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我们经常看到一些啼笑皆非的网购悲惨经历，明明看起来那么大实际收到货却那么小，而工作量这东西一般是反的，就像老板会上说的那句，我简单讲两句~
我们先来看两则招聘需求
以上的招聘需求中，简练概括了运营工作的内容，看起来还挺轻松，但作为新手小白可别被招聘需求骗了，我们接下来就展开说说。
私募基金运营属于中后台岗位，需要参与产品全生命周期管理工作，对私募基金全流程业务非常熟悉，从产品成立到基金清算全链条一站式服务。对外对接银行、券商、监管机构、投资者，对内对接募资团队、投资团队、财务部、合规风控部。需要从业人员具有丰富的行业知识，较强的责任心，对监管更新的条例具有敏感性，不断学习，才能游刃有余地处理好各种问题。 第一，当然是发产品啦！ 发产品是公司的头等大事，上面统筹规划的差不多了，接力棒交到运营手里，运营负责产品落地。包括投资者适当性匹配、工商注册、托管开户、协会备案等。 1、投资者适当性匹配
2、工商注册
合伙协议如尚未确定，又着急注册，可以使用工商模板，一般来说最好是工商、协会使用同一份合伙协议，以免版本太多顾不过来。 3、托管开户 在基金架构设计时应与托管机构进行沟通，以确认是托管还是募集监管形式，在托管的情况下，合伙协议中托管章节应由托管机构进行编写。如LP对托管有特殊约定的，应及时和托管机构沟通，修改托管协议。 托管开户应在基本户开立之后，每一家的开户要求和审核时长不一，应配合投资人打款的节奏，打好提前量。 4、协会备案
在其他需要说明的文件中上传“致审核员老师的一封信”，将本基金特需提请注意之处单独拎出来，比如不托管、关联交易、单一标的等，并详细阐述相关保障措施和所在文件位置等，以便审核员老师能迅速抓住重点。与人方便与己方便。（这一点是向一位同行学习的，感谢） 第二、日常运营 发完产品之后并不是就一劳永逸了，而是日常运营的开始。包括协会各个系统的信息披露、投资人信息披露、年会开展、运营数据统计、基金变更等事项 1、协会信披 协会信披不仅包括了下面提到的4个主要系统信披，有时候还要面对协会的检查和证监会的抽查。
协会信披的工作非常重要，未在规定时间完成会在协会官网公示信息中披露，影响到公司信誉。需要和投资部、财务部、托管等内外部协同方沟通好数据提供的要求和截止时间，耐心的计算确认好数据之间的勾稽关系，在规定时间内上传报告，发生触发事件后按时完成协会动作等等。 2、投资人信披
投资人信披属于字少事大的工作，每一次报告的内容都需要反复斟酌，考虑到投资人看到信息时的感受。特别是年报，是需要花费很多时间和精力的。信披后的答疑也是工作之一。 3、年会开展 基金年度投资人会议看起来很简单，但实际执行却并不容易。年会是为了向LP汇报投资进展和相关情况。年度报告和财务报告是一部分，但LP参加年会的真正价值在于人脉沟通、获取报告之外的信息（不然，宅在家里阅读报告不香吗？ 以下从内容，形式，组织三方面简单说下。 内容：紧扣投资主题、展示关键信息，主要从投资组合、团队、策略、环境、投后赋能、下一期新基金等方面展开。 形式：年会的开展形式可以多样化，如邀请团队、特别嘉宾进行演讲，设置QA环节。 组织：提前发出会议材料和日程安排，开通线上渠道，增加出席率。会议地点一般可设置在公司，人多可提前预定酒店会议室。时长控制在2-3小时。 4、运营数据统计 运营数据的统计是一项需要在平时点点滴滴去累积的工作，看似每次做完一件事还要多出来这么个小尾巴，长期来看实则是划算的。且不说每次需要什么数据时临时从一堆材料中去找花费大量的时间，在面对突发任务时你自己的心里也是有底的，无非是平时统计的数据的排列组合。而且每次统计这些数据也是一次加深记忆，能够更好的全盘把握基金各方面情况。 统计数据包括：各基金的到期时间、管理费收取时间、金额、认缴金额、实缴金额、时间、项目的打款时间、金额、占比、各协议版本签署时间、重点条款、纳税金额、时间、收益分配金额、时间等等 统计数据形成台账，见下台账章节。 5、基金变更 基金变更主要包括投资人的入退伙、迁址等变更事项，在完成工商手续后还需在协会做重大事项变更。入退伙还会牵涉到税的问题，特别是对于退伙的合伙人，生产经营所得是5-35的累进税率，在计算税费时应考虑到这一点，以免少扣税款难以追回。 第三、公司内配合募资、投资、财务、合规风控完成相应工作 配合募资部门做好LP尽调、产品架构设计、LP答疑、相关政府部门要求事项等 配合投资部门做好项目资金划转、项目工商变更、协议签章、拟上市企业穿透核查等 配合财务部门做好数据对接，税优申报等 配合合规风控部门做好项目风险监测等 第四、资料的归档管理 运营涉及的资料繁多，方方面面，不做好归口管理容易陷入杂乱无章的无序状态，以下是我个人的一些拙见。 1、纸质文件类 大类：管理公司、每个基金、每个项目各一个或几个文件夹，其中每个基金的文件夹放基金日常运营相关的，被投项目的均放入对应项目文件夹。因被投项目的投资协议、股东会董事会材料等都比较多，一两份就占据整个文件夹了，每次放之前在首页的清单内写下文件名和时间，摘要等。其他文件夹年底满后归档，归档前做清单，写下文件名、时间、摘要等。 2、电子文件夹 以基金举例，每个基金设置单独文件夹，文件夹中再设子文件夹（我个人喜欢多层文件夹，每多一层感觉是给这份文件多贴了一个标签，更容易识别，比如一张完税凭证，它的标签是××基金--日常财务--纳税申报--××年××月完税）
文件夹以外每个基金制作一个excel的台账，将重要信息归集起来，不用每次都去从好多文件中去找某个信息。台账目录见下。
以上只是一个普普通通的标准的私募运营需要负责的工作，但是工作哪有那么多标准的，好多运营做到最后都成了全能王 个人的一点浅薄经验，仅供参考。  友情提醒：此公众号仅为防走丢，较少更新，更多及时新鲜内容仅微信会员私享，内容示例如下，早加入，少错过
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来自： yixiuge_000 > 《基金》
