成本管理部负责人基本资料岗位名称成本管理部负责人岗位编号所属单位所属部门岗位编制直接上级直接下级部门副职、成本组负责人、工程招采组负责人职位
关系（图示）内部沟通关系二局股份成本管理部公司本部各部门成熟型项目公司成本部成长型项目公司成本部外部沟通关系施工单位、政府部门岗位
目标负责公司成本管理体系建设，主持成本管理部日常的管理工作。岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核成本标准体系建立和推行
公司成本管理体系和操作标准，包括各项制度与流程、目标成本版本规范、成本预警机制、按产品业态区分的成本科目标准等，并持续优化完善。√
负责建立和完善造价咨询供方库和统一评价标准，并予以推行。√负责收集、整理和分析行业及过往项目成本信息（如设计规格、造价、签证等），
并按照产品业态建立和持续完善项目成本数据库。√前期成本根据权责手册负责项目造价咨询服务机构的确定或备案。√参与新项目拓展分析与可行
性研究，负责可研阶段的成本估算。√负责在项目各设计阶段开始前提供成本控制建议或限额目标，并传递给设计体系纳入设计任务书，以预控成本
发生。√基于图纸进行成本测算/概算工作，提出成本优化建议，作为设计成果评审确定的综合依据。√负责在项目目标成本形成后，组织分解责任
成本，作为各体系后续成本控制的依据√备案施工图预算和工程量清单。√成长型项目公司负责编制项目目标成本并发起评审，跟进项目控制性目标
成本的最终确定。√成熟型项目公司审核项目公司上报项目目标成本，并组织推动其在公司本部层面的最终评审确定。√动态成本管理负责建立和推
行目标成本预警机制，通过成本条线监控，对可能超出控制目标的及时启动预警并向项目公司反馈意见，加强监控和跟进。√负责定期/不定期对项
目公司的动态成本管理情况进行主动检查，确保成本管理受控，对检出的问题及时反馈，并跟进调整措施。√审核项目公司的目标成本调整申请，并
基于授权推动其在公司层面的最终评审确定。√审核项目公司的进度款、合同结算申请，并根据需要组织沟通讨论。√指导、监控项目公司建立动态
成本管理台账，备案项目公司定期报送的动态成本月报，动态掌握项目成本信息。√审核项目公司权限外的现场签证和设计变更，确保成本受控。√
根据权责手册规定对合同进行评审及备案。√成本后评估负责定期汇总、分析项目公司项目动态成本信息，形成成本分析报告，总结、分享和推行成
本管理经验。√指导各地项目公司的项目成本后评估工作，备案项目后评估报告，总结提炼成本管理经验和工作程序优化点，持续促进专业提升。√
成本档案管理负责建立公司成本档案资料台帐，及时对公司层级工程类合同、变更/签证单等在内的资料进行登记、收集、整理、标识、保管、借阅
和移交存档。√负责按照公司档案管理原则和制度，及时将已完结项目的成本资料档案移交至档案室归档。√工程采购标准管理建立和推行公司工程
采购管理标准体系（采购界面、采购模式、招标标准化文件、制度流程等），并持续完善。√组织建立、完善并推行公司工程类供方库、入库标准/
范围和统一评价标准等。√负责对项目公司工程类招标团队进行技术标准、管理标准和工作流程的培训，并监督其执行。√采购策划及采购实施审核
项目公司提出的采购分判方式及工程类采购计划。√审核项目公司工程施工、监理的招标、定标工作。√负责公司层面招标采购的工作总结，及时总
结经验教训，并予以归纳形成优化标准，改进后续招标采购工作。√任职条件岗位知识学历要求□高中、中专 □大专 ■大学本科 □硕士研
究生及以上专业要求工程造价等相关专业工作经验要求工作经验 □1年以下 □1～2年 □2～4年 □4～7年 ■7年以上行业
经验 □1年以下 □1～2年 □2～4年 ■4～7年 □7年以上同职经验 □1年以下 □1～2年 □2～4年 ■
4～7年 □7年以上岗位技能上岗资格证书要求□不要求 ■要求：造价员职业资格证书专业职称要求□不要求 ■要求：造价员证、造
价师等中级以上职称优先专业技能描述具有丰富的工程造价专业知识。有责任心，有较强的沟通能力、组织管理能力以及抗压能力。胜任素质有服务
意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。管理技能要求计划 □不要求 □一般 □较强 ■强
□很强组织 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强领导 □不要求 □一般 □
较强 ■强 □很强控制 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强决策 □不要求
□一般 ■较强 □强 □很强三条红线违规测算目标成本造成重大偏差。工程招标中徇私舞弊、谋取私利。瞒报、漏报项
目成本管理中存在的问题。八个注意严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。严格按照公司成本管理制度要求，规范项目成本管理行为，防止
对各单位工程项目精细化管理及成本管理工作指导、检查和考评流于形式。维护企业良好社会形象。做好成本后评估和成本档案管理工作。组织建立
、完善并推行公司工程类供方库、入库标准/范围和统一评价标准等。严格按照公司流程开展工程采购分判、编制采购计划。严格按照公司流程进行
工程招标工作。做好工程类供方库的建设及管理。实现目标基本路线策划先行，注重目标成本的科学性与合理性。目标前置，关注设计阶段成本控制
。 关注经验总结，形成本企业的成本数据库。产品列表目标成本测算。设计变更系列表单。现场签证系列表单。工程结算类表单。工程供应商选择系列表单。 本人签字确认 年 月 日 单位盖章确认 年 月 日 |
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