如何找到问题核心和本质？

1、问题核心和本质是什么？

从字面的理解，本质就是事物本来固有的根本的属性。这句话好难理解，很抽象。

现象体，我们是可以通过肉眼看见的。

只是我把这张图示意出来，看不见的，就是用另一只抽象思维的眼睛去看，就好像说，只要逻辑上成立的，现实中一会发发生。

还是说下本质，只有对本质的认识，才能加深对本质的理解。

一定是有一个本体世界，事物一定都有一个本质的，这样你深信本质，那么再去找本质就容易找到。

写完这一段，以前总是看到教父中的一段话，一秒能洞察本质的人会不一样。

可并没有告诉你，如何练就一秒的能力。

其实这个一秒种，就是可以用黄金思维圈这个思维模型来练习。

其实就是洞察事物的本质，如何洞察呢？

用思维工具，黄金思维圈来练习。这些知识点是有关联的，是不是就是举一能反三呢？

2、一秒钟如何洞察本质？

其实探索事物的本质，是最重要的一项能力，理性思维必修课。

这是需要反复去练习，才能有所觉知到自己的理性思维的成长。

关于分享本质思考的问题，其实你用一个最简单的思维模型，就是黄金思维圈这个模型来训练自己的思维。

黄金思维圈，用这个why和what，how，说了一些问题。可当时知道学过，也知道的，需要把这个概念吃到肚子里去。

手绘 黄金思维圈导图

我思考问题的时候，都是从what出发，很少从how的角度去思考，而每次从why的角度去思考问题就更少了。

经过几次练习，再复习一次，希望能把这个黄金思维圈吃透一下。

手绘 黄金思维圈导图

查理芒格曾经说过，询问自己一个又一个为什么，你就能更好思考问题。通过问一个又一个的为什么，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。

why: 是目的，理念。

how: 方法，措施。

what: 现象，成果。

还是需要多练习。

3、训练如何找到问题核心和本质？

第一个案例，比如，一个库房里，几辆叉车同时因为轮胎漏气而停工，工人们在忙着补胎，只有库房主任在追查原因。

他问领班：“为什么几台车一起被扎？”（1个为什么）

去查看。

领班：“地上有钉子。”

“哪来的钉子？”（2个为什么）

去查看。

“货架上有装钉子的纸箱漏了。”

“箱子为什么会漏？”（3个为什么）

去查看。

“屋顶瓦为什么坏了？（4个为什么）

日晒雨淋自然条件坏了。找到问题的原因。

下雨淋湿了箱子。”

为什么还不修好屋顶的瓦片呢？（5个为什么）

修好屋顶，问题彻底解决了。

第二个案例：

丰田在解决实际问题时也经常会用到“5个为什么“分析法。

在进行”5 个为什么“分析之前，你要明确问题是什么，用丰田的术语来说就是“摸清情况”。

据说有一次，大野耐一到生产线上视察，发现机器停止转动了。

你就要问员工：

他问：“为什么机器停了？”

员工答：“因为超负荷，保险丝断了。”

他问：“为什么超负荷了呢？”

员工答“因为轴承部分的润滑不够。”

他问：“为什么润滑不够？”

员工答：“因为润滑泵吸不上油来。”

他问：“为什么吸不上油来呢？”

员工答：“因为油泵轴磨损，松动了。”

他问：“为什么磨损了呢？”

员工答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”

凡是问5个为什么.通过追问5个为什么的方式，最终找到了问题的真正原因。

通过这两个案例来反复追问，其次，就是反复练习，形成自己的肌肉记忆。

很多时候，我们学了之后，就忘记了。

也没有练习部分，更没有反复练习部分，你只是学了，看了，并没有练习形成自己的内化成自己的能力。

你看了，没有在自己的工作中遇到问题，是否也运用起来了呢？只有自己掌握了一个方法，你才能在自己遇到问题的时候，

自己的大脑的慢系统才能运行起来。

去找到自己遇到的问题的本质是什么？

不断追问，不断训练。

在一秒钟内看到本质的人，

和花半辈子也看不清一件事本质的人,

自然是不一样的命运。

怎么样一秒内能看到事物的本质呢？

就是不断追问，不断练习的过程。

你现在也许看一件事需要半个小时，反复练习后，十分钟，再反复练习，五分钟，最后，就是一秒，你就能洞悉事物本质。

不断训练，把这种洞察能力吃到自己的肚子中去，形成肌肉记忆。