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ID：内审师修行与实战 内审经验——经济性、效果性、效率性，用于评估业务的三把利刃 确认与评估，是内审工作的核心业务。 其中，对开展评估工作最有用的小工具就是三性评估：经济性、效果性和效率性。
一、单维度：执行层面 1.经济性 一般指投入是否合理，包括投入的时间、人力和资金，很多情况下仅指投入的资金。 开展业务前，多用于评估所涉及的多个方案的选择；执行中则重点关注成本管控措施。 简单理解：把投入压低，越低越具有经济性。 2.效果性 就是达到合乎你目标的结果。 结果包括你提供的产品、服务、成果文件，以及取得的收入等。 3.效率性 效率是指用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出。 通常指正确的做事，不浪费资源。
二、双维度：计划与执行 1.经济性 可指同样产值的情况下，计划投入与实际投入的对比。 实际投入少于计划投入就具有经济性，而实际投入大于计划投入就缺乏经济性。 两个数据的差额比较或比率值均可。 2.效果性 同样投入的情况下，预计产出与实际产出的对比。 实际产出大于预计产出就具有效果性，反之，缺乏效果性。 同样，两个数据的比较和比率，可评估一件业务的经济性。 3.效率性 这一指标和单维度中的效率性，并无多大差异，均是产出与投入的对比关系。 因涉及计划与执行两个维度，所以，执行效率性的评估，可与计划投入与计划产出的比值得来的“计划效率”相比较。 如此，更能评估一项业务的效率性。 4.合理与公平性 实际产出与实际投入的比率，用于评估效率性。 那计划产出与计划投入二者之间的关系又代表什么呢？ 这其实是计划管理的一部分，计划合理不合理就显示在这里，比如：你明显安排一个人去工作，却要求产出两个人的工作成果，明显不合理。 或者不同人、不同部门之间的计划产出与计划投入比，差异较大的话就缺乏公平性。
三、实际应用 关于经济性、效率性和效果性这三项评估指标的运用，不仅可评估审计人员的自身业务，还可评估某一项业务，某一个部门，某一家公司，甚至一个国家的运营情况。 对内审来说，重点是对审计对象业务的评估： 1.经济性：重点关注是否有大量无效成果产生；另外，通过对比计划与实际投入，对比同类业务，同类企业或同行业之间的经济性对比，来发现异常问题、审计线索或评估业务。 2.效果性：重点关注业务目标和需求的达成方面，确认是否做了正确的事，如：做出的决策是否有利于促进目标达成。 提供的结果是否在质量、数量方面满足投入人的需求。 通过对比预计产出与实际产出，对比同类型、同行业的效果性指标来发现问题和评估业务。 3.效率性：投入产出比，本身就是一个评估经营能力、资源利用的重要指标。 基本上每一项业务都可以进行量化比较，可形成多个实用型指标。 投入可以用时间、金额、数量、人力等角度量化。 产出可以从数量、金额、甚至满意度等角度量化。
4.合理性与公平性 大多情况下是针对计划管理的，对事前审计有用：评估计划投入与计划产出之间的对应关系，以评估计划的合理性。 避免事前就有“过度浪费”或“资源不足”的问题出现。 亲，多关注转发！ |
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