【原】从《狂飙》高启强，看不一样的领导力进化

外滩商学院 2023-02-08 发布于上海

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在堪称现象级表现的2023年春节档，真正的“合家欢”和现象级，不属于轮番大卖的《流浪地球2》、《满江红》、《熊出没》、《深海》等电影，而是被一部黑马电视剧《狂飙》横扫了整个热搜榜。

《狂飙》火了颂文，红了《孙子兵法》，统一了全家的遥控器，成了茶余饭后的谈资，点燃了大家从小老百姓步入人生巅峰的希望。

高启强，从一名曾被权力反复碾压过的菜市场小鱼贩，被误认为杀了当地黑老大徐江的儿子，他的人生也因此开始变得失控的“狂飙”。先是和弟弟开了一家强盛小灵通店，后又与陈书婷结识，拜了建工集团董事长陈泰为干爹，并且进入集团，逐步取代了陈泰，后又建立强盛集团，成为了京海市赫赫有名的黑社会头目。最后，他一步步跌入了深渊，被判处死刑。

作为反派男主角，他比很多正面角色甚至是安警官都更有血有肉，让人恨不起来。他有作为哥哥的责任感，有异常的沉静力，有胆识有魄力，讲人情守信用。并且，高启强还善于学习并把握机会，能从《孙子兵法》中掌握决策之法并活用；他精于借势和处理人际关系，能在短短一年里完成身份的三连跳。

以上种种，都离不开高启强自身领导力的提升。

“高启强式的领导力“发展可分为四个阶段：

1、鱼贩时期——持续学习、善于反思

2、强生小灵通时期——洞察人性、获得信任

3、建工集团时期——精于借势、搭建平台

4、强盛集团时期——长期远见、审时造势

以上四个阶段的领导力发展，和《进化领导力®》里领导力思维的进化，不谋而合，同时，也正好呼应着儒家经典中所说的“修身、齐家、治国、平天下”四阶段。

1、持续学习、善于反思——自我管理阶段——内观思维——修身

2、洞察人性、获得信任——团队领导阶段——利他思维——齐家

3、精于借势、搭建平台——组织效能阶段——全局思维——治国

4、长期远见、审时造势——文化发展阶段——远见思维——平天下

进化领导力®模型

PART 1

内观思维：持续学习、善于反思

剧中的高启强没有学历没有背景，然而他却会在卖鱼的闲暇时间去看书，一次偶然的机会，安欣警官给他推荐了一个书单，他竟然真的全部都买了回来，并且认真阅读。特别是《孙子兵法》，他常常重温，从鱼贩一直读到了建工集团的总经理。

在第15集中，已经成为集团老总的高启强在办公桌上做笔记，弟弟高启盛问他在做什么，高启强翻开书名，竟然是《孙子兵法》。

当两人谈到莽村改造项目的时候，高启强随口的引经据典“围师必阙，穷寇勿迫”，则出自《孙子兵法》的第七篇《军争篇》，他是提醒弟弟做人做事要留有余地，否则兔子急了也会咬人。高启强不仅仅是通过看书开阔思维和格局，更是活学活用，知行合一。

更绝的是，高启强更注重“学习文化”的打造，不仅自己学，更要发动兄弟发动员工一起学。唐小龙出狱的第1天，高启强就给他安排了去上商学院的课程。“哪怕初中没毕业，也要去商学院进修！”

不过，后来的小虎学会了让会计和项目经理背锅，小龙学会了通过网上渠道卖酒收高利贷的利息，这可不是强哥的本意。（PS：知识要用在正道上。）

“见贤思齐，见不贤而内省。”

对于一个领导者来说，领导人的能力就是一家企业的上限。而领导力是“螺旋上升、永无止境”的，是一个不断进化的过程，持续的原动力就是学习和反思能力。

PART 2

利他思维：洞察人性、获得信任

剧中，高启强十分深谙人性。他知道安警官善良和正式，通过他在前期套取了很多对自己有力的信息；他知道书婷守寡孤寂，视儿子为宝。他主动陪晓晨玩耍，这和谐温情的一幕感动了书婷，她不缺荣华富贵，缺的就是平凡的亲情和一个真正关心他的爱人。他成功地打动了她，完成了身份的一级跳。

在前期，高启强也是通过了一系列“利他”的举动，一次次的危难救急和雪中送炭，获得了龙虎兄弟和老默的信任。

老默刚出狱时，受尽了歧视，生活拮据，高启强二话不说，热心帮助。一边提供住所和旧家具，另一边还把卖鱼的档口转给了老默，高启强没有高高在上的俯视感，而是假以兄弟帮忙的名义，让老默毫无后顾之忧，顺利地过渡到了新生活。自此，老默成了强哥的御用杀手。哪怕是最后知道自己是去送死，他也依然留着泪说道：“强哥，感谢你这么多年的照顾。”（此剧中最让我流泪的一幕，竟然是被老默感动）

“水利万物而不争，故天下莫能与之争。”

信任是领导力的基石，没有信任，纵使掌握再多的技巧也无计可施。个人魅力+利他思维，是获得信任很好的组合拳。高启强做到了。他通过洞察人性，给人所要，前期获得了一大批忠心的追随者。

PART 3

全局思维：精于借势、搭建平台

细数高启强的几个人生关键转折点，他都做到了借势借力，并打造出了属于自己的平台。

他通过书婷见到了泰叔，知道泰叔老年无子，第一次见面就是惊天一跪，开口认父，即便是老江湖泰叔，也为之感动，决定收为义子，半年内便把“白金瀚”买下来了送给高启强，由此，他获得了进入建工集团的钥匙。

此后，在建工集团，向上兼容政府官要和泰叔，左右拉拢各种资源，向下引领团队收拢人心，最后以合法的“股权收购”成为建工集团第一人，泰叔黯然离场。几年时间，就把建工集团变成了强盛集团。

"不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。" 当领导者上居高位后，限制他的不再是团队领导，而是是否能做到全局把握、系统思考，以终为始地实现组织的终极目标。

PART 4

远见思维：长期远见、审时造势

在强盛集团如日中天的时候，高启强更多的时间，却是花在了公益和慈善事业上。他开办了在京海属于高规格的幼儿园和养老院，在养老院做义工一做就是8年。一开始我以为，他是不是借此来“赎罪”，补全一些内心的缺失。没想到的是，他却是以他超出常人的远见思维和长期主义，在编制着一张更大更久远的网。

幼儿园的入园条件是父母一方必须是公务人员；养老院的入住条件是必须是干部退休，这样一来，他一方面套住了基层干部，另一方面，把握了高层干部的心，以两边之力影响渗透中间的中间力量，这一招棋，下得很妙。后期黄老为他说话，也正是他半年种树的一个小果。只可惜，强哥所尊崇的文化深层假设有点在挑战法律的底线——他自己要成为京海的说话人。而最终，他也是一步步走向了深渊。

“以近知远,以一知万,以微知明。”

一家企业的领头人，能预见趋势、洞察先机，十分重要。特别是在目前的BANI时代里，取势为优，造势为佳，这样，才有基业长青的可能。

启强式的狂飙人生，见证了领导力从自我管理-管理领导-组织效能-文化发展的思维发展空间，这是一个由内而外、因人成事的过程。而前提，应该是建立在法律的底线之上，不可逾越。

领导力的进化，也是一个永无止境的过程。在当前的后疫情时代，黑天鹅灰犀牛不知谁又会来临的时刻，我们最应保持的就是学习能力和自我的迭代能力，以不变应万变。

*本文为作者独立观点，不代表外滩商学院立场。