杉杉郑永刚，逝去的大佬踩中历史的每次节拍

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当年，很多人以拥有一件杉杉西服为荣。

甚至穿上衣服以后故意不剪去袖口的商标，就是为了让别人看到这是一件杉杉，牌子的。

“杉杉西服，不要太潇洒”。

2月10日晚，杉杉的企业创始郑永刚先生不幸离世，年仅65岁。

郑董是一个优秀的企业家，大王当年还做过他和雅戈尔的案例，他这个年龄正是当打之年，走的令人扼腕痛惜。

他留下的是一个横跨服装、新能源、大健康、光学材料、金融、地产，年销售额达到531亿元，连续20年荣登“中国企业500强”的综合性产业集团和305.8亿元的身价。

在大王看来，不是人人都能马老师，普通人做事业能达到杉杉的水平，已经是天花板的顶流阶层了。

郑老板是踩中了历史的每一次节拍，功成、名就、身退。

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1958年，郑永刚出生在浙江宁波一个普通的农民家庭，家中兄妹5人，他排老二，上有大哥，下有三个妹妹。

在当年严格的城乡户籍管理下，穷人家的孩子要跳出农门，只有一个半机会，一个是升学，半个是当兵。

1976年参军的郑永刚，虽因学历原因没有提干“农转非”，但毕竟入伍见过世面，又学了一技之长，转业当上了货车司机。

如果他还在农村，一辈子可能就是个二舅的出息，进城务工创业也就是个小老板，但他经受了部队大熔炉的锻炼熏陶，第一份职业就在宁波的外贸公司，在起跑线上就超越了相当多的人。

当兵是当时农家子弟为数不多的逆袭机会，任正非也是如此。毫无疑问，这一步郑永刚抓住了。

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80年代在宁波当司机是什么概念？稀缺职业、铁饭碗、媒婆最青睐的对象。

“手把方向盘，给个乡长都不换”。

但郑永刚依靠自己的圆融谦虚、勤学肯干，年仅27岁就被派到鄞县棉纺厂当厂长。

按理说当一个厂长在村里看已经是了不得的人物，但他图谋的是“下海创业”，1989年，刚满31岁的郑永刚接手了当地著名的烂摊子—职工高达300人，亏损高达1000万的宁波甬港服装厂。

为了救活企业，他四处跑市场找专家，先把产品聚焦到最时髦的西装，又借款3万元在央视打广告，一下子就让杉杉西服的高端形象深入人心。

月工资百来块的年代，一件杉杉要卖上千。

1996年，改制完成后的杉杉上市，成为“中国服装第一股”，郑永刚成了“服装大王”。

这次时代红利，get。

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1998年底，杉杉总资产19亿元，职工5200余人，年销售收入23.5亿元，高峰时占据40%的西装份额，多年位居中国服装百强之首。

但郑永刚却忧心忡忡，这么大的市场份额“盈不可久”，随着中国的开放，ZARA、优衣库进来后将压力巨大，为了寻找未来之路，1999年他毅然决定闯荡上海滩。

上海果然带来了更高的视野和格局，郑永刚学到了“产学研资结合”的模式，他给鞍山热能院的炭素研究所砸下8000万元资助他们完成课题，然后又买下技术，把所里的主要科技人员全部接到上海浦东。

同时在金桥投入3个亿，拿地97亩地，准备干新能源材料。

当时几乎所有的人都认为他疯了，一个搞服装的，什么都不懂贸然进军材料行业？

但郑永刚坚持认为一亿件衬衫换一家波音飞机的生意难以持久，做高新技术，搞“科技成果转化”才是中国企业的必经之路。

连亏8年之后，杉杉的锂电材料业务连年倍数增长，把服装远远甩下，占到了总收入比例的79%，并借助苹果手机和新能源汽车产业的东风，进入苹果、三星、宝马等知名企业的供应链，成为全球新能源负极材料的头部企业。

杉杉也一度成为当年的大牛股，又一次站在了时代的风口。

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2010年前后，中国的地产金融业开始火爆，长袖善舞的郑永刚又积极参与，不但在一级市场成立股权投资企业，在二级市场有先后投入了中科英华、江泉实业等多家上市公司，艾迪西被申通快递169亿元借壳更轰动一时。

2015年以后，变成骨灰玩家的郑永刚瞄准了国际市场和产业链话语权，利用金融和并购手段去实现技术领域的弯道超车。

2020年，杉杉成功抄底，以53亿元买下LG化学在中国大陆、台湾和韩国的LCD偏光片业务及相关资产，并成立了“杉金光电”。

偏光片是LCD显示器和超大屏的核心材料，杉金已拿下了85吋市场份额的80％以上。

到2021年，杉杉股份营收206.99亿元，锂电材料和偏光片业务分别实现营收91.25亿元和99.44亿元，双主业格局完全成型。

手握着全球规模最大、技术最先进的偏光片生产基地，在卡脖子技术被热议的今天，杉杉无疑又踩对了节拍。

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郑永刚曾经说过，“如果我死后杉杉还活着，那就是成功的”。从这方面来看，郑老板无疑是成功的，而他的多次转型，更给国人的经营和发展留下了足够启迪的智慧。

第一，与时俱进，踩对节拍。

纵观郑老板的历史，

第一次他参军入伍，抓住跳出农门的机会，

第二次他创办杉杉，抓住经商改制的机会，

第三次他进军锂电，抓住转型升级的机会，

第四次他并购资产，抓住资本市场的机会。

历史的潮流，踩中一次小富即安，踩中两次衣食无忧，踩中三次飞黄腾达，踩中四次人中英杰。

第二，寻求增长、永不懈怠。

从西装企业到上市公司，从服装大王到锂电材料大王，再到光电材料领军企业，郑永刚永远在繁花似锦、烈火烹油的时刻居安思危，研究“第二增长曲线”，发掘下一个增长点在哪。

甚至在离世前的一月，他还在主持工作。

第三，守住底线，有所不为。

作为一个踩点高手，杉杉的摊子铺的很大，服装、科技园、大健康、地产等其实均有涉及，郑老板不是道德完人，但也没有去大搞什么互联网P2P和小贷去割韭菜，没有放杠杆去给银行搞个大窟窿让大家买单，也没有政商方面走的太深以至无法自拔。

实业，仍然是杉杉最重要的底色。

想想中国民企这么多年的经历的风暴吧，民企退场论、去杠杆、环保风暴、三条红线...一次次杉杉都挺过来了。

再想当年和郑一起的那些企业家，有的生不如死、有的身败名裂、有的身陷囹圄、有的远遁海外，有的泯然众人。

郑老板能闯过这一轮轮惊涛骇浪，身前成事，身后有名，足矣。

大佬已逝，从文财神范蠡那个年代留下来的甬商文化，到今天值得我们学习借鉴：

忠以为国、智以保身、商以致富、德以润身。

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