SWOT分析 SWOT分析工具是由策略管理之父安索夫(H·Z·Ansoff ,美国)博士于1956年提出来的,后来经过许多管理学者 的努力,发展成为一种战略分析的实用方法。 SWOT分析是结合环境分析中识别的关键问题来分析的 一种很得力的方法。其目标就是要识别一个组织当前的战略 与它的特殊强项和弱项的相关程度。它还可以用来评价是否 有机会进一步充分发挥组织的独特资源和核心能力。 SWOT并不只是要组织管理者列出对这些项的感觉,其 主旨是进行一次更加结构化的分析,以便产生对战略形成有 贡献的发现。 内外部环境分析:SWOT分析 通过SWOT分析,企业可以借此在不具备利用机会去避免威胁所 需的技能时,从中识别必要的资源,并采取措施获得优势而减少劣势, 形成不同的战略匹配。 外部环境与内部条件的综合分析 SWOT法分析过程 (一)建立外部因素评价(EFE)矩阵 (二)建立内部因素评价(IFE)矩阵 (三)战略分析 将上述结果在SWOT分析图上具体 定位,确定企业战略能力 。 |
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