项目路灯工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
批准人：
建设单位：建设管理服务中心
工程名称：有限公司
第一部分 工程概况 - 4 -
一、工程概况 - 4 -
二、工程执行的规程、标准 - 4 -
三、编制原则 - 4 -
第二部分 施工部署 - 5 -
一、施工组织管理机构设置和管理人员配备 - 5 -
（一）、施工组织管理机构 - 5 -
（二） 、拟派本工程主要施工人员表 - 5 -
（三）、管理人员的分工和岗位制 - 6 -
1、项目经理 - 6 -
2、项目技术负责人 - 6 -
3、专职质检员 - 7 -
4、施工员 - 7 -
5、材料员 - 8 -
6、安全员 - 8 -
二、项目部质量方针与目标 - 8 -
三、主要材料、劳力使用计划 - 9 -
1、主要材料供应计划 - 9 -
2、主要劳力用量安排 - 10 -
3、材料管理 - 10 -
四、 施工现场设施配置计划 - 10 -
1、施工机械管理 - 10 -
2、 施工机械一栏表 - 10 -
五、 施工现场准备 - 11 -
六、施工总平面布置 - 12 -
第三部分 施工进度计划 - 12 -
一、工程施工工期 - 12 -
（一） 施工进度计划 - 12 -
（二）确保施工进度和工期的技术组织措施 - 13 -
第四部分 主要施工方法和技术措施 - 14 -
一、施工图的自审会审工作。 - 14 -
二、及时编制及调整施工方案。 - 14 -
三、主要施工方法和技术措施。 - 15 -
1、电气配管： - 15 -
2、成套配电箱、柜安装： - 15 -
3、接地装置安装： - 15 -
4、电缆桥架安装： - 16 -
5、电缆敷设： - 16 -
6、灯具安装： - 16 -
7、送电及试运行： - 17 -
第五部分 工程质量保证措施 - 17 -
一、工程质量保证体系： - 17 -
二、材料保证 - 19 -
第六部分 安全生产和文明施工措施 - 21 -
一、安全生产措施规划 - 21 -
（一）安全生产目标 - 21 -
（二）施工安全保障体系 - 21 -
（三）控制事故发生的方法 - 22 -
（四）安全生产责任制 - 23 -
（五）安全技术交底 - 24 -
（六）安全管控措施 - 24 -
（七）施工现场安全防疫措施 - 25 -
二、文明施工保证措施 - 25 -
一、文明施工管理目标 - 25 -
二、文明施工保证措施 - 25 -
第七部分 工程竣工与交工验收 - 26 -
第八部分 事故应急预案 - 27 -
第一部分 工程概况
一、工程概况
项目位于昆仑山路交叉口，计划项目内容：，增设东西方向车行下穿通道一处，工程范围西起行船街，东至漓江路，总长约0.83公里，道路宽度约50米。隧道采用双向四车道规模，道路登级为城市主干路，建设内容包括道路、桥梁、隧道、管线综合、安全设施、照明、监控、绿化等。
二、工程执行的规程、标准
《城市道路照明设计标准》(CJJ 45-2015)
《民用建筑电气设计标准》(GB 51348-2019)
《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2012)
三、编制原则
1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一的标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范验收的原则。
在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。
3、实事求是，一切从实际出发的原则。
在制订施工方案中，根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。
4、施工全过程严格管理的原则。
严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见，与业主全面合作，严格管理。
5、专业化作业和综合管理相结合的原则。
在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。
6、充分利用进度计划表，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。
7、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。
第二部分 施工部署
一、施工组织管理机构设置和管理人员配备
（一）、施工组织管理机构
通过总结我司推行项目施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司领导的统一指挥下，成立项目经理为首的项目部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。（各职能人员及分工详见施工项目部机构一览表），项目部管理机构示意图如下：
、拟派本工程主要施工人员表
项目经理 执业证号 项目技术负责人 执业证号 施工员 执业证号 安全员 执业证号 质量员 执业证号 材料员 执业证号 资料员 执业证号 造价员 执业证号 特种作业人员 执业证号 特种作业人员 执业证号 特种作业人员 执业证号 （三）、管理人员的分工和岗位制
1、项目经理
（1）对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起主要领导责任。
（2）组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及临近单位的关系。
（3）对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员的岗位责
任制。
（4）负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
（5）认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护方针、
政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
（6）在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯
彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
（7）对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规
章制度，提高自我保护能力。
（8）负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。
（9）定期组织召开每周一次的安全技术例会，分析质量安全、生产情况，研究生产涉及
的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。
（10）严格按公司制订的制度，对公司组织每月、旬的安全生产大检查，出现隐患及时
定出整改措施。
2、项目技术负责人
（1）对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面起主要领导责任。
（2）组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格图纸施工。
（3）负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料
的收集、整理和归档工作。
（4）遵循施工组织总设计的指导，按照其要求控制施工进度，保证各项目具体方案和措
施的落实。
（5）坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范要求。
（6）坚持放线的复核制度，加强对轴线的复核、标高和垂直度的测控。
（7）针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计要求。
（8）组织协调各工种间的配合与衔接，安装与土建的配合工作。
（9）负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
（10）在生产过程中，具体贯彻安全生产，劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作
规程，对所管的项目的安全生产负直接责任。
（11）任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。
（12）协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，
保证安全生产及工程质量。
3、专职质检员
（1）在工程项目中，对工程整体的施工质量及成品验收起总督促的作用。
（2）对施工现场所进的材料进行抽检，对施工中的砂浆拌制及混凝土的拌制的质量进行
检查、控制。
（3）认真执行公司及项目部制定的隐蔽工程验收制度。
（4）执行对每道工序的复核工作，发现不合格的部位有权责令进行整改、返工处理。
（5）严格执行对建筑物轴线、标高、垂直线的复核工作。
（6）组织月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。
（7）填写项目质量报表及编写项目施工质量总结。
4、施工员
（1）负责施工前的图纸会审及施工中的技术核定，负责检查各项技术资料的收集、整理
和归档工作。
（2）遵循施工组织总设计的执行，按照施工组织设计的要求，保证各项具体方案和措施
的落实。
（3）对工人进行技术交底，认真执行现行的施工技术规范要求。
（4）测量放线，加强对轴线标高和垂直度的测控。
（5）针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计强度。
（6）协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
（7）负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
（8）贯彻安全生产、劳动保护法规的本公司制定的安全技术操作规程，对项目的安全生
产负直接责任。
（9）进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。
（10）协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，
保证安全生产及工程质量。
5、材料员
（1）对施工现场的材料的组织起主要作用。
（2）组织好现场的各种材料供应，根据施工方案的要求进行预控。
（3）对采购的材料要经试验员抽样并检验合格后，方可使用，在进场验收时，应严格按
照订货合同的规格、数量、工期、品种、功能等要求进行验收，对不符合要求应及时更改和退货。
（4）材料的供应量应根据项目部确定后，结合施工现场的实际情况进行确定，特别是主体工程的施工材料需求量多、大，应有计划、有组织地供应给各作业班组。
（5）进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放，以免影响现场的文明施工。
（6）进场后的材料管理，特别是水泥，应和仓管员配合好，先进的先用，后进的后用，且不得有出现结块、变质的水泥，若有清除掉。
（7）有计划、有组织、保质量，管理好项目工程的施工材料。
6、安全员
（1）在施工中，协助项目经理、施工员对工人进行经常性的安全生产宣传教育。
（2）检查工地安全隐患，及时发现并制止违章操作、违章指挥现象。
（3）做好上级有关部门对工地的检查，督促安全隐患的整改。
二、项目部质量方针与目标
1、坚持“安全第一，预防为主，规范管理，严格施工”，并将其落实到实处。
2、本项目部根据实际情况特制定如下目标：检验批、分项、分部工程一次评定合格率95%，单位工程竣工一次验收合格率100%；保修期内工程回访覆盖率100%；确保无质量事故。
三、主要材料、劳力使用计划
1、主要材料供应计划
材料名称 规格 单位 数量 供应时间 道路照明灯具 15WLED灯IP65 套 360 照明配电箱 IP65 个 1 应急照明配电箱 IP65 个 1 可挠金属管 LV-5/24# 米 800 不锈钢金属线槽 10050mm 米 360 检修插座箱 IP67 个 8 电力电缆 WDZBN-YJY-34 米 720 电力电缆 WDZB-YJY-54 米 24 电力电缆 WDZB-YJY23-425+116 米 500 电力电缆 WDZB-YJY23-510 米 640 电力电缆 WDZB-YJY23-450+125 米 100 穿刺线夹 JMAEP（主线截面6/16/25/50mm,分支截面4mm） 个 1080 隧道消防应急照明灯具 18W.220v.IP65,自带蓄电池，长亮 盏 36 隧道疏散指示标志 3W，220V，IP65，自带蓄电池，长亮 套 36 镀锌钢管 SC25 米 1150 镀锌钢管 SC50 米 320 电缆 WDZBN-BYJ-36 米 920
2、主要劳力用量安排
序号 工种 人数 1 电工 4 2 管理人员 2 3 其他人员 5 4 合计 11 3、材料管理
1、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。
2、对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目拟定相应试制和试验计划，并均应要开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。
3、现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。
4、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。
施工现场设施配置计划
1、施工机械管理
我公司计划将整个划分为两个施工段分别进行流水施工，为保证各施工段不相互影响，我们将配备足够齐全的施工设备，使各施工段能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划，现已完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。
施工机械一栏表
本工程根据各工种在不同阶段施工所需应配备各种机械、机具（仪表、仪器），在实际施工过程中再根据施工情况及进度需要合理安排，及时调配，具体计划如下表。
序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
16 汽车
电焊机
电钻
兆欧表
电工工具
电锤
接地摇表
砂轮切割机
电缆放线架
台钳
钳型电流表
磨光机
铁锹
洋镐
管钳 2吨
200A 13KW
辆
台
台
台
套
把
台
台
副
台
台
台
把
把
把 1
无
5
1
15
5
1
3
1
4
1
6
8
6
20 运输采购 施工现场准备
1、中标后立即到现场调查与本工程有关的情况，并从当地建筑管理部门和其他有关部门获得全部必要的许可证及其它有关证书。
2、平整场地：清理施工现场，硬化施工场地，开挖雨水排水沟，接通排水管道。
3、技术准备：
1）、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图
纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。
2）、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
3）、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。
4）、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
5）、提前做好原材料的试验工作。
6）、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，
轴线控制桩的埋设与保护。
4、施工生产准备：统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行，建立测量控制网及拆除现场障碍。
5、项目经理部负责人、技术员、施工员、核算员应熟悉图纸组织技术交底，编制施工预算，提出工料分析。
6、接通施工用水、用电及运输道路方便施工。
7、按施工平面布置图砌施工临时围墙、临时用房等。
8、施工临时供电布置：依据施工各阶段施工机械设备的用电量、综合考虑施工供电线路各路用电负荷平衡的原则，详见临时用电施工组织设计。
六、施工总平面布置
1、施工总平面布局
本工程施工现场的布置主要是根据工地现场的地形、施工计划安排、工程内容、施工方法、材料来源等进行安排布置，总体规划，综合考虑；场地布置便于管理与指挥，并结合工程机械设备的施工特点合理安置，和文明施工要求。工地在工程的东南面开一大门，作为施工人员出入口和主要的材料运输出入口。具体布置如下：
（1）给水布置：
（2）用电布置：现场用电采用三相五线制，由建设单位提供的变电间接出50mm电缆埋地布设，然后由总电缆线接到配电箱及各大型机械等。电缆沿结构层每层穿管保护布设，进入分配电箱，所有配电箱、开关箱统一为铁壳制作，统一标准，统一编号，配电箱内设有漏电保护装置、空气自动断路器和熔断器。
（3）临时设施布置
在场地内布置生活临时设施及项目部办公室，临时设施布置图。
（4）堆场布置：在场地内设置材料堆场具体部位见平面布置图。
（四）施工总平面布置图
附图
第三部分 施工进度计划
一、工程施工工期
（一） 施工进度计划
针对本工程的工程特点，为满足业主的要求，编制了可操作性、具科学性的施工进度控制图。
本工程工期为 个工作日，计划开工日期为 ，计划竣工日期为 。
施工进度计划见附图二
（二）确保施工进度和工期的技术组织措施
一、 确保施工进度和工期的技术措施
1）、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标，优选施工技术应用到施工中。
2）、经济手段保证
a、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，两班连续作业。
b、整个工程层层实行责任制，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
c、保证材料及时供应，确保各项费用支付。
3、协调保证
a、内部的协调：建立内部生产碰头会制度，利用动态管理实行滚动计划，主体施工阶段每天一次，及时解决施工生产中出现的问题。每天的碰头会检查上一次碰头会的执行情况，布置下次日的工作计划对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
二、外部协调：
1）与设计单位之间的工作协调
（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计院的意见。
（2）对施工中出现的情况，必须按设计人员、监理所提要求及时处理，另外还应积极修正可能出现的设计错误，提前告知各方负责人，以尽早解决。
2）与监理工程师工作的协调
（1）在施工过程中，严格按照甲方及总监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；
（2）贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到合格等级。项目部对整个工程产品质量负最终责任，专业施工单位工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，因而杜绝现场专业施工单位不服从监理工作的不正当现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费；
（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”原则，在现场质管工作中，维护好监理的权威性。
三、装备保证
ａ、施工阶段动态计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理经常、定期要收集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是否拖后，是不是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修正措施，保证项目按预计工期完成。
ｂ、施工进度计划动态的主要任务是：准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度，执行进程中的有关资料，明确反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
第四部分 主要施工方法和技术措施
在了解各专业的施工要点后，采取先进的措施在工程施工的不同阶段，保证施工质量和控制质量问题的发生就显得越来越重要，为此本项目的施工过程中着重强调以下几个方面的技术措施。
一、施工图的自审会审工作。
施工图自审是对设计和建设单位的意图理解，同时也是发现存在问题，是制定施工方案的基础工作，故首先要进行施工图纸进行自审，做好会审准备工作，确保图纸会审取得良好效果。
二、及时编制及调整施工方案。
随着对工程施工的进一步了解，就会发现已制定的某些方案不适合当前的施工，这就需要及时编制和调整施工方案，这样可以促进施工的进度，同时保证施工质量。
三、主要施工方法和技术措施。
1、电气配管：
（1）配管施工前应先熟悉图纸，各种灯具的位置应准确，管子连接应可靠，跨接正确，并做好防腐工作。
（2）焊接钢管采用套接时，套接的短套管长度不应小于外径的2.2倍，。镀锌钢管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线；当线路暗配管时，弯曲半径应小于管子外径的10倍。
（3）电缆保护管断料后，锉平管口，同时用元锉将管内毛刺锉平，保证管内光滑。采用丝扣连接时，螺纹宜外露2～3扣，采用套接时，套管长度为外径的2～3倍，管与管的对口处位于套管的中心，焊缝应牢固紧密。
（4）电缆管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁度不宜大于管子外径的10％。
2、成套配电箱、柜安装：
（1）低压成套配电箱、柜的金属框架及基础必须接地（PE）或接零（PEN）；
（2）箱、柜内的配线整齐，无绞接现象。导线紧密，不伤线芯，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈齐全。
（3）回路编号齐全，标识正确。
（4）低压成套配电箱、柜与基础型钢应用镀锌螺栓连接且防松垫圈齐全。
（5）配电柜(箱、盘)安装的允许偏差：
项 目 允许偏差(mm) 垂 直 度(m) ＜1.5 水平偏差 相邻两盘顶 ＜2.0 成列盘顶部 ＜5.0 盘面偏差 相邻两盘顶 ＜1.0 成列盘顶部 ＜5.0 盘 间 接 缝 ＜2.0
3、接地装置安装：
（1）当设计无要求时，接地装置顶面埋设深度不应小于0.6米，接地极应垂直埋入地下，间距不应小于5米。
（2）接地装置的焊接应采用搭接焊，搭接长度应符合下列规定：
①扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于3面施焊；
②圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；
③圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；
④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面，或紧贴3/4钢管表面，上下两侧施焊；
⑤除埋设在砼中的焊接头外，应有防腐措施。
（3）当设计无要求时，接地装置的材料采用钢质热镀锌。
4、电缆桥架安装：
（1）根据图纸示意并结合实际地形测量定位，先安装桥架的支架，经检查确认，才能安装桥架，做到“横平竖直”即美观又不失其功能。
（2）金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠且必须符合下列规定：
①金属电缆桥架全长不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接。
②非镀锌桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地导线截面不小于4mm2；
③镀锌桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板的两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。
（3）桥架及支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定紧固无遗漏；螺母位于桥架外侧；
（4）当设计无要求时，电缆桥架水平安装的支架间距为1.5m－3m；垂直安装的支架间距不大于2m；
5、电缆敷设：
（1）电缆敷设前应核对型号，规格，并做好绝缘检查测试记录。
（2）电缆穿管敷设前必须检查管内是否有异物，管口是否光滑、畅通。
（3）电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下应铺不小于100mm的细土或砂层，沿电缆全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的保护板，保护板宜用砼制作，保护板上安放醒目的标志桩。
（4）电缆敷设后首尾两端、转弯两侧及每个楼层处应即时挂好标识牌，注明电缆编号，起点、终点、型号规格，以便今后维修检查。
（5）根据图纸要求，正确布置回路，保证线路负荷平衡，防止相间不平衡造成能耗及故障。
（6）电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉的最小净距：
项 目 最小净距（m） 平行 交叉 不同使用部门的电缆间 0.5 0.5 电缆与地下管道间 0.5 0.5 电缆与可燃气体管道间 1.0 0.5 电缆与热力管道及热力设备间 2.0 0.5
6、灯具安装：
（1）灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。
（2）封闭灯具的灯头引线应采用耐热的绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合应无间隙。
（3）灯头应固定牢靠，灯头接线应符合下列规定：
①相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端子；
②灯头绝缘外壳应无损伤、开裂；
③灯头线应使用额定电压不低于250V的铜芯绝缘线。功率小于400W的最小允许线芯截面应为1.5mm2，功率在400W至1000W的最小允许线芯截面应为2.5mm2。
（5）高压钠灯等气体放电灯的灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，严禁混用。镇流器、电容器的接线端子不得超过两个线头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两垫片之间，接线端子瓷头不得破裂，外壳应无渗水和锈蚀现象，当钠灯镇流器采用多股导线接线时，多股导线不能散股，并作防水处理。灯管必须与触发器和限流器配套使用。
（7）每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ；
（8）金属构架和灯具的可接近裸露导体应与接地（PE）或接零（PEN）可靠连接；
（9）灯具金属立柱应与接地（PE）或接零（PEN）可靠连接；
（10）灯具外露的电线或电缆应有柔软的金属导管保护；
7、送电及试运行：
照明设施全部安装结束后，须经仔细检查及绝缘等测试合格，并全部检查与设计及各分相位、接地、接零全部正确后，方能送电；照明系统通电连续试运行时间应为24h，所用灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。
第五部分 工程质量保证措施
一、工程质量保证体系：
确保工程管理目标后，配备专业技术工程管理人负责，进行必要的组织、技术保证是实现目标的重要措施，，为高质量、高效益、高速度地建设好本工程，在认真总结以往的质量工作经验基础上，制定了本工程施工质量保证措施。
（1）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全质量保证体系和工序质量控制体系，增强其运转效果；
（2）强化质量管理检查的组织机构，项目部对质量全面负责，成立以工程负责人为首的质量管理领导小组，对工程进行中间检查和工序控制，严格执行国家、行业评定标准和合同规定标准；施工现场配备质量检查员，认真开展自检、交检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作；
（3）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
二、材料保证
1、加强材料采购供应的管理，对于工程所需的材料首先应满足业主的要求且必须具备产品合格证或质量保证书，并及时填写《材料、设备进场使用报验单》，经监理认可后方可使用。
2、为考虑今后的维修，工程所需固定的紧固件采用热镀锌或不锈钢。
3、存放于现场的物资，由专人负责保管，工序产品的保护由工程负责人。
2、质量保证技术措施
质量保证除按国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从以下几个方面采取措施。
（1）电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行型号、规格核对工作。
（2）做好预埋管工作，做到无遗漏、无差错，及时填写隐蔽验收记录。
（3）电缆敷设按先后顺序，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。
3、工程资料管理：
项目部设置专人负责内外文件签发，接收工作，以及工程资料管理。所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人→项目经理→项目总负责人。
第六部分 安全生产和文明施工措施
一、安全生产措施规划
（一）安全生产目标
杜绝安全事故发生，并将责任规划到施工班组。
（二）施工安全保障体系
1、安全生产管理措施和体系
项目部建立三层项目工程施工安全保证体系见附图四，安全监督机构以项目副经理为主，由管理体人员各施工班组班长，各施工分队安全员或专职安全员组成见下图。
（三）控制事故发生的方法
1、安全生产管理制度建立和规划
为了使安全事故的发生控制在最低限度内，除了施工技术上给予采取措施外还必须由完善的安全管理制度才能更加有效的保证减少安全事故的发生。所以项目部必建立相应的安全生产管理制度。
2、安全生产管理制度
（1）所有施工管理人员、班组操作工人必遵守全技术操作规程，不违章指挥、违章操作；必接受项目部、本公司的安全教育和参加项目经理组织的安全生产活动。
（2）所有施工班组进场施工前均应必均与本公司签定“安全生产责任书”明确安全生产和文明施工应达到的目标。
（3）施工员在向施工班组、施工分队下达施工任务时必须按本公司的安全管理制度和项目部分配的分工职责各级向施工班组或施工分队长由针对性的书面安全作技术交底；施工班组长或施工分队长必须在施工前向操作人员作书面或口头安全交底。
（4）施工班组长或施工分队长在各自的施工区域内必须作班后安全检查，发现隐患及时消除；班组或施工分队自身不能处理的必须及时施工员或安全员，知情不报者视违章作业同等对待。
（5）项目部应建立工伤事故档案，若有工伤事故必须及时报告公司安全站，并全面、客观地做好事故的现场勘察、笔录、拍照、原因分析、制定防范措施；待公司分管领导对事故调查报告级处理意见做出批复后方能结案。若无事故亦应在工地的事故登记表内填写“本月无事故”。
（6）项目部应在建立工地设立安全标志布置总图，并按安全标志布置总图张挂和固定各种安全标志，当作业条件变化或安全标志损坏时，应对其及时更换。
（7）工人变换工种，项目部应送其到有关部门进行新岗位操作技能及安全操作知识的培训，经考核合格后，才可上岗操作。
（8）凡特种作业人员，如电工、架子工、焊工、“三机”操作工及施工升降机等都须经有关主管部门培训合格取得上岗证后在有效期内持证上岗。
4、安全检查
（1）、项目部必须按周进行安全检查、和安全员专业巡查相结合的方式消除隐患，对发现的隐患及时整改，并对有重大安全隐患嫌疑的必须停止施工，待论证或采取措施除隐患后再继续施工。
（2）班组长必须参加安全检查活动和接受施工管理人员的安全指导各督促。
（3）所有施工人员均必须遵守工地的保安制度、消防管理制度、安全用电制度、机械使用制度、以及各种现行施工安全等操作规程。
（4）项目部安全员必须每天至少要巡视检查一次。
（5）各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患，都必须按照“定人、定时间、定措施”的三定原则进行整改。
（四）安全生产责任制
1、项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对工程施工生产安全负有全面的责任。具体包括以下内容：
①建立、健全本项目工程安全生产责任制；
②组织制定本项目工程安全生产规章制度和特殊工序操作规程；
③保证本项目工程安全生产投入的有效实施工；
④督促本项目工程安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
⑤组织制定并实施工本项目工程的生产安全事故应急救援措施；
⑥及时。如实报告生产安全事故。
2、项目安全员的职责
（1）负责本项目工程安全生产职责、安全制度的宣传；
（2）安全防护用品的使用示范教育；
（3）本项目工程所涉及到工种的操作规程和机械、设备的使用方法，安全规范、规程向施工人员宣传教育；
（4）施工用电安全和施工现场防火安全向施工人员宣传教；
（5）本项目各种平面、竖向范围安全危险点的确定和防护方法，并提交给项目经理实施；
（6）负责施工人员工作卡的制作、发放、对违反安全安全生产制度的施工人员给予登记备案、教育，并在未归类施工人员的工作卡上打孔作标记（发现违规人员每违规一次安全员必须在其工作卡上进行打一小圆孔），对施工人员违规三次以上者安全员必须把违规施工人员其违规施工人员的名单交给项目经理处置；
（7）项目安全员每天必须对工程各施工部位作一次安全巡检；填写安全巡检日记及其它安全表。
（8）负责施工机械设备、各种施工提升机设备、施工临时用电等的安全管理和检查验收等工作；
（9）负责各种安全标识牌的设置、制作、管理和维护、保管。
（10）参加安全事故调查、和救援；提交事故报告。
3、项目部必须制订各级施工管理人员的安全生产责任制。
（五）安全技术交底
1、施工员必须书面向班组进行安全技术交底，明确安全施工要求。
2、两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底，做到责任清、任务明。并将交底材料返回安全员一份督促执行。
3、班组每天工前要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，即执行工前喊话制度。
（六）安全管控措施
1、进场经行三级教育，同时登记健康信息表，并且在建工小程序上实名认证。保证实名登记，坚决拒绝带病上岗的情况出现。
2、每日安全晨会，测量体温后开展，发现的安全隐患和问题，及时提出，让施工班组及时做出整改和避让。
3、施工现场做到安全帽、反光背心、安全带、口罩佩戴齐全。
4、施工现场交叉作业多，因为工期紧张，多班组同时施工，现场存在多点交叉作业，交叉作业时存在，由施工班组长进行安排，存在安全隐患的交叉作业需要及时避让，可以在时间交错开来，或者在位置上交错开来，在基本不影响施工进度的情况下，规避这些因为交叉作业出现的安全隐患。
5、高处作业佩戴安全带并挂好挂钩，使用安装集团标准化人字梯，禁止使用非标设备或垫高、跳板作业。
6、临边洞口做好防护，安排作业至少两人一档，并且安全员到场监护，避免发生安全事故。临时设施做好接地工作，做好接地测量。对集装箱临时房做好验收，张贴相应安全警示标志。
8、临时用房的用电由持电工证的操作人员接线布线，不随意拉设电线，不使用大功率加热电器。
9、现场仓库张贴仓库责任牌，做好灭火器验收记录工作，确保每间仓库设置灭火器。
10、现场禁止吸烟，生活区和办公区张贴禁火标志。在安全区域设置临时吸烟点，放置灭火器和消防箱。
11、动火作业落实三级动火审批制度，动火人必须持建交委特操证，并在有效期内，做好动火教育和交底，禁止无证动火。
12、开关箱等用电设备做好验收贴牌，现场配备持证电工，对开关箱和电动工具进行维修保养。
13、成立安全防疫应急小组，在施工时间内，全员到场，发生安全问题，及时处理上报。
15、非正常施工时间需要保证现场照明强度，施工人员每人配备头灯，空间允许使用LED大灯照明。
14、非正常施工时间现场项目部全员到位，管控现场避免出现失控状态。
（七）施工现场安全防疫措施
当前，严峻的疫情防控及安全形势，必须坚决落实党中央、国务院和上海市政委政府关于加强疫情防控工作的部署要求，同时保证依法合规的安全管理。根据市国资委应急管理工作重点提示文件中的方针，全面认识“抓防疫、保安全、促生产”的关系，坚持生命至上、安全第一，加强统筹疫情防控和安全生产工作两不误一、防疫措施
1、人员进场前，提供人员信息，包括身份证照片，出发地，交通方式。由于疫情期间就，交通方式采用私家车自驾进入，提前提供身份信息，由公共卫生临床中心开具同行证明。
2、人员进场经行登记，体温测量，登记信息报备总包、公共卫生临床中心及山阳派出所。对于施工人员信息经行确认多方报备。
3、每天施工前经行体温测量监控，晚上非正常时间作业前重新经行体温测量，确保现场施工人员体温正常才经行施工作业。
、办公区域和宿舍区域进行每日定时定人消毒，每个办公室及宿舍都有专人进行打扫消毒等工序，并记录在每个办公室和宿舍门口前面确认。
5、疫情期间，每天早上在测量体温时统一发放口罩，在发放口罩时指定废弃口罩处理点，统一处理废弃口罩，避免二次污染。本项目采用“以旧换新”方式，在指定废弃口罩丢弃点丢弃口罩后，发放新口罩。在晚上非正常作业时段重新测温时，如口罩有破损可重新更换一个新的口罩。
为加强对 马环连接线项目路灯工程 施工安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的抢救工作，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的规定，特制定安全事故应急预案：
事故发生后，事故现场有关人员应立即报告施工负责人，迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
1、联系电话：
公司办公室电话：有关人员手机：
（项目经理）：
2、应急小组人员手机要求全天24小时开通。
3、医院：
医院位置及抢救路线附后
二、接到报警后，有必要时及时与医院或公安部门取得联系进行最快最有效的抢救，同时及时报告监理和指挥部，有必要时及时报告劳动部门，应保护好事故现场，并做好记录（拍照）。
三、本工程安排两辆应急车辆，车号为：司机：
施工现场配备药棉、绷带、胶布、创可贴，药品存放负责人：，联系电话：。
二、事故发生处理步骤
1、机械交通事故
机械事故一般发生突然，由于事发地点、时间的特殊，所以采取应急措施不当，就会造成不必要的损失。
应急处理：
在公路上发生与他人或车辆碰撞后：
1）、先竖起警告标记，积极抢救伤者，拨打120急救，就近送吴中区木渎人民医院抢救，在救护人员没有到达之前，先实行自救，如设法止血、人工呼吸等，努力减少伤亡；如有困难，也可向周围行人、车辆或单位请求帮助。
2）、拨打110向当地公安交警部门报案，报案时一定要讲清事故的地点、位置及现场的大致情况，在交警到达前一定要保护好事发现场，以便交警对事故的勘察。
3）、尽快和单位领导取得联系，讲清事发地点、损失情况、需要什么帮助；
4）、事故后，主动到交通事故处理机关递交材料，等候处理。
紧急食物中毒事件
1）、首先组织人员立即将中毒者送往医院抢救，也可拨打120救助；
2）、立即向主管上级负责人回报情况，并同时向当地安全、卫生、防疫部门报告案情；
3）、对食用过的食物、加工用具、现场看管好；以备公安、防疫部门检查。
3、火灾事故
1）、一旦发生火灾，在场的每一个人都要利用一切可利用的工具进行灭火，选择有利地形，清除地表可燃物质，将火区隔离，如遇大风，应注意风向，注意保护人员及灭火设备安全；
2）、在灭火的同时，尽快向119报警，一定要讲清出事现场的位置、行走路线和燃烧品种的类型；
3）、火灾现场指挥人员如果根据燃烧品的种类判断有发生爆炸的可能，应立即组织人员撤离现场，指定安全集合地点，并指定专人做好撤离人员到达集合点的人员记录，疏散周围群众，防止爆炸引起人员伤亡；
4）、配合公安消防部门保护好事故现场，调查事故原因，为处理事故提供证据；
在此，项目部要求全体员工严格遵守“安全第一、预防为主”和“安全为了生产、生产保证安全”的原则，坚持以人为本、树立安全就是效益的观念，切实增强安全意识，紧绷安全弦、长鸣警示钟，屏弃侥幸心理和麻痹大意思想，为优质、高效、安全、低耗地完成路灯安装工程生产任务而努力。
附：应急救援路线图
科技有限公司
230省道昆仑山路节点改造项目路灯工程
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项目经理：
工程技术负责人：
资料员
材料员
施工员
质检员
安全员
电气作业班
检查主要项目
原材料
灯具基础施工
配管接地工程
电缆敷设工程
灯具安装
试运行记录
1、技术交底
2、施工作业方案编制
3、自检记录 4、质量检查记录
5、运行记录 6工序报验记录
1、技术交底
2、施工作业方案编制
3、自检记录 4、质量检查记录
5、测试记录 6工序报验记录
1、技术交底
2、施工作业方案编制
3、自检记录 4、质量检查记录
5、测试记录 6、工序报验记录
1、技术交底
2、施工作业方案编制
3、自检记录 4、质量检查记录
5、隐蔽记录 6、工序报验记录
1、技术交底
2、施工作业方案编制
3、自检记录 4、质量检查记录
5、工序报验记录
1、管材合格证或质量保证书
2、设备出厂合格证、检测报告
3、电线、电缆出厂合格证
4、灯具出厂合格证
检查主要内容
泛光照明工程
工程质量等级评定
工程质量检查主要内容和程序
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