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争取提拔的过程，就像是闯关，一关接着一关，在每一关都会有竞争者被刷掉，最终留下一人打到关底。 这一路上有很多的竞争对手，出发的时候有的还比较靠前，有的还有特殊装备加持，没办法，就是有很多人天生带了不少的优势。 也有很多人认为，只要有关系，只要能够上达天听，能够和单位里的领导攀上关系，提拔这件事基本上就是没问题了。 这种想法，可以有，也确实是有能够决定提拔的可能性。 但是在生态越来越透明的今天，单单只靠着关系背景，已经不能够保证赢到最后了。 即使是一把手想要提拔一名同志，那也得征求领导班子的支持，得在全单位同志那里拿到一定比例的推荐票。 否则，过不了群众投票关，班子成员铁下心来反对，这个事情还真不是那么好办，没准就黄了。 ~~~~~~ 对于想提拔的人，能够维持和所有人的和气，是基本功。 不能保证所有人都投同意，但是能够保证肯定没有人投反对。 所以，提拔这件事情上，不论是哪一部分，都得照顾到，不能有丝毫松懈，更不能够树敌。 看看我们周围那些先提拔起来的人，是不是都是八面玲珑，是不是都是和周围人都玩的不错，关系处理的融洽，更没有明确的敌人。 ~~~~~~ 那么我们在工作中，最需要维持好的第一个人际关系，是谁呢？ 就是那个天天和你打交道，横在你和领导层中间的人——直属科长！ 在一个单位中，直属科长就像是一座桥梁，一边连接着领导层，一边连接着基层同志。 领导和基层同志，分别处在桥的两边，平时的直接接触很少，信息的传递靠的就是中层正职——直属科长。 即使是有关系的人，虽然能够直接联系到领导，但是这接触的机会和直属科长比起来，那还是小巫见大巫。 科里的工作完成了，谁拿着去汇报？ 局里来了工作任务，谁去领任务？ 和领导能够面对面的探讨怎么应对急难险重工作的是谁？ 就是上传下达的中层科长。 他们因为工作关系，经常和领导同志打交道——包括但不限于，工作，以及对基层同志们的评价。 中层科长们去了领导那儿，不是说完了工作立马走人。 领导问问科里咋样，局里咋样，同志们最近都在干啥、关心啥。 科长们也不用等着领导问，自己主动汇报汇报这些情况。 说的时间肯定不会很长，但是架不住长年累月说的次数多； 说的不一定很深，但是架不住长年累月的一直说； 没准哪天两个人就谈的比较深，说了一些关乎基层同志们提拔晋升的一些重要的信息呢？ 所以说，直属的中层科长，是我们在领导心目中形象的执笔者，他们用一点点的日积月累，慢慢在领导的心目中画出，我们这些基层同志们的形象。 这时候，咱们能够明白这些中层科长们的重要了吧。 假设得罪了中层科长，天天在在领导那里吹耳边风，给咱说坏话，明白事的领导还好，要是一个耳根子软的、不能明辨是非的，很容易就给抹了黑。 这到了提拔的时候，局领导环顾一周，看到不太熟悉、接触不多的咱们，脑袋里的印象大概率就是中层直属科长给描述的那样儿。 这时候，如果是征求科长们的推荐意见，问一问谁干的好，推荐谁，你们科里的那个谁干的怎么样…… 这位同志，工作态度一般，不踏实，经常偷奸耍滑，工作干的一塌糊涂，都是我给他收拾的烂摊子。 这位同志，工作积极，认真负责，所有工作干的井井有条，勇于挑担子，是干事创业的一把好手。 试问，这两句评语下来，一名同志的印象分，甚至可以说是提拔的机会分，也就差不多定了分数了。 可能有人会说： 不怕，咱有关系，还是很硬的关系，随便他怎么说。 老江头儿还真不能反驳你，有足够硬的关系，谁也不用放心眼里，这不在咱唠嗑的范围里。 再说了，能够找到这么硬气的关系的人儿，又有多少？ 绝大多数人，都是靠着自己的工作打基础，靠着自己去慢慢的处理各方面关系，一点点的垒砖盖房子。 就算是有关系，把提拔晋升路上一步步的关系都处理好了，是不是更好，也免得有人背后指指点点的说： 看，就他，没啥本事，就靠关系。 一个良好的上下级关系，一个团结的科室氛围，两个人互相帮助，共同进步，这本来就是最正常的办公室。 对于我们来说，要记得主动出击，去和自己的直属领导搞好关系。 处关系这件事，是一个奔赴的过程。 开始距离很远，一直在慢慢靠近，直到走到一个合适的距离——不很远，以至于不能够顺畅的接触，又不是很近，以至于互相知道太多有点尴尬。 总得有一方先示好，先迈出第一步 咱就主动点嘛 反正处理好和直属中层领导的关系 对自己百利而无一害 |
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