顶尖高手是如何练就系统化思维的？

什么是系统化思维？

系统化思维有三个特征。

1.由现象看本质的深度思考能力。

2.由局部看全局的广度思维能力。

3.由现在考虑到过去和未来的连续思维能力。

我们在小学阶段都学习过揠苗助长、盲人摸象、刻舟求剑3个寓言故事。

那个揠苗助长的宋国人，只看到把禾苗拔高和长高的现象是一样的，而没有看到禾苗需要吸收天地日月的精华，让组织自己成长才是本质。

那七个摸象的盲人，为了大象是一根柱子、一条绳子、一堵墙，还是一把扇子而争执不休，是因为只看到了局部，没有从多角度、全方位、整体上把握事物的本质。

而那个刻舟求剑的楚国人，在丢了宝剑的船上刻下记号，而忽视了船一直在移动，就是只看到当下，而没有看到过去和未来。

这三个家喻户晓的寓言，阐述了系统化思维的特征和意义。

系统化思维如何应用？

1.

比如，你准备做一套员工激励系统。

它不仅仅是多劳多得、奖优罚劣、末位淘汰那么简单，而是应该从机制上思考。

人的本性是懒惰、贪婪、自私的，应该在满足员工本性的同时，实现组织的目标。

激励的本质和最高境界是，干好工作是实现个人目标的最佳方式，达成企业要求的结果，就像干他自己家里的活一样尽心和努力。

这就是深度思考。

2.

激励之所以是一个系统，就是简单的绩效管理和薪酬制度。

包括组织战略到职能战略的解码，目标的分解与沟通，长期激励与短期激励的结合，物质激励与精神激励的策划以及激励与文化的适应等。

要从整个价值链的角度，打通价值创造、价值评价和价值分配一条线。

这就是广度思考。

3.

在激励系统的设计中，充分考虑新老员工的不同特点和诉求，考虑创业元老与空降团队的不同激励策略，考虑未来组织升级、数字化转型、战略重心和商业模式变化给激励方式提出的新要求。

这就是连续思考。

如何培养系统化思维？

主要有五种方法。

1.登高望远

欲穷千里目，更上一层楼。

站在更高维度去观察和思考问题。

比如，你可以站在直接上司的立场来思考目前工作中遇到的问题。

这就如同迷路后，跳上直升机，升上万米高空，俯视周围环境，自然容易找到出路。

所以，一般人改变结果，高手改变原因，顶尖高手改变结构。

2.跳出圈外

当局者迷，旁观者清。

把眼睛贴在画面上，什么也看不清，而退后几步，画面就一览无余了。

从胶着的状态中抽离出来，以第三者的视角去观察和审视，更容易了解事物的本质。

3.寻根究底

对于问题连续问为什么，直到找到问题的根源。

4.按图索骥

比如，你是某一部门的经理。

可以从整个公司的组织架构图上去看本部门的位置是怎样的，在实现组织愿景、使命和战略中所承担的职能，有利于培养个人的全局意识。

要养成先看整体再看部分、先看全局再看局部、先看宏观再看微观的习惯。

这样，你会发现，大到一个国家，也就是职能部委与省市组成的一个矩阵式结构而已。

无比精密复杂的人体，也就是九大生理系统而已。

5.延长时空

把问题放在更长的时间轴上考量。

了解它过去是怎样的，未来将会怎样？

从哪里来，到哪里去？

哪些是变化的，哪些是不变的？

变化的象是什么？不变的道是什么？

总结一下

系统化思维有三个特征：

由现象看本质的深度思考能力；由局部看全局的广度思维能力；由现在考虑到过去和未来的连续思维能力。

培养系统化思维有五种方法：

登高望远；跳出圈外；寻根究底；按图索骥；延长时空。