投资发展部负责人基本资料岗位名称投资发展部负责人岗位编号所属单位所属部门岗位编制直接上级直接下级部门副职、投资分析岗、项目拓展岗、投资评估岗
、股权管理岗职位关系（图示）内部沟通关系二局股份投资部公司本部各部门成熟型项目公司开发部、运营部成长型项目公司开发部、办公室外部沟
通关系咨询机构，政府部门岗位目标负责投资发展部日常管理工作。岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核战略管理组织编制公司业
务发展规划和专项规划，指导项目公司编制业务发展规划，组织评审。√跟踪公司总体业务发展规划、各专项规划实施情况，确保公司业务发展规划
有效执行。√组织进行战略评估，形成评估报告，适时进行业务发展规划调整。√投资拓展标准建设负责收集、整理房地产相关信息，包括行业、金
融和政府政策动向等信息，建立行业信息库，进行宏观层面投资趋势分析和研究，并定期将研究成果呈报管理层，为公司项目拓展提供切实科学的依
据。√基于公司统一标准和要求，建设和推行公司投资拓展模型和标准体系，包括制定和持续优化城市（区域）评价标准、拿地方式研究、项目合作
方式研究、土地信息搜集标准、可研标准、投资评价标准、相关标准化文本等。√拓展信息管理根据公司发展战略，制定公司土地储备计划（含投资
规模），指导投资拓展。√负责土地信息的分析和研究，建立公司土地资源信息库并根据项目公司上报土地信息月报进行持续更新地块信息。√负责
跟进、整理、汇总新城市新项目拓展信息，定期编制开发工作简报，报送公司管理层审阅或提交会议讨论。√项目拓展实施组织项目初步调研、项目
内部立项，整理并上报以明确可研意向。√负责针对锁定的目标地块，组织开展新项目可研论证和尽职调查工作，从规划要点、初步定位、成本分析
、投资收益等方面进行分析，形成可研报告，并上报决策。√负责推动新项目可行性研究成果的评审，并组织内容汇报，为管理层投资决策提供依据
。√项目获取意向决策确定后，负责与土地/项目出让方开展谈判，组织土地出让合同/项目合作协议等法律文书的签订和履行。√组织项目收购、
土地招拍挂等相关土地获取工作。√审批土地价款支付，组织土地获取中手续的办理。√项目投资交底组织投资项目交底会议，组织营销、设计、合
约等专业部门就项目前期情况、可研要点、政府或相关方要求等向项目公司进行交底。√负责按照档案管理原则和制度，及时将投资开发过程中各类
相关资料整理存档。√项目评估及风险预警组织进行项目中期评价、终结预评价等投资评价工作，组织编写评估报告。√对现有开发项目及未开发土
地进行定期跟踪，若出现与可行性研究存在重大偏差的情况，应及时向公司提出预警及整改方案。√投资退出管理组织项目投资退出的内部立项、可
行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。√股权管理统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。√
监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。√定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。√其他负责与政府对口部门
日常工作对接。√协调政府对项目公司实现二级土地的交付。√负责项目实施过程中投资合作模式和投资合同变更的审批√对项目实施过程中合同履
行情况提出风险预警。√任职条件岗位知识学历要求□高中、中专 □大专 ■大学本科 □硕士研究生及以上专业要求经济管理或房地产相关
专业工作经验要求工作经验 □1年以下 □1～2年 □2～4年 □4～7年 ■7年以上行业经验 □1年以下 □1～2年
□2～4年 ■4～7年 □7年以上同职经验 □1年以下 □1～2年 ■2～4年 □4～7年 □7年以上岗位技能上
岗资格证书要求■不要求 □要求： 专业职称要求■不要求 □要求： 专业技能描述熟悉三旧改造项目、招拍挂项目、金融资产包项目、战
略储备合作项目等各类项目的操作。对房地产行业战略与投资深刻理解，具备房地产市场分析和风险评估能力。具备较强的业务技能和管理能力。具
备良好的沟通技能和谈判技巧。胜任素质有服务意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。管理技能要求计划 □不要求
□一般 □较强 ■强 □很强组织 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强领导
□不要求 □一般 □较强 ■强 □很强控制 □不要求 □一般 □较强 ■
强 □很强决策 □不要求 □一般 ■较强 □强 □很强三条红线土地价值评估出现重大偏差，导致
管理层决策失误。违规获取土地。泄露企业商业机密，损害企业利益。八个注意严格遵守法律法规及企业有关规定。严格实施项目精细化管理中有关
投资发展的规定。做好项目可行性研究工作，确保土地价值评估客观真实。严格遵守拿地程序，执行投资发展审批程序，杜绝违规拿地。做好土地获
取后的交底工作，为项目顺利实施提供条件。关注项目过程评价及项目终结预评价，及时总结回顾。监控企业土地利用情况，对重大风险及时预警，
提出投资退出方案。维护企业信誉和良好社会形象。实现目标基本路线组织各部门做好前期调研工作，切实做好项目可行性研究报告。积极合理组织
各种要素和资源，完成职责范围内投资发展任务。组织进行项目中期评价、终结预评价等投资评价工作。产品列表土地储备计划表。项目立项建议书。内部立项评审表。项目可行性研究报告。 本人签字确认 年 月 日 单位盖章确认 年 月 日 |
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