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今天是第732篇原创 鲸鱼时光机第138封回信 // 你是否曾经观察过“对”与“错” 你的“对错”观念是基于什么建立起来的？ 你有没有遇到过和你判断对错标准完全不同的伙伴？ 大家好，我是张鲸鱼 今天想和大家聊聊，“对”和“错”，这里有一个故事 寒假前萌芽小伙伴安息香和我约了一次食堂午饭，起初是为了讨论公益项目的选题，聊着聊着，就聊到了团队成员的沟通上，他说这真是一个无解的难题 他分享时提到，目前的项目小组，其实就是他和队友两个人，现实生活中两个人是非常要好的朋友，但感觉，快因为做这个项目把友谊的小船搞翻了... 因为他作为临时的leader，经常为脑洞大开的队友感到头疼，两个人总是想着法子的说服对方，来见我的前一天晚上，还因为选题的事情和队友在微信上吵到深夜 经过一番分享之后，我给了安息香几个具体的建议： 比如，先放下说服对方的意图，看看对方有什么擅长的事情，让他去做他擅长的部分 比如，团队的沟通尽量是面对面的，而不是微信文字的，这样或许会有利于结果 再比如，如果真的遇到了难以化解的矛盾，试着头脑风暴一下，看看除了各自的坚持，还有没有居中的第三选项 当天晚上，我收到了安息香的反馈：  在这里，我们回顾一下整个矛盾解决的过程，你会发现一个关于“对”和“错”的话题， 1.团队形成合力，不一定是因为有一个“说一不二”的领导，有可能是因为大家都可以在这个团队中找到自己最擅长、最热爱的部分，贡献自己的价值，并且得到团队的接纳和认可 2."是非对错“皆有坐标轴，有时候换到对方的坐标轴，瞬间就放下了内心的防备，虽然100%的感同身受非常难得，但可以试着无限趋近理解 3.“接纳”≠“被说服”，接纳指的是，“我接纳你有这个观点”，而非“我接纳你的观点”。如此一来，就在，我需要说服你和我可能被你说服，找到了一个中间地带——没有人被改变，也没有人被说服，我们彼此接纳对方持有此观点，然后去探究如何形成合力 4.沟通的完整过程，是带着“开放式的结局”，比如，合作的尾声向对方表示感谢，在合作的过程中，对方让你感受到了什么，都可以在沟通的结尾分享出来，并提出未来有机会还可以一起合作，为你们下一次沟通做好铺垫 可能有些伙伴专注于事情，忽略了做事情的人，在合作结束后，沟通就戛然而止了，这可能会给对方留下一些疑问，也容易让人陷入：“我是不是哪里做得不够好？”的自我怀疑，可以试着，在合作的结尾，充分认可对方，给出鼓励，并留下开放式的结局 5.为什么我们没有耐心经营一段关系（团队、朋辈、伴侣，甚至和自己的家人），我们有一个误解，就是默认，对方应该是知道好的关系是什么样子的，所以当关系陷入僵局的时候，会下意识的想到：“他怎么这么不懂事，要不我换个人得了。” 然而真相就是，其实很多人并未见证过运行良好的关系是什么样子的，所以，也就可能不具备经营一段关系的能力，能力都是经由“不会”到“学习”到“试错”甚至“打回原形”再到“掌握”的 所以给对方时间和空间学习，也给自己时间和空间学习，这句话，不仅适用于项目合作中的关系，也适用于其他关系呀 以上，是我的一点思考，感谢安息香的信任，如果也帮到了正在读文章的你，那我万分荣幸 如果你遇到了什么困惑，可以写信发到903353187@qq.com，鲸鱼和你一起寻找，难题背后，更多的解决方案 |
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