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企业性质：杂志企业 设计面积：2500平米 设计理念：以最简洁在手法表现最大的时尚空间形式 整合团队的机会之所以出现，部分原因是疫情大流行，以及随后对新的和不同的工作方式的开放，另一部分原因是第四层空间的前租户搬走了。唯一潜在的问题是，阿德尔菲大厦的新地板比金丝雀码头现有办公室少了近2500平米。因此，随后进行了一段时间的集中咨询和测试，以确保新办公室能够适应混合工作场景。一旦新地点和混合/敏捷设置获得批准，下一个要素便成为焦点——使整合成为重新设计和循环方面的典范方案。 一个主要的后勤设计挑战是，经济学人集团金丝雀码头办公室和前约翰·亚当街租户遗留下来的大量家具，他们把所有家具和办公桌都留在了原地。新家具还有空间，但设计师不仅必须明智地选择在功能上起作用的家具，还要考虑可以与重新装潢一起使用的家具，而且还必须确保整个家具不仅在4楼自身的参数范围内，但与现有的集团编辑部保持联系——这一指令通过清晰的视觉和材料连接以及最终的饰面选择实现。 该空间分为七个主要区域：迎宾区/咖啡厅/图书馆/广场-中央岛/开放式办公室/西大堂/东大堂/董事会会议室。建筑工程相对较少，但所有变化都具有强烈的视觉影响，一系列再利用干预措施显著降低了该计划的碳足迹。 分区概要是为每个业务单元创建离散的街区，通过协作区域进行分隔和连接，并选择其他公共区域，以充分利用自然光。此外，还要求提供软座协作空间或市政厅，以及非正式会议的灵活住宿和图书馆/安静的反射空间。 为了作为家具的背景，调色板特意采用了中性色调，经济学人集团的公司红色以小而高的影响剂量使用，大多以图形形式使用。align与内部品牌团队合作制作大幅面印刷图形，而新的咖啡馆图形则与街头艺术家合作。  休闲区  休闲洽谈区  接待区  阅读区  大会议室  茶水区  茶水休息区  洽谈区  办公区  办公区  休闲区 |
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