 1月18日，集团公司2022年度总结表彰暨2023年工作会议隆重召开。大会以“笃定信心 稳中求进”为主题，全面总结2022年各项工作，分析研究面临的形势，部署2023年重点任务，推动集团公司发展向更高水平迈进。河南交通投资集团党委委员、副总经理关健，工程建设管理中心书记赵志刚出席会议。会议由集团公司副总经理刘昕主持。  集团公司监事会主席、纪委书记王璞传达了绿地集团年度工作会议精神。  集团公司副总经理、总工程师干英辉向大会作题为《坚持创新变革 打破路径依赖 加快形成良性循环健康发展内外合力》工作报告。 报告中指出，2022年，工程局集团认真贯彻落实绿地集团及河南交通投资集团总体战略部署，坚持“稳字当头 稳中求进 稳中提质”，在新形势下提质、增效、练内功、筑优势，统筹落实“稳增长 防风险 控成本 调结构”等任务要求，坚持创新变革，坚持重塑格局，坚持良性健康可持续发展，各项经营开发指标及重点任务完成较好。具体表现在五方面：一是全力以赴冲刺目标，四大经营指标呈现稳中向好。二是优化资金运营水平，多方举措保障流动安全。三是优化内部管理水平，集团发展能力持续向好。四是做优市场开发格局，深耕稳拓成效明显。五是强化全过程管控，加速项目精益建设。六是科技创优成果丰硕，创新风采日新月异。七是党建宣传有效牵引，企业形象持续提升。 报告要求，2023年，集团公司要紧紧围绕年度指标，系统把握、提升各项工作，增强“驱动 引领 稳定”等七种能力。一是突出资金盘活，常抓不懈提升发展“硬底气”。二是突出区域经营，添量扩存提升市场“驱动力”。三是突出高产优产，实干实绩增强项目建设“引领力”。四是突出品质管控，开源创效增强“稳定力”。五是突出优势再造，稳扎稳打创新增强“竞争力”。六是突出队伍锤炼，提升激励并行催动“支撑力”。七是突出根魂优势，同舟共济增强“凝聚力”。  集团公司党委书记、董事长刘前进作题为《把握主动 拓路蓄能 融变破局更应持之以恒》重要讲话。他指出，2022年，集团上下在绿地集团和河南交通投资集团的坚强领导下，在全体职工的共同努力和顽强拼搏下，各项经营指标完成超预期，实现了逆势扬帆。在““精细专注”“善作善成”“创新驱动”“提升韧性”“正心正念”等层面发力，实现了内部管控、项目建设、市场开发、科技创新、党群建设等各项工作的再度提升。 刘前进强调，要坚持服务大局，坚持稳步提升，坚定为人民奉献、为客户发展的价值初心，锚定交通强国建设需求，立足河南建设交通强省的需求，找准方位，化解风险，为股东收益，为社会、集团高质量发展大局多作贡献。针对2023年工作，刘前进要求：一是以“产出创造”为中心，在拼搏进取中主动突围；二是以“资源整合”为导向，在格局优化中补钙蓄能；三是以“精益管理”为支点，在完美履约上悉心毕力；以“汇智聚能”为支点，在动能转换中焕新路径。  赵志刚书记充分肯定了工程局2022年取得的成绩。他强调，2023年，工程局集团要深入分析内外环境，坚持以“13445工程”优质建造为中心，努力在“进度、质量、安全、组织、履职、降本增效”等方面发扬先锋作用，为参建单位做表率，优质完成建设任务。  关健副总经理为大会做重要指示。他充分肯定了工程局集团2022年各项工作。他指出，2022年工程局集团各项任务指标完成较好，彰显了公司各项事业蒸蒸日上的气魄，尤其是工程局优质高效完成了多条高速公路的建设任务，为交投集团发展大局做出了重要贡献。 关健要求，2023年，要以工作谋划部署为基础，谋定后动，进一步增强紧迫感、责任感，以承接好、建设好项目为轴心，将重心落在2023年重点工作谋划的落实上。具体要做好三个方面：一是谋定后动，顺势而为，在战略引领上再下功夫。二是深化改革，强化内控，在降本增效上再下功夫。三是同心同念，进而有为，在品质打造上再下功夫。   会议表彰了集团2022年度先进单位及个人。一公司、建筑工程公司、中豫工程建设公司等3家单位作了交流表态发言。集团直属各单位、本部各中心（室）递交了2023年目标责任书。 集团公司领导班子、本部各中心经理、直属各单位主要负责人在主会场参加会议。直属各单位中层以上管理人员在分会场参加会议。 （综合管理中心） |
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