|
刘邦出身农家，40多岁时还是一个游手好闲的小小泗水亭长，这是一个比现在村长官大一丢丢的存在。一个经常将“如之奈何”挂在嘴边的人，为什么萧何、张良、韩信、樊哙等一大批能臣武将甘愿追随左右，并最终打败了项羽，登上汉王朝开国皇帝宝座，由此成为中国古代杰出政治家、战略家。 那么，刘邦的成功密码在哪里，他的过人之处到底在哪里？刘邦自己给我们说出了答案。 平定天下、当了皇帝后，刘邦说了一段著名的话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。” 从这段话中，可以看出刘邦的成功密码就是会用人。用人，可以说是领导最大的学问。用好了，事半功倍；用错了，贻害无穷。从刘邦身上，我们至少可以学到以下三个用人之道。 一、要有个人魅力 刘邦起义前，就是个无品无级的“弼马温”，是一个不入流的小官，但当地很有名望的吕公却十分器重刘邦，并将女儿也就是后来的吕皇后许配给刘邦，说明刘邦一定有独特的人格魅力。 据史书记载，刘邦仁厚爱护他人，喜欢慷慨解囊，个性洒脱豁达不拘小节，有很大的度量。这有点像《水浒传》中的梁山好汉。而且刘邦素有远大的志向，一次去咸阳的时候，远远看到秦始皇的车队威风凛凛，他不禁感慨到：“大丈夫当如是也。” 如此，用今天的话说，刘邦就是一个有理想、有志向、有道德、有度量的“四有”社会主义好青年。这样的人，具备领导的人格魅力，当然有人愿意追随他。 二、要有团队精神 俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 刘邦知道打天下这种事情不是请客吃饭，一个人就是变成千手观音也是搞不定的。西天取经都需要师徒四人外加一匹白龙马的团队合作，夺取天下自然更需要有一个强大的团队。 他毫不吝啬地重赏部下，让团队的人明白打仗不仅是为了他刘邦，也是为了他们自己而战斗。这与多年后“打土豪、分田地”有异曲同工之妙。由此，刘邦团队的积极性空前高涨。 而项羽虽然对人“恭敬慈爱、言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮”，但他这是妇人之仁，别人有功应当封爵时，代表权力的印信攥在手里舍不得给，像个没见过世面的村妇，这样的团队注定是要土崩瓦解的。 由此可见，让每个人都真真切切地有存在感获得感，成为团队建设的主人翁，这是领导用人的一条重要经验。 三、要能知人善用 人无完人，金无足赤。每个人都有长有短，好的领导应该知人善用、扬长避短。 刘邦能够发现每个人的长处，然后放在正确的位置上，用人用得恰到好处。试想一下，要是让萧何带兵、韩信管粮，最后会是一种什么情况？ 世上本没有垃圾，只有放错位置的资源。现实中，很多管理者用人习惯大呼隆、一锅煮，打压个性、磨平特点，特别是喜欢用自己的模子套用部属，结果使团队死气沉沉、平平庸庸。 作为领导人，应该学习刘邦，不仅容得下缺点，更能用得好优长。 |
|
|
