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只要按这些依据做决策、准备方案、部署方案，就决不会差，这是一个能挖出金矿的方向。 发起一件事情，要看三性——需要/必要性、可能性、重要性。
要回答三个问题：
需要和可能性必须兼具，缺其一都不行，也即要同时出现。
这是可能和未来现实的关系。 相关语录： 1、不但有迫切需要，而且有充分可能。 2、有在其政治上组织上加以改造的必要，也有这种可能。 3、这也是必要的和可能的。 4、学习运动必要虽然必要，但是不是可能呢？我们的回答是完全可能的。 5、占领大城市与交通要道，以便最后驱逐日寇的可能性、必要性与重要性。 6、是可能的和必要的。 7、将全国一切可能和必须统一的权力统一于中央。……不是一切都统一，而是可能的又必要的就统一，可能而不必要的不统一，必要而不可能的也暂时不统一。 8、支前供应和后方可能性之间发生极大矛盾，此项矛盾如不解决，则不能支持长期战争。 9、这一生产任务是必须而且可能实现的。 10、它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性，简直是具备了发展的必然性。 11、清洗悲观情绪，反复地指明最后胜利的可能胜与必然胜，指明妥协就是灭亡，抗战才有出路。 12、吸引数百万优秀分子加人各抗日党派，不但是必需的，而且是完全可能的。 13、那时只担心需要不需要的问题。没有考虑到可能性的问题。后来又考虑到可能性的问题。一是可能，一是需要。 部署一件事情，要看可能性、兼顾可能性可能性一般是二到三种，其中两种是对立、相反的。 方案必须满足——自己处在能应付这几种可能性的位点。
每个行动都提出各种可能性，并且针对这些可能性做准备，使自己能应付全部可能性。在战争中，当为各种可能性做了准备之后，在战争进行时就能做到兵形似水、流变不息；而没有卡滞和空缺；既是至柔、又是至刚。也正是战场上，所谓的因敌制胜。 相关案例： 1、你们必须估计到打沈阳倾巢援锦之敌时，有好打不好打，打得胜打不胜两种可能性。 2、此役结论可能有三种：(一) 全部或大部歼灭熊绶春三个旅因此吸引北面之三师、十一师，南面之二十八师、四十八师等部集中于确山一带对我。(二)因打得不好，仅歼熊绶春一部(例如一个旅)，结果亦将吸引三师、十一师或再加二十八师集中信确一带但不会吸引更多敌人。(三) 因事前泄漏机密惊走敌人，或因打得很不好形成对峙，连一部敌人也不能歼灭，结果只能吸引十一师或再加三师稍为向南移动一点，于大局无变动。 3、攻济打援战役必须预先估计三种可能情况：(一)在援敌距离尚远之时攻克济南；(二) 在援敌距离已近之时攻克济南；三)在援敌距离已近之时尚未攻克济南。你们应首先争取第一种；其次争取第二种；又其次应有办法对付第三种。 4、九月作战，预计结果有三种可能。第一，打一个极大的歼灭战。这即是你们所说既攻克济南，又歼灭五军等部大部分援敌。第二，打一个大的但不是极大的歼灭战。这即是攻克济南，又歼灭一部分但不是大部分援敌。第三，济南既未攻克，援敌亦不好打,形成僵局，只好另寻战机。 5、临汾之敌有两种可能，一是固守不动，二是弃城北走。因此你所率准备攻城的各部队的整训位置，应放在便于打逃敌而又很荫蔽的地点，并要预先作出准备打逃敌的计划，以便不失时机歼灭可能逃跑之敌。 6、凡行动不可只估计一种可能性，而要估计两种可能性，例如调动敌人，可能被调动，亦可能不被调动，可能大部被调动，亦可能只有小部被调动。 7、和国民党打的结果，解放区的区域有打得大、中、小三种可能，现在看来，打小的可能性是很小了，打大的可能性是很大了。 8、大同敌有固守顽抗与突围西窜两种可能。 9、突围后有两个可能前途：第一个能达向北目的；第二个被敌阻隔不能达向北目的。(三)因此你们须作两个准备：第一个争取一切可能向北；第二个在向北不可能时准备在国民党区域创造根据地，以待时局之变化。 10、我们不打肯定是被消灭，打顶多也是被消灭，为什么不打呢?我们打而胜之的可能性很大。 11、要设想敌可能变化的几种情况，其中应包括一种较严重的情况，要准备在这种情况下有对付的办法。 12、在你们面前摆着三种可能性：(一) 强攻解决敌人；(二)半瓦解半强攻地解决敌人；(三)敌人由瓦解发展到集体投降。 13、什么事情都有两个可能性。巩固或者崩溃。 14、要很快建设先进的工业、农业、国防、研究技术是困难的，把时间放长一些就可能了。 15、一切可能地方，一切可能时机，一切可能种类。 16、恐怕两种可能性都要讲。 |
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