李敏 刘忠培考核的目的是推动工作、检验干部、落实责任、促进发展，旨在鼓励先进、鞭笞后进。考核内容侧重哪里，执行就会倾向朝哪里使劲用力；有什么样的考核导向，就会有什么样的政绩观。考核当用新时代全新的标尺评价干部业绩、衡量发展成效，把干部的精力向高质量发展聚焦，确保党委政府各项决策部署落地见效。 天下事，以实则治。以实绩考核引领干事导向。在考核指标设计上，应当建立短、中、长期政绩指标。短期指标定位在近期上级和本级工作任务的落实情况，坚持现有考核的主体制度，积极推进政绩考核向更科学、更有效率的方向迈进。中期指标应当契合地方发展规划，考核地方是否一以贯之地执行已编制好的各类中期规划纲要，一丝不苟地化解历史遗留的“旧账”，一心一意谋划地方长远发展，不吃“子孙饭”。长期指标则应把国家战略规划、涉及到更大范围连片规划等宏观政策的执行情况纳入考核之中，坚持以预期性指标为重点，用战略性、前瞻性的眼光分解出阶段性的考核任务。 在考核过程中，多看些实绩少看些痕迹。考核当坚持走群众路线，充分发扬民主，扩大人民群众对领导干部政绩的知情权、监督权、评价权。注重听取当地基层干部和当事群众的评价和反映，采取自下而上、随机考核和常规考核相结合的方式，先深入群众中了解真实情况，再回头找当地政府和被考核者进行印证。同时，还应辩证地看主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用，既看发展成果，又看发展成本与代价，既看显绩，更要看打基础、利长远的潜绩，既看尽力而为，又看量力而行，特别要防止虚假政绩，防止“盆景工程”“形象工程”，如此一来，才能考出领导干部的“真政绩”。 通过考核结果的正确运用，树立鲜明用人导向，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，把考核结果用好用活。做到考核结果与领导班子和领导干部奖惩相挂钩，与领导干部考核任用、教育培养、监督管理相配套，与干部绩效激励、公务员评优、检查问责、预算编制相衔接，激励干部担当作为。 |
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