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大家今天畅所欲言，讲了很多，讲的都很好，我个人分享三个方面的内容。 一、为什么要建立互信组织 一个良性发展的组织应具备以下几点特征：第一、共同的目标：公司共同的目标必须深入人心，获得所有成员的认可，公司的大目标必须包含成员的小目标；第二、明确的分工：团队成员必须清楚了解自己的位置，所扮演的角色和职责；第三、严明的纪律：无规矩不成方圆，公司要有适应的纪律，赏罚要分明；第四、相应的能力：团队成员要有各自岗位所要求具备的基本资格、素养和格局；第五、互信的关系：团队成员要互相信任，互信才能高效，真实、真诚、真挚的对待团队其它成员，才能使得团队走的更高更远。 商业的本质是能将同一件事情在保质保量的前提下，谁的动作更快谁就能抢占先机，所以，高效率的协作就非常重要。对于一个个体而言，在消费的时候，决策、购买（付款）、消费的主体是一个人，各个动作段由一个人完成，不存在衔接和配合的问题。但是对于一个组织，需求、决策、购买（执行）、体验（应用）下沉到不同的个体或小团体中，那么相互协作就显得非常重要。简单的事情一个个体可以完成，但是复杂的事情必须要依靠团队。所以，建立一个互信的组织就显得格外重要。要建立一个互信组织，我们今天选择去讨论下如何建立互信的关系。 二、如何去建立互信组织 互信是相互的，要让别人信自己就要有自信、内心要坚强、要有一定的能力；如何去信别人，就要学会看到对方的优点与特长，不要过分埋汰别人的缺点与不足；如何互信，个人认为有几个方面的因素，自我要真实、待人要真诚、感情要真挚，这也是交友的基本原则。如果在组织内部，相同部门的员工之间，上下级和同级之间，不同部门之间，都建立互信的组织，那么所有的工作活动就像一个人一样去完成一件事情那样容易。 三、我个人是如何去实践的 要想构建一个互信的组织，我个人是按照以下几点去实践的。 首先，要敢于展示一个真实的自我，比如说我是哪里人、哪里毕业、从业经历如何，我的座右铭、我的人生目标是什么，这些信息要真实。其次，要勇于表达自我观点，不怕出错、不怕出丑，这样别人可以深层次的认识你，了解你的价值观和人生观，更容易建立互信。偶尔出出丑不算什么，没有缺点和不足的人是不真实的。最后，对于一个人或者一件事物，不去做不必要的预判，不用过往有限的知识和固化的思维去妄加猜测，我选择相信任何人、任何事和任何话。这与我的公司员工精神中的“真诚、笃信”也是一脉相承。 希望我的发言对大家有所帮助。 |
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