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大家好，我是吴不懂！ 大家的春节假期，都开始了吗？ 今天给大家分享的是身边HR朋友，遇到的真实故事。 小懂是我的一位好哥们，2020年的时候，他跳槽到了一家国内做直播电商的公司，任职HRM职位。由于他本身自身形象不错，并且平时就挺能言善道的，所以还会时不时的串场加入到公司的直播平台上去承担主播、控场等角色，久而久之，对于公司的所有业务流程，也都烂熟于心了。 元旦的时候，我们一起约了饭局，他在饭局上，跟我提了个事儿，他说：我们老板最近跟我说，想要给我加工资，主要是调整年度奖金的部分，但是要加多少以及具体的考核指标和考核方案，老板说让我自己想。 遇到这种“好事”，一般人应该都是乐开了花了，但是小懂却总觉得老板的话里有话，但是摸不清老板的到底是怎么想的。 小懂跟我说，其实他对于目前的薪资还算满意，在老板跟他谈话之前，他目前都还没有动过要加薪的念头。 这事难就难在，不仅是考核的方案和指标需要他自己提，更重要的是，连年度奖金的金额都让他自己提。 小懂咨询我，希望我帮他出出主意。 我开玩笑的跟他说，出主意可以，但是我帮人出主意有个“三不原则”：不主动、不拒绝、不负责任！毕竟，我也没有收你的钱嘛~ 那么，老板一般主动说出来想要给员工加薪，是会出于哪些动机呢？ 以下几种情况，基本包含了老板的加薪动机： 1、公司发展的还不错，希望留住核心员工； 2、对员工有更高的期待，期望能够创造更高价值； 3、画饼充饥，这种事情一次拖半年，半年再说一次； 4、有些时候，情绪和氛围都到了，也就脱口而出了。 但是，根据小懂自己的描述以及我的追问，他当下是真的没办法确定老板对他说出这番话的真实动机是什么。 所以，第一次我给他的建议是：咱们做员工的，先把姿态放低，这种情况下，第一次抛出去的方案，没有对错，主要目的就是试探究竟。 于是，我让他出一份奖金金额较低的方案，主要的考核指标也就是围绕他年度的主要工作，去制定相关的方案，然后再看老板的反馈。 三天后。 小懂来找我了，说把方案递交上去了，老板的回复是：这不是我想要的，你的想象力不够大胆！ 听到这样的回复，我至少确定了一件事情，他老板想给他加薪不是说说而已，是想要动真格的，并且奖金包的含金量不低。 我问小懂，在后续的沟通中，有了解确认老板对你的内心期望和工作方向吗？ 老板跟他说，希望赋予他更大的发展空间，让他承担HR工作内容的同时，希望他能够同时挑起业务团队的管理责任。 在仔细询问了他们公司目前的业务现状和团队发展情况之后，我做出如下判断： 通过梳理，跟小懂沟通确定了第二份方案的指标导向以及结果评价内容，唯有奖金的部分，只是适当做了一些提升，没有贪高求多，毕竟就算老板愿意给的多，这个机会，也要让老板亲自来说，这样员工得到了里子，老板也得到了面子，这样才能够坐得稳位子嘛。 一个星期后。 故事的结尾很精彩，也出乎我的意料之外！ 老板想给小懂的奖金包，是他目前年薪的50%。 他老板准备移民加拿大了，所以无法长期待在国内，但是现有的业务有很好的现金流，所以也培养一个业务团队的第三极，既是为了达成“鲢鱼效应”，也是为了现有的两个业务管理者，不会因为提拔了另外一方，从而提出辞职。 在我看来，小懂能够遇到这种深谋远虑又有格局的老板，是其所幸，同样，肩膀上的责任又更重了一磅！ 所以，谁说HR的尽头是卖保险？！ 2023，一起加油吧！ 关于我：吴不懂 |
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