策，根据自己对组织和领导风格的判断，可以制定激进、中庸、保守的策略，如果你有信心判断准确，可以选择一种；

第八，资源及风险提示，好马配好鞍，否则千里马跑了千里，骑手屁股可受大罪了，当然要马跑也要马吃草，再就是要防止马失前蹄的事情发生，否则，啥啥都是傻傻。

第九，计划，基于时间维度，近中远期工作措施具体怎么开展，哪些需要前置，哪些是里程碑一定要讲清楚。

第十，决策，自己写好了，呈报了。接下来就等着相关部门的建议、委员会的评审，以及最终的决策了。

我想这样做下来，就这一个年度总结和计划事项而言，大概率会趋近于十全十美。

如果有问题，那就是个人深层次素养造成的。

有人会问，个人深层次素养是啥？

给你透个口风，是1意识、2仪态、3技能、4设备、5行为、6成效、7利益、8影响、9品牌，针对人不再追求十全十美了，十全九美就好。

您说呢？！

祝您事业十全十美！！！