221206严春来：数字化转型是中小企业的一道生存题

导 读

       11月9日-10日，由工业和信息部与山东省人民政府共同主办的2022全国中小企业数字化转型大会在山东济南成功举行。在大会主论坛阶段，院士专家、行业大咖、中小企业家代表等围绕中小企业数字化转型发表了系列主旨演讲，为中小企业数字化发展提供了指引，应广大业界同仁提议，现将演讲内容整理发布，以飨读者。

       今天推出第四篇：《严春来：数字化转型是中小企业的一道生存题》。

在2022全国中小企业数字化转型大会主论坛上，吴江金刚玻璃科技有限公司总经理严春来受邀发表了题为《金刚数字化转型实践》的主旨演讲。在演讲中，严春来从中小企业的视角探讨了数字化转型的背景和必要性，并以金刚光伏为例分享了金刚的数字化转型实践经验。

一

数字化转型是金刚必答的生存题

       “数字化转型已经不再是企业的一道选择题，而是一道生存题。”严春来在提到中小企业数字化转型的背景时强调，他以金刚为例介绍，2021年金刚玻璃基于自身产业基础切入光伏制造领域，相比于传统玻璃、型材业务，光伏制造业务的标准化流程作业多、生产精密要求高，业务转型带来的巨大变革推动金刚必须实现数字化转型。

       降本增效、提高企业的市场竞争力是金刚导入数字化的初衷，公司的数字化愿景是“从数据获取洞察，由洞察驱动行动”，通过数据优化生产，为客户带来价值增值，同时提升企业自身竞争力。严春来指出，一直以来，生产制造业都处于“微笑曲线”的底部位置，通过数字化转型，生产制造型企业能够逐步提升自身的附加价值，从而调整自己在“微笑曲线”中的位置。金刚的最终目的是在生产制造环节不断扩大利润量，这也是金刚作为一家典型的制造型中小企业必须进行数字化转型的原因。

二

金刚的数字化转型实践

       针对金刚的数字化转型实践，严春来主要分享了金刚的数字化建设思路以及金刚切入光伏制造业务后在仓储物流、全程在线检测和工厂可视化等方面的具体举措。

       “整体规划、分步实施、强化基础、驱动价值，敏捷助力业务升级转型。”严春来指出，金刚采取“三步走”数字化转型战略，即从“自动化工厂”到“数字化工厂”再到“智能化工厂”转变。他强调，金刚要在3年内打造人机一体化的标杆智能工厂，再通过“一个整体、一套规则、一张云网”实现快速复制。

       金刚在切入光伏领域后面临更为迫切的数字化转型需求，相比于传统玻璃制造业务，光伏制造对生产自动化和智能化的要求更高。在仓储物流方面，金刚通过AGV把精简化的工序连接起来，利用自动化库房把原料做成标准配送，再利用自动化包装生产线和自动化检测生产线完成自动包装和检测，实现了仓储物流全流程自动化。在自动化检测方面，严春来介绍，光伏制造的产成品是单张的电池片，产线上每天都有上百万的产品下线，并且每片产品都需要检测和分类，金刚通过部署AOI检测设备实现产品检测全覆盖，并通过该过程完成数据采集，为后续决策提供数据支撑。在工厂可视化方面，金刚在原材料配送、仓储包装、物料配送、产品检测等方面均完成了数字化转型，金刚基于积淀的海量数据并通过数字孪生技术实现了工厂的可视化管理，进而实现了从“一切决策靠经验”向“一切决策靠数据”转变，大大提升企业的决策效能。