|
如果现在让你回答一个问题，对于公司的发展来说，什么才是最重要的？ 答案可能会有很多种。 比如像管理大师德鲁克，会认为公司最重要的两件事是创新和营销。 经营之圣稻盛和夫，认为公司最重要的在于三个要素：专业人才、金钱和技术，有了这三项，就能发展好。 这些看似都很对，但你可曾想过一个问题： 公司每年都会定战略，团队每年都会定销售目标和销售策略，为什么最终能实现？ 一切都离不开人，人才是最重要的。 真正的成功，就是一群志同道合的人，做成一件事。 成功，离不开认准一件事、找对一群人、凝聚一条心，最终爬向顶峰。  认准一件事 认准一件事，就是专注一件事，并把它做到极致。 知乎上经常有人问：“如何走出人生低谷？” 答案有很多种，有一个答案很有意思，“多走几步。” 这个答案看似很普通，事实上很耐人寻味。 无论工作，还是生活，困难挫折经常会有，专注做好一件事，才是唯一答案。 天下难事必做于易，天下大事必做于细。 把一件简单的事做好，就是不简单；把一件平凡的事做好，就是不平凡。 坚持做难而正确的事，是不二法门。 两个人同时钻井寻宝，一个人在某个地方挖一点，见不到宝石，就赶忙换地方，接连换了好几个地方依然没有挖到宝石。
事实确实如此，那些认准某个领域便持续努力的人，大都会得到命运的馈赠。 往往很多时候，我们缺乏的不是勇气和机会，而是持久的专注力。 一个人把时间和精力花费在哪里，成就，就会在哪里。 认准一件事，持续深耕，才能有所作为。十年如一日地磨炼，才能成为大师。 就像日本的寿司之神，他做的寿司，可谓全日本最美味的寿司，代表全世界寿司的最高水平。 他能做成这一成就，唯一秘诀就是，由心地热爱做寿司这一件事。 “当你由心的热爱一件事，是不会感到累的。” 他的一生，超过55年的时间，都在做着同样的事情： 买食材、煎蛋、煮米饭、切鱼肉、烘海苔、炸鱼骨…… 每天5、6点钟起床，工作12个小时，一身素装，一方厨房，便是他的一天。 对米饭温度的把握极为苛刻，维持在37度，提高米饭的口感。 揉捏技巧上，运用适中力道，反复揉捏，无数次重复操作，让寿司成型。 寿司长度控制在7公分，饭团米粒精确在330粒左右，以便更好地咀嚼。 服务顾客上，会记住客人的用餐习惯，把寿司摆放成合适的角度。 凭借的，是一种做事由心的简单执着。 一生只做一件事，一生做好一件事，是一个职人的操守，也是一个职人最好的自我成全。 个人的成功，来自你的坚持。团队的成功，同样也来自管理者的坚持。 始终把成就员工，作为你的第一要务。 走上管理岗位，你能成功，不是因为你自己，而是因为团队。 团队的成功，才是你的成功。 一支球队，就算拥有全世界最好的球员，也不能赢得最终的胜利。 发挥每个球员的特点，不断提升每人的特点，让他们成长起来，获胜的几率才会提高很多。 管理的核心，就是创造让员工舒服成长、不断成长的环境。 不是自己变得更强就行，而是让员工变得更强。  找对一群人 找对一群人，就是找到一群志同道合的人。 那为什么不是找一群特别优秀的人，一起做事呢？ 因为优秀，是很难去判定的标准。 优秀的人可以闪闪发光，但不一定最合适你的团队。 而往往那些真正合适的人，终将会走向优秀。 很多时候，我们总会陷入这样的困境： “本以为招来的人，是个王者，结果却是个青铜。” 你费尽千辛万苦找到的牛人，最终能给公司带来价值的，却没有几个。 因此找对一群志同道合的人，尤为关键。 稻盛和夫在他的书里讲到： “从长远目光来看，比起那些半吊子的所谓优秀人才，倒是头脑略为迟钝，但拼命努力的人可以成就更伟大的工作。” 每个公司的发展路程都不会一帆风顺，总会遇到过冬的时候。 但那些真正做大的企业，他们的优秀人才都是： 跟公司经历了各种风雨，愿意去拥抱变革，保持定力，跟着公司的方向努力奋斗的人。 他有一个著名的创造力公式：创造力=思维方式×能力×热情。 能力，是我们每个人天生比较擅长以及后天学到的知识、经验和技能。 热情，是我们从事一件工作所具备的激情和对成功的渴望。 思维方式，是我们对待工作的心态、精神状态和价值理念。 一个人最终能够取得多大成就，就看三个乘数的结果。 能力和热情，取值区间都在0—100，思维方式的取值空间是-100到+100。 一个人再有能力，再有热情，但如果思维方式，价值观和理念犯了方向性的错误，得出来的答案就会是负数。 人对了，就会事半功倍，皆大欢喜。一旦选错，后面的辅导和培养，都会没有意义。 正如杰克·韦尔奇的那句名言：“人选错了，业绩就没了。” 选对人，接下来的培养才有意义。选对人，也是成事的基础。  凝聚一条心 凝聚一条心，就是聚人心，泰山移。 美国网球大王曾说，团队的成败取决于整体行动。 即使你网罗一大帮世界明星，如果各自为政，终将也会失败。 人心齐，能产生一加一大于二的倍增效果。 好的团队管理，不是管住人，也不是管事，而是管心。 懂得员工的心理，才能带好团队。 员工的心理需求得到了满足，他就会产生归属感，忠诚度也会带动提高。 人心散了，队伍就不好带了。 人心齐了，才能让心往一处想，劲往一处使。 《司马法》中讲“凡胜，三军一人胜”。什么样的团队能打胜仗呢？三军一人。 千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。 一千人一条心，一千个人的力量都可以释放出来。 但如果一万个人同床异梦，那就没有一个人有用。 上下一杆枪，是迈向成功的关键。 共同经历磨难，一起打硬仗和胜仗的团队，最有凝聚力。 最好的方式，就是制造胜利感，让团队一直活在“赢”的状态中。 如何让团队一直活在“赢”的状态中？积小胜，成大胜。 不断地寻找小的胜利点，一场大的胜利，由无数小的胜利点积累而成。 比如，团队这个月业绩目标是300万。 那么每完成10万，就敲锣一次，或者小小的庆祝一下。 随时随地制造胜利感，让团队感受到“赢”的喜悦。 既能增强团队的凝聚力，还能激励团队，不断从一个胜利走向另一个胜利。 团队成功的关键，是心往一处发，力往一处使。 最后总结一下：一家公司想要持续发展，成就一番事业，就是找到一群志同道合的人，做同一件事。成功离不开： 认准一件事，始终把成就员工，作为第一要务。 找对一群人，人对了，事才能成。 凝聚一条心，心齐了，才能让心往一处想，劲往一处使。 真正好的团队，一定是一起哭过、笑过，一起摸爬滚打，一起享受胜利的喜悦，一起承担失败的压力。 |
|
|
来自： 新用户13757732 > 《商业学习园地》
