前言
（一）提高预算管理的质量 结合医院常见预算管理问题的分析，需要医院做好改进工作，具体有以下方面：第一，医院要认识到预算管理的价值，在基于医院长期发展的战略规划中，发挥预算管理的全过程跟踪作用，确保在完成全口径预算指标的制定后，实现事前、事中和事后的预算管理工作；第二，需要对预算管理体系进行完善，既要对预算管理组织架构进行明确，也要做好具体的岗位划分及职责义务的明确，为预算管理的工作开展奠定基础；第三，要提高预算的编制效果，应合理应用“二上二下”的工作流程，提高预算编制的合理性与可行性；第四，对考核内容进行完善，既要涵盖对绩效目标完成情况的考核，即对经营业绩进行考核，也要包括对预算组织工作是否到位进行考核，即对责任主体的考核，例如：预算编制是否准确、预算控制是否有效、预算调整是否按流程进行等。
（二）建立健全成本核算体系 为了控制医疗资源的浪费和解决业务成本核算精度低的问题，需要医院在财务管理工作中强调成本核算体系的完善，提高财务管理和财务分析的水平。具体需要做好以下几点：第一，需要财务人员对各科室发生的支出进行有效分析，在基于对业务科室进行成本核算和成本分析时，还应学习其他行业较为先进的管理经验，确保成本核算体系能够更加完善，最终结合预算编制计划，对经营收益及经营成本进行有效管理；第二，要结合日常成本核算工作的问题进行对应的核算制度完善，确保制度的健全及优化具有针对性，提高成本核算工作的可靠性；第三，为了有效健全成本核算体系，还应在财务档案中详细记录医疗服务资费的价格变化，同时细化财务的支出项目，开展更为精细化的核算，提高成本核算的落实价值。
（三）加强医院内部资产的管理 在医院的财务管理中，为了满足医院的经营效益需要，应加强内部的固定资产和流动资产的管理，提高财务管理的效果。具体有以下几方面：第一，在固定资产的管理中，需要先对固定资产的管理制度进行完善，确保在制度的引导下，明确固定资产的管理目标，有效记录固定资产的种类及数量，提高固定资产的管理效果；在进行资产采购时，需要各科室根据预算结合自身实际情况进行固定资产需求的上报，通过审批后进行采购工作；同时，资产管理人员会同财务管理人员应定期对固定资产进行盘点，登记盘点表，分析盘盈、盘亏的原因并形成盘点报告；在资产需要报废时，经审批后及时报送给财务科进行账务处理，提高固定资产的管理质量。第二，在流动资产的管理中，医院要严格控制并管理应收账款，形成财务科与业务科室共同参与的管理机制，及时联系欠费患者及家属进行催收，提高医院流动资产的管理质量。
（四）关注医院财务风险的管理 结合医院财务风险对财务管理的影响，需要在新时期的财务管理中提高风险管理的意识，使医院的财务管理具有安全可靠性。具体要做好以下几点：第一，需要结合新时期下医疗改革对医院财务管理的要求，推动医院高质量发展，围绕“提质增效”的发展目的，对现有的财务管理模式进行创新，降低财务风险；第二，需要对财务各环节的管理实践目标进行设计。首先，在预算管理中，需要积极对现存的资金流向进行分析，确保资金使用计划具有合理性。其次，在收支管理中，需要结合收支平衡的原则，降低超额支付的风险；第三，需要完善医院财务管理的运行体系，结合各项财务管理的规范要求，将业务系统与财务系统对接，实现业财数据的融合，将各环节的内部控制要点嵌入到信息系统中，从而降低财务风险；第四，需要建立风险识别防控机制，建立规范合理的财务监督和评价体系，通过提高风险预测能力和严格落实内部审计管理制度，可降低财务管理风险。
（五）积极引进信息化科学技术 基于信息时代的发展，通过合理的信息技术应用，可以提高医院的财务管理质量及效率，具体的引进应用有以下方面：第一，需要结合大数据技术、云计算技术和互联网技术，合理搭建跨部门的数据交换网络及在线交流平台，可以有效地提高内部数据的沟通、传输及分析效果，为财务管理活动提供数据支持，确保其工作具有精确性和有效性，不断降低财务风险；第二，在财务数据应用中，可以借助信息技术相关设备的引进，解脱财管人员在信息登记及支出项目核算上的工作压力，有利于医院人力资源管理部门重新进行人力调配，实现成本的节约及工作质量的增强；第三，结合信息技术的业务处理价值，在重复性高和信息辨识能力强的业务中可以发挥良好的处理效果，进行智能化的处理还能结合预设的财务核算标准和财务指标，实现自动化的报账和电子化档案的生成。因此，医院财务管理需要提高对引进信息化技术的重视和应用。
（六）培养高素养财务管理人员 具体需要做好以下几点：第一，需要医院做好财务人才的招聘工作，具体招聘的开展既要明确招聘信息中的岗位要求，也应明确对应聘人员的考核工作，确保在有效的招聘中，快速完成财务人才队伍的建设，增强财务管理的质量；第二，医院需要提高对培训的重视。首先，要对培训内容进行完善，既要针对实际财务管理出现的人为因素问题进行培训内容的补充，也要考虑新时期对财务人员向管理型转变的要求进行培训内容的完善，增强培训效果。其次，要对培训方式进行选择，参考线上培训所具有的时间、空间影响性小的特点，线下培训具有学习氛围的优势，医院结合实际需求做好选择；第三，需要落实一定的考核工作和奖惩措施，可以激励财务人员在工作中的积极性，提高财务人员的岗位素养及能力，发挥财务管理的效果。 结语结合当前各行业的发展来看，企业与企业之间的竞争其实是人才和人才之间的竞争，需要医院在提高财务管理的工作质量中，加强对财务管理人员综合能力及素养的重视，有效的人才队伍建设可以为财务管理工作提供人才支持。 |
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