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推荐序
前言
上篇 内审三十六计
第一章 磅房管理无小事，重量变化辨真伪·瞒天过海 /2
第二章 火眼金睛抓细节，围标串标显真身·围魏救赵 /4
第三章 内外勾结定向购，纷繁数据找线索·借刀杀人 /6
第四章 规律检验有漏洞，打破常规查线索·以逸待劳 /9
第五章 招标文件出错误，工程价格被抬高·趁火打劫 /12
第六章 临促人员长领薪，薪酬管理有漏洞·声东击西 /14
第七章 时间轴是好工具，来龙去脉理清楚·无中生有 /16
第八章 仓储管理漏洞大，偷摸库存金额高·暗渡陈仓 /19
第九章 打破各门户之见，信息共享利益大·隔岸观火 /21
第十章 为何引入第三方，伪供应商牟利益·笑里藏刀 /24
第十一章 送货付款不一致，采购舞弊显端倪·李代桃僵 /27
第十二章 店长飞单谋私利，内控管理不到位·顺手牵羊 /29
第十三章 全年加班无休息，骗取薪酬账难查·打草惊蛇 /31
第十四章 作废公章事虽小，潜在风险可真大·借尸还魂 /34
第十五章 审计项目遇阻碍，调虎离山取证据·调虎离山 /36
第十六章 物料试用问题多，合同超购有猫腻·欲擒故纵 /37
第十七章 审计外包需监控，质量参差需考核·抛砖引玉 /41
第十八章 审计需要抓重点，风险导向是关键·擒贼擒王 /44
第十九章 廉政建设重文化，纠偏不能看表面·釜底抽薪 /48
第二十章 要做审计有心人，差旅费用查舞弊·浑水摸鱼 /51
第二十一章 甲供乙供须分清，隐蔽工程需重视·金蝉脱壳 /53
第二十二章 人力资源需管理，考勤管理日常抓·关门捉贼 /55
第二十三章 询价条件不一致，招标比价有问题·远交近攻 /57
第二十四章 制度建设是根本，内控管理是王道·假道伐虢 /59
第二十五章 进料检验不负责，物料内外有乾坤·偷梁换柱 /61
第二十六章 舞弊查核心理战，肢体语言需关注·指桑骂槐 /63
第二十七章 定向采购需保密，原来物料竟是它·假痴不癫 /66
第二十八章 工程审计需注意，偷换材料赚差价·上屋抽梯 /68
第二十九章 借用他人的资质，粉饰过往的业绩·树上开花 /70
第三十章 物流审计显效益，合理建议降成本·反客为主 /74
第三十一章 夸大项目的成果，可研报告有浮夸·美人计 /79
第三十二章 皮包公司供应商，内外勾结付款忙·空城计 /82
第三十三章 工程余料金额大，如何破局取证据·反间计 /84
第三十四章 委外维修走形式，怎么出去怎么回·苦肉计 /86
第三十五章 投资尽调连环计，抽丝剥茧理头绪·连环计 /89
第三十六章 审计安全需保障，三十六计走为上·走为上策 /92
下篇 内审千金方
第三十七章 内审千金方总纲 /96
第三十八章 人力资源管理审计 /110
第三十九章 合同与印章管理审计 /131
第四十章 采购至付款审计 /145
第四十一章 销售至收款（电商销售）审计 /162
第四十二章 仓储至物流审计 /182
第四十三章 信息化系统审计 /201
第四十四章 生产流程（研发、工艺、生产、技改）审计 /224
第四十五章 财务管理审计 /244
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