公司员工轮岗方案一、轮岗目的1.通过内部的岗位轮换，缓解公司在XX期间业务量突增时人员配置不足的压力。2.使员工了解其它部门及岗位的工作程序
、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作。3.轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用
在合适的岗位上”。二、适用对象本次轮岗原则上适用于全体员工，但结合公司现状，本次拟在XX部和运营部试点实行三、轮岗工作的实施流程1
.成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（10.20日前）轮岗组委会由组成。其中为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评
估等重要工作；代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果；代表人力资源部，负责制定、执行岗
位轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。2.轮岗岗位确定（10.20-10.25
）人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将岗位进行公示。3.轮岗人员确定（10.
26-10.31）a.符合轮岗要求，且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写《岗位轮换申请表》，部门经理初
审评价后，交人力资源部汇总；b.人力资源部准备好员工的简历、历史档案（含创新奖、优秀员工获奖情况）等相关资料；c.组织轮岗工作组委
会，根据公示岗位、员工资料及员工工作表现，讨论出轮岗人员候选名单d.员工面试通知e.面试及轮岗人员确定4.岗位培训和学习（11.1
-11.15）调入部门安排为期一周起的学习及培训5.轮岗期的指导与考核由人资部对轮岗人员进行全程指导，定期安排面谈。工作考核按新岗
位说明书和指标进行考核。6.轮岗结束，对员工进行考核，填写轮岗工作总结，然后回原部门恢复正常工作四、其他1.轮岗人员应做好工作交接
，轮岗期不得影响调出/调入部门的正常工作。2.轮岗过程中表现优秀的员工，考核结果可作为公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑
的对象。 |
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