成功与失败，进攻与退缩，这些都是中国家电产业的企业们，在发展过程中的经验与教训。聪明的家电企业，往往可以从中找到产业发展的根与魂，从而获得企业发展的力量和支点。
池栾||撰稿
不确定性的新环境、转型升级的新周期，对于所有家电企业的考验，正在过去几年里随着产业打破“高举高打”的传统方式，转而寻求“稳中求变”的新思路。对家电企业而言，时代给出的这一课题并非只有一个固定答案。但聚焦到2022年中国家电市场来看，既有以进击姿态持续引领行业的破局者，也有转型慢跨界未果的失意者。
深耕智慧家庭场景、实现生态品牌战略升级的海尔智家，专注To C业务“数一战略”并坚定点燃To B“第二引擎”的美的集团，多业务多领域全面开花的长虹集团，加速产业协同的TCL集团，以及加快多元化扩张的海信集团、格力电器，都是进击者中的翘楚。与此同时，处于多事之秋的国美电器，卖车不行且IPO失利的创维系，想靠进军智能家电翻身的夏普等，则多了几分失意与无奈。
进击者：“通行证”是创新
年初一场“海尔集团创新年会”，年末一场“海尔智家举行新年科技发布会”，描摹的正是海尔智家2022年这一年来科技创新的图景。以用户为中心进行科技创新，升级三级品牌战略的海尔智家，在面对不确定性时，展现出超强的韧性，也在这一年交出“全渠道、全逆增”的成绩单。
在家电圈看来，家电一线市场上所有的进击者中，最不可或缺的要素都是“创新”。以美的集团为例，从官宣B端业务的第二引擎，到切入新能源汽车零部件、全面发力智慧医院、布局能源管理，再到提出“人感科技”开创智能家居用户新体验，背后的根本和依托还是四级研发体系、科技月项目最高奖励金额达500万元的科技创新模式。
还有年销售收入162.43亿元，同比增长4.86%的厨电行业领军者方太，创新维度不仅有航天技术理论为灵感原创的“云腾智驱引擎”，也有针对性解决用户痛点的高能气泡洗技术持续迭代，亦有覆盖“烹饪、洗涤、储鲜”三大厨房核心场景的全场景智慧厨电解决方案玥影套系，真正用创新引领幸福生活进入全新的价值探索区间。
类似的案例，在家电行业还有很多。比如说，在卡塔尔世界杯舞台上打出“中国制造一起努力”的海信集团，一直作为中国显示技术的创新者和领头羊，凭借ULED和激光一举确立了中国在世界显示产业的强者地位。同样，包括长虹控股集团，随着第七家上市公司华丰科技过会，这不只是意味着公司多元化布局业务实现了在家电之外核心部件、IT服务、新能源、生物医疗等多个行业的持续突破。此外，包括TCL、格力、康佳等家电集团，在非家电业务的新能源光伏、芯片、工业自动化及机器人等多业务持续投入。
可以说，只有创新的长期主义者，才能有持续向前的动能，才能获得逆周期发展的“通行证”。当然，创新只是门槛和前提，对于更多家电企业来说，保持在市场低迷通道中的逆势发展和扩张，以进击者的姿态和实力引领行业，除了要有能力，还要有信心、手段和策略。因为，市场的格局、消费的需求、企业间竞争，都是在变化中寻找新的模式和边界。
失意者：释放“落后信号”
提到2022年中国家电领域中最多灾多难者，非国美电器莫属。4月，惠而浦曝出国美电器在货款方面未按合同执行，将终止与其商务合作关系。让很多人没有想到的是，这只是国美电器“多事之秋”的开端，之后更有国美员工讨薪事件，消费者遭遇不发货、退款难等问题。虽然国美电器也积极自救：进行一系列债务资本化、无息贷款，甚至直播带货、关闭门店等，但对于债务危机、经营亏损而言只是杯水车薪。据称，此前国美电器已收到破产清算申请。
整体行情不振，不仅对国美电器冲击巨大，苏宁易购也不好过。2022年上半年苏宁易购营业收入达372.09亿元，同比下降60.25%；净亏损更是达27.41亿元，全年预计大概率仍然亏损。对于传统家电渠道来说，转型步调走的过慢、过快，都是问题。家电零售业态的大变革浪潮经历了从线下转战线上，从双线引爆到直播社群私域，包括品类的多元化、零售的场景化、营销的体验化，每一次传统零售商们都被落在后面，才有了现在的尴尬现状。
寻找新增长点和新赛道，一直是企业破局的关键一招。在2022年中家电行业的“造车热”中，创维上车的欲望最强烈，却最为失意。年初，创维汽车提出一年卖3万台的目标，最终也沦为噱头。而集团旗下的白电平台创维电器曾试图闯关IPO，最终却撤回申请。虽然在拼命跨界，却没有足够的实力、资源和团队等能力支撑，也注定了创维集团在这个时代的失意与无奈。曾是液晶电视发明者的夏普，早已被三星、索尼、海信和TCL甩在身后，今年提出进军智能家电，但翻身仗显然打得并不漂亮。
此外，在多元化道路上布局多年的格力电器，在2022年虽然没有迎来多行业、多品类、多业务全面引爆的风口，年中还曾出现区域渠道代理商更迭风波。不过董明珠带领下的格力电器，最大特点却是“不服输”与“不放弃”，不但迅速调整渠道策略、经营思路，还借助盾安电器、华发集团布局电子元器件、深耕光伏等新兴领域。这也给市场上的那些失意者们提供了可以借鉴和参考的方向，那就是“无惧时代变革大潮的冲击”，坚定方向和动力不断突破，不被一时的困难所吓倒，而是要在持续调整中找以新的定位和坐标。
反思：发展才是硬道理
评判一些家电企业在过去的2022年是进击还是失意，说到底，只是一家之言，也只是一个阶段的梳理与反思。但是，寻找家电企业市场表现参差不齐的根源，从而找到产业方向，以及产业生存的根与魂，才是家电圈复盘行业企业的最大意义和价值。
第一，未来的出路在心中和脚下。对于家电产业的所有企业和从来者来说，都应该认识到一点：不管是危是机、是苦难是财富，是前景广阔还是道路艰难，发展才是唯一的硬道理。不发展就会落后，一落后就会面临挨打的局面。过去40年，中国家电企业从小到大，中国家电产业从无到有，最大的力量就是坚持发展，通过坚持向上走、向前走，中间可以小步快跑与大步稳跑的结合，但绝对不能停滞不前，只有坚定不移地发展，才能真正找到破解一切困难和挑战的钥匙。
第二，发展道路有千万条，家电厂商则坚持一条原则不能动摇，那就是找到最适合自己的那条道路，因为在一个全面开放的市场竞争中从来没有标准答案，只有差异化的答案。正所谓，鞋合不合适，只有脚知道。同样，不管是做大、做强、做精，对于家电企业和商家来说，只有一条就是“活出自我”探索最适合自己的方向、目标和手段。所以，家电市场上企业和商家规模会有大小之分，能力也会有强弱之分，但是绝对没有对错之分。
第三，家电市场有危也有机，家电需求有多也有少，但是对于家电企业来说，却不能选择在“一棵树上吊死”。因为，没有一家企业在百年之中只干一件事，只发展一项业务，都是随着市场的发展、时代的更迭，找到最适合自己的业务模式和手段。但不管家电企业的主营业务怎么变，面向用户、赢得用户信任和口碑的方向不能动摇。
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