《企业经营三要务》尽管企业不是以利润为目的，但是没有利润企业却很难生存，而利润的来源于市场营销。市场营销，不仅仅是承接项目，销售产品那么简单。营销最基本的手段就是员工高品质的产品或者服务，但企业的规模和管理水平没有提升到一定的高度，是难以做到的。一个初创企业的盈利能力不可能很强，利润率水平不可能很高，而企业需要资金的地方却很多。因此如果企业将利润都用于股东方的分红，那么企业做不大是一定的。上不了规模，就不可能有明确的分工，责任也很难落实到个人，更无从谈精细的管理。市场营销的工作有很多方面，市场研究、市场推广，客户跟踪，成交服务，成交后服务等等。很多的企业所谓的市场工作，实则都是跟成交，或者目的是为了成交的工作，对于市场前期和成交后期的工作投入的精力过少，于是乎市场工作做到一定的程度，就会遇到瓶颈。现实中，有部分人认为最市场就是最关系，因为资源方变动，人事调整，自我的精力限制，不愿意放权，工作难以持续开展，最终企业达到一定的规模就会陷入停滞。
创新，是创造比竞争对手更高的价值，是制造差异性给客户带来不一样的体验，进而提升企业的盈利水平的。很多企业做旁人差不多的工作，提供同质化的产品，自己的不可替代性太小，进而导致盈利水平不高。创新之中，存在大量的试错，试错其实就伴随着大量的失败，失败带来的就是成本增加。因此，一个企业要提升盈利水平，就必须投入成本用于创新，但创新不是一下就能产出成果的，因此很多没有长远眼光的企业既不愿意在创新方面投入。当然还有一些初创企业，完全不顾企业处于生死边缘，盲目的用资本金投入研发，导致好钢用不到钢轫上，使得企业陷入绝境。同样，企业有了盈利，不用于研发，盈利能力提升不了，企业也活的不会滋润。创新分产品创新、模式创新和管理创新等很多方面，但大多人特别喜欢谈前两者，实则是思维的创新对于中小企业带来的收益很大，而现实是很多的中小企业主大多都忙于具体事务，很难有时间静下心来阅读和思考。长期和短期利益，生存和发展之间的矛盾，去权衡本来就是件折磨人的事情，取舍是件痛苦的事情，甚至很多人大多时候都不去想未来的事情，谈创新就有点奢侈了。很多创业企业的负责人，最容易忽略的就是组织能力建设，而这一点恰恰是一家企业能否做大最强的最重要的因素。组织能力的建设是一个系统工程，一项持续投入，短期却很难见效的复杂工程，这也是很多的企业负责人不愿意投入精力去做的原因。很多的初创企业老板，十八般武艺，样样精湛，自己决策自己执行，效率奇高，于是很多的事情亲力亲为，企业内部养成的也是单打独斗的文化氛围。很多的企业老板，不断的提升自己的能力，而不愿意去提升员工的能力，或者培养方法不当，很多的事情无法授权下去，于是老板将太多的精力投入到具体的事务中，没有时间和精力投入到更重要的工作中，也是无法提升企业的组织能力。还有的企业主，将所谓的核心资源牢牢的掌控在自己手中，对于下属严格保密，在此情况下，其他的人只出力，不走心，心不齐，组织能力也很难提升。一个企业的核心竞争力是企业负责人的精力和时间分配，而不是专利和核心资源、资产等等，民营企业的竞争利器是企业家精神，而不是所谓的深层关系。商业的本质是交换，但最重要的实则是吸引，组织能力提升了，对于客户、人才和供应商的吸引力都会提升，如此前面的市场和创新做起来也容易很多。组织能力提升包括企业层面和个人层面。个人层面，包括能力、素质和修养三个层面，但很多的企业主只愿意看到能力方面的问题。不注重员工的综合素质和能力的培养，企业是无法授权下去的，那么企业就很难快速成长。企业层面包括文化、规则和执行（效率）三个层面，企业变大，一定要牺牲部分老板个人的效率，但大多的老板做不到，因为这涉及权威问题。一言堂的管理，规则是为了老板服务，成了一个摆设。规则建立了，不去执行就成了一纸空文，就是规则，也解决不了所有的问题，小公司是没有严格的监督的，规则会降低效率，监督规则也会，规则同样要讲求适用，而不是一成不变。很多中小企业的文化，实则就是老板或者部分股东的赚钱文化，或者墙上的文化和老板的行为两张皮，老板只为了成就自己，企业很难最大，就更不用谈组织能力建设了。以上仅是我粗浅的思考，每一个方面话题都很大，只能算抛个砖而已，欢迎朋友来拍砖！
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