|
一、战略思维七能力 组织的战略思维需要的是七个方面，分别是：  战略思维七维度 这样七个维度对应的是组织高层管理团队的七个核心能力。 - 前瞻思考能力：将来-现在-将来——我的思考周期通常是实际计划周期的两倍，先看未来的趋势重点，再落实到当下，并结合目前的绩效目标开展工作，实时做到兼顾未来和当下。
- 外向思考能力：外部-内部-外部——我总是观察外部市场关键趋势，对标客户需求，了解上级工作重点，以此为依据，审视和调整我的工作重心，策划我的工作………………
- 系统思考能力：整体-局部-整体——遇到内部外部复杂问题，我会放弃本位，抽离当下，进入到更高的层面、更大的范围和更长的视角尺度来分析关键业务问题。然后做出决策，给出可能的解决方案。
- 持续创新能力：创新-放弃-创新——我每年至少做一次这样的思考，在我的区域内，我需要放弃的客户、产品、解决方案、岗位、人员、渠道、经验、做法……以此使自己和团队能释放资源，并考虑可以在这些方面可以做什么改进，做得有什么不同。
- 领导变革能力：理解-适应-引导——面对创新和变革，需要改变团队思想意识和行为方式时，我首先做到自己真的理解和接纳，能以变革的角度理解团队的心理和行为，进行有效地激发、推进和引导，而不是强力推行不考虑团队心理感受。
- 战略解码能力：公司-职能-个人——我能有效理解业务战略，我上级的战略，并在我的团队以目标、策略和行动计划的形式有效落地和拆解，并落实到个人。每个人行动计划和目标如果得以实现，则意味着我区域的目标得以实现，意味着可以向上做出应有的贡献。
- 战略执行能力：实施-控制-复盘——在战略和策略在团队落地时，在有效的拆解基础上，我可以做到有效地了解实际进展，进行过程的跟进和控制，通过实际的阶段性的信息进行必要的调整和迭代，而不是失控。最后，带领团队进行有效地复盘，以从过去进行学习，将经验沉淀在团队之中。
 战略思维七能力 二、战略思维的具体展现 从整个组织来讲，战略思维不仅仅是思维方式，而更应该是组织高层探讨核心战略性议题的行为方式。具体可以体现组织的： - 管理节奏中；会议策划中；
- 结构设计中；决策流程中；
- 产品创新中；市场拓展中；
- 梯队培养中；企业文化中。
 战略性思维维度 三、各层管理者都需要“战略性思维” 战略思维是组织高层管理团队要具备的，而战略性思维则是组织各层管理者都应该具备的。 比如我是一个中层管理者： - 重长远：我的计划周期是半年，那么，我要至少思考一年，着手半年进行计划，来组织我的工作。
- 重外部：我要思考我的上司，我的客户，组织内密切合作方对我的核心诉求，考虑我的工作重点。
- 重系统：我不是单点思考，而是将重要需求，重要因素进行罗列，系统地全面看问题，然后寻找关键因素，着手应对。
- 重创新：新的工作我乐于接纳和挑战，例行工作我会考虑如何更好更快更……
- 重意愿：遇到难以推进的工作，难以获得同意的提案，我不会认为是人家不配合。而是从变革管理的角度，分析相关方的诉求、难点、以及对其的价值，然后更加灵活地应对。
换句话说，凡是具备战略性思维的管理者，其工作成果，发展速度是完全不同的。
|
