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1，《企业年度经营计划与全面预算管理》  经营 计划 与 全面 预算 管理 是 企业 利用 经营 计划 与 全面 预算 对 各部门 的 资源 进行 分配、 调节 和 控制， 以便 有效地 组织 和 协调 日常 生产 经营 活动， 最终 实现 经营 目标 的 过程。 本书 从 分析 企业 的 发展 阶段 入手， 介绍 了 年度 经营 计划 与 全面 预算 管理 的 意义 和 导入 方法， 按照 目标 体系 建立、 年度 经营 计划 制订、 全面 预算 制定 的 顺序， 结合 大量 成功 案例， 深入 地 介绍 了 经营 计划 与 全面 预算 管理 的 实施 步骤、 2，《让管理回归简单》  《让管理回归简单(升级版)》作者宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。 3，《管理就是定计划抓落实》  本书力求用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表精选。 对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。 对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。 忙乱不停的老板们学会书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，计划则让你举重若轻，游刃有余。 计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 4，《年初定计划年尾有结果》  '本书旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理手段让战略切实落地实现。 本书总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法，重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤： ●首先要树立正确的战略意识 ●让战略也能被基层员工所理解 ●用数字说话 ●用运营策略转化战略 ●用运营计划承接策略 ●到市场实地考察落地效果 ●不断地回顾与改进'  经营计划与预算管理及执行4本套，识干家网络书店有售。 |
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