麦肯锡解决问题方法和创造价值技巧

模型在手，方法我有！

1、问题解决能力

要想解决问题，不仅要有迫近真理的逻辑推理能力，更要有迫近心理的洞察力。

麦肯锡与波士顿的比较

对客户来说，必须做出如下选择：究竟是花3个月达到一成，还是花3年达到七成？

2、设定课题能力一一论点思考

从议题开始

科学家都必须在持有假设的基础上观察现象，但通常情况下都不会击中要害，所以科学家都是重新设定'假设〞。下图展示了这一通过确立假设迫近本质性问题的做法。

用四段论方法解决问题

3、构建假设能力一假设思考

'拥有假设的勇气”和'破坏假设的勇气〞是假设思考的两个要点。

4、影响力——影响思考

'假设思考〞后本质性问题设定了，下一步通过'构建化〞，即指从本质出发，将其进一步分解成次级课题的做法。这一过程，决定了解决问题的质量和效率。

排出优先顺序的80/20法则

对解决问题来说，最重要的是在有限的时间内解决问题，80/20法则（帕累托法则）同样适用。因此要看清哪部分才是本质性的20%。

排出优先顺序的方法

5、建构力1:MECE分析

MECE：麦肯锡第一原则。即〞不遗漏、不重叠〞。对这两个词的解释，可能与你的想当然耳不太一样。

逻辑树和议题树

建构力2：SWOT分析

建构力3：3c分析

把市场按照顾客、竞争对手和自己公司三条轴切割的3C分析，如果把他们作为独立函数来分析没有任何意义。

关注三者的重叠及其动态，才能洞察市场的动态。预测未来才是制定战略的关键。

蓝海不会长久，实力（即使身处红海也能胜出） 和努力（创造新的蓝海） 犹如车之两轮，同等重要。

波士顿矩阵，同样是非常容易看懂的定位框架。

麦肯锡解决问题10原则

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