举重若轻与举轻若重

所谓举重若轻，就是举起沉重的东西就像摆弄轻的东西一样自如，形容一个人本事大，能力强，善于抓重点，能解决主要矛盾，具有战略家的气质和素质。遇到问题和困难时不慌不忙，指挥若定，就像诸葛亮一样，摇着鹅毛扇，就能比较轻松地化解危机。

如果用毛先生的一句话就叫：“战略上藐视敌人。”不要被对方或困难吓倒。

所谓举轻若重，就是举起轻的东西就像举起重的东西一样稳健，形容这个人办事严谨、认真、稳重，把每一件小事都当成非常重要的事情，一丝不苟，注重细节，慎重对待，一定落到实处。看起来像是小心谨慎，实际上这是具有超强执行力的表现。

如果用毛先生的一句话就叫：“战术上重视敌人。”如果战略上藐视敌人，战术上也藐视敌人，那就是奔着通向天堂的路上一路狂奔了。

什么时候举重若轻？需要你冷静思考，确定大方向，制定战略的时候。考察动脑能力。

什么时候举轻若重？需要拿出具体方案，并且一步步落实的时候。考察动手能力。

从近现代的团队组合中，毛先生和周先生在这方面的配合，还是相当合拍的。毛先生负责举重若轻，负责战略上的拍板，负责在战略上藐视敌人，负责做理论创新，而周先生负责举轻若重，负责战术上的执行，负责在战术上重视敌人。

就像毛先生说，“一起反动派都是纸老虎”，这是战略上的说法，是战略上藐视敌人，这时要举重若轻，敌人没有什么可怕，困难没有什么可怕。但是，到了战术上，就变成了“一切反动派都是真老虎、铁老虎、钢老虎”，如果在战术上还认为敌人是纸老虎，那么你可能就要死于虎口之下。

董事长可以举重若轻，可以战略上藐视对手，但是总经理一定要举轻若重，一定要战术上重视对手。如果两个人同时举重若轻，那么这个团队就一点执行力没有了，那是“空对空，一场空”，一定是空话、套话、假话、大话横行的团队，是毫无战斗力的团队。

决策者可以举重若轻，但是执行者必须举轻若重。

第一层级中的决策者负责举重若轻，第一层级中的执行者负责举轻若重。

第一层级中的执行者，到了第二层级可能就是决策者，同样，他需要举重若轻，他的手下要举轻若重。

就这样一层层推导下来。

总体来说，执行者越多，举轻若重者越多，动手的人越多，团队越有执行力。

而决策者越多，举重若轻者越多，动嘴的人越多，团队越是一团糟。

决策者可以战略上藐视对手，执行者必须战术上重视对手。

有具体可执行可操作的方案。

有具体可执行可操作的方案。

有具体可执行可操作的方案。

重要的话，说三遍。

如果没有团队怎么办？如果只是一个人怎么办？那么就需要这个人同时具有两种能力，一边举重若轻，一边举轻若重。

如果不可能这样完美，必须二选一，怎么办？

宁可举轻若重，不要举重若轻。

举重若轻的人，一般都是领导型、创新型、战略型、理论型、天才型的人，是少数人。而且一个真正能做到举重若轻的人，一定是经历过举轻若重的阶段，而且执行力相当强，然后才上升到举重若轻的阶段。

很多人一辈子的痛苦就在于：“自认为”是举重若轻的领导型的人，“不屑于”做举轻若重的“小事”。

这种人犯得病叫：眼高手低、志大才疏。

说了一辈子大话，没有一件落到实处的。

只见举重若轻的人英雄无用武之地，很少见举轻若重的人没有达成理想。

没有具体表现，没有超强执行力，不经历举轻若重的阶段，想要直接成为举重若轻的人，想要成为一个“高瞻远瞩”的战略家。

那么，你的战略、才能、抱负和理想可能就是一堆狗屎，都没有牛粪的营养价值高。