|
有钱就任性，什么都想做，这是几乎所有的企业家都有的一个共性或者说是通病。因为企业家整天想如何把公司快速做大做强，这本来也无可厚非。但是我们往往一不小心就会掉进产品陷阱里去！同样是做产品，有的公司是把一个产品做到极致，而有的公司却做了N个产品；有的公司把一个行业做到极致，而有的公司做了N个行业。这是当下很多上市公司存在的普遍现象。我觉得有些上市公司已经掉进了产品陷阱里了，而且还难以自拔！这里面有各种原因，有战略上的考量、也有老板被一些专家洗脑、也有人经不起"风口"的诱惑、有人看到了成功的榜样……上市公司也会掉进产品的坑？是的，千真万确，不仅小公司会掉进去，大公司也会掉进去，而且越大的公司，会陷的越深。现在时代变了，科技在进步，营销手段、营销工具也都在变，商业模式、消费理念、社会风尚都在变，这是不争的事实。为什么我要拿上市公司来说？因为上市公司有资本、有资源、有渠道、有品牌号召力，他更有条件去做产品开发和延展这件事。另外，今天我们抛出这个话题让大家参与讨论，是基于全球视野和国际竞争的角度来讨论这个话题（希望大家把思路更放宽一些）。因为中国已经不是改革开放40年前的中国了，企业也不是靠打价格战就能存活下来了。国家要参与国际竞争，企业也要参与国际竞争，我们凭什么能胜出？企业能胜出需要三大法宝：品牌、科技和产品号召力。中国虽然谈不上是资源大国，但有的资源和产业在世界上还真是占绝对优势的，比如说中药、人参、茶叶、丝绸、稀土、小商品、五金工具、电缆、陶瓷、服装、家电、电子商务……中国改革开放四十多年，如果说前四十年为了生存，可以通过产品低价去抢占全球市场，赚取外汇，让国家强盛起来，企业翅膀硬起来，但是这些年来付出的代价也是有目共睹的，特别是环境破坏的代价和品牌美誉度的代价。上市公司是中国企业的优秀代表，企业家都是一批有能力、有进取心、有责任和使命感的一批精英群体。如何去做一款既能代表国家、也能代表行业、更能代表企业的品牌产品走向世界，我想这也是每个上市公司董事长心中的一个梦想吧。所以做好产品，去引领世界就是一项无上光荣的使命。我们的企业到底要做什么样的好产品向世界展示？是苹果手机、光刻机、特斯拉汽车、还是空调？中药、茶叶、百年老字号？值得我们每位企业家思考的大问题。董明珠和雷军打赌，董明珠虽然输了，但我认为她只是输在了营销上，她在产品上并没有输给雷军。董明珠把格力空调做到了一个极致，让大家都记住了"好空调，格力造"这句广告词。我很佩服董小姐，但我也很遗憾地看到她同样掉进了产品陷阱。她做手机失败了，做汽车也失败了，昨天我又看到一个消息说，美的空调已经超过了格力空调。看来董小姐是否要静下心来思考如何从产品陷阱里爬出来了。可乐公司当年认为自己的客户多、渠道广，他们就去开发了红酒项目，后来事实告诉他们这样做是不行的，他们就放弃了原来的想法，专心去做可乐，所以才有今天伟大的可乐公司存在。我认识一家做汽配的上市公司，因为老板个人的情怀，去投资了农业，结果又证明他错了，后来他也放弃了农业，专心去做汽配，把汽配做到了全球。大家都知道，做房地产的恒大集团去做恒大冰泉，结果亏了四十多个亿而宣告失败。而同样做房地产的王石，则是先放弃了其它生意而聚焦做房地产，最终成就了万科地产的行业地位，也成就了王石自己的影响力……上市公司因为搞产品多元化，搞跨界失败的案例比比皆是。中国是世界代工厂，奢侈品、品牌服装、苹果手机、特斯拉汽车等都可以在中国生产出来，为什么中国没有自己的世界名牌呢？中国人难道傻吗？连一个马桶盖都要跑到日本去抢？奶粉都要到香港去扫货？要跑到国外去买" MADE IN CHINA "的产品回来？这是不是值得我们每位上市公司的董事长们好好反思一下呢？对一个公司来说，产品技术开发无止境、产品创新无止境、市场营销无止境，难道我们的产品真的做到"极致"了吗？需要通过跨行业去发展了吗？答案 NO 。我们不能再掉进产品陷阱去了！关于以上12种坑，我这里不一一展开讲了，大家慢慢研究，细细品味。我们企业到底会掉进哪个坑了？卖N 瓶水的企业，为什么销售额还做不过卖1瓶水的企业？这个思考题值得我们大家一起去想想。这个时代不是赢家通吃的时代，这个时代需要战略聚焦、更需要产品号召力！
|
