一、什么是标准工位 从人、机、料、法、环 5 大要素建立工位的管理标准,使各工位达到标准可视、规则明确、职责清晰,从而改善现场工作环境、提高生产效率。
二、标准工位改善思路 各工位结合工艺流程、物流配送方式、混线生产物料状态及现场区域可放置面积等,统筹规划,建立现阶段可以接受的线旁物料和生产现场的管理规则。 目标:建立各工位物流供应方式和配送规则;完成现场各工位三定管理;建立现场各工位目视管理;建立标准工位管理机制。 三、建立标准工位的十大步骤 1. 第一步:工位物品物料整理 按照区别'必需品'和'非必需品'的原则(5S整理整顿原则),对现场进行整理,将不需要的物品清掉,需要的物品进行保留。 2. 第二步确定工位物料状态清单 确定工位物料状态清单,调查该工位生产车型及物料状态数量。(如下图) 3. 依据现场空间评估可放置最大量
4. 确定物料配送方式及配送标准 依据生产计划、结合生产产品、生产场地空间制订物流模式。物流模式整体分为 3 大类:打包配送、现场缓存拉动、排序配送。 5. 对工位物料进行三定管理(定点、定容、定量)
6. 制作工位物品标识卡并目视现场 7. 现场评审总结问题,输出工位管理标准看板并签字、目视、培训 8. 按照以上步骤将示范工位推广到各班组 9. 制定管理制度、检查标准及培训教材 10. 建立面向工厂的检查管理机制,维持和改进 四、标准工位现场管理关注点1. 人员管理 1)人员的意愿
2)人员的技能熟悉度
3)人员动作分析
2. 设备管理
3. 物料管理
4. 操作管理
5. 环境管理
以上就是标准工位的介绍,希望对您有帮助,谢谢! |
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