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一、什么是知识产权“贯标” 知识产权贯标，对于企业而言，便是贯彻GB/T29490-2013标准《企业知识产权管理规范》。那GB/T29490-2013标准《企业知识产权管理规范》是什么？ 1.规范企业知识产权管理活动； 2.对企业知识产权管理活动进行系统梳理及完善； 3.完善企业的知识产权价值管理能力； 4.完善企业的知识产权风险管理能力； 5.提高企业的核心竞争力！ 《企业知识产权管理规范》标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要构成部分，该体系作为一个整体过程，包含企业知识产权管理的策划、实施、检查、改进4个环节。 企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包含： 1.开发新产品，研发新技术； 2.提升产品附加值，扩大市场份额； 3.防范知识产权风险，保障投资安全； 4.提升生产效率，增加经济效益。 通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包含： 1.激励创造知识产权，推动技术创新； 2.灵活运用知识产权，改善市场竞争地位； 3.全面保护知识产权，支撑企业持续发展； 4.系统管理知识产权，提高企业核心竞争力。 二、国家高新技术企业为何要“贯标” 1.规范企业知识产权管理的基础条件 企业需要有明确知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业需要建立的知识产权管理制度、职责等。 2.规范知识产权的资源管理 围绕着企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及到的知识产权事项作出了相对应的规范。 3.规范企业生产经营每个环节的知识产权管理 明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以保证企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处在受控状态，防止自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 4.规范企业知识产权的运行控制 围绕着企业的知识产权创造、管理、运用及保护4个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用及权利保护四个方面的规范性要求。 5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理 企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并产生档案。尤其是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。 6.明确规定企业应建立知识产权动态管理机制 企业需要对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相对应的改进措施，以保证管理目标实现。 三、国家高新技术企业知识产权管理的现况 思想层面：知识产权管理意识淡薄； 制度层面：管理机构制度不完善； 资源层面：知识产权人才欠缺； 结果层面：发明创造质量不高。 四、国家高新技术企业知识产权“贯标”的意义 提升价值，即有利于提高企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获得更大的收益。 巩固地位，即有利于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显提高。 降低风险，即有利于降低企业生产经营风险，避免或者减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。 提高竞争力，即有利于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，维持企业活力与动力。 |
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