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《界限感》

 斐言乱语 2023-02-14 发布于湖北

《界限感》

自然界的运行有自己的规律,世界也有自己的秩序,有些东西打破了,就会带来不平衡和麻烦。
世间人与人之间的关系,亦有亲疏,有些关系亲也不得,疏也不得,我们把人与人之间的亲疏关系,定义为界限感。很多人人际关系紧张,很大一部分原因是界限感缺失,或者界限越位。
人与人之间的关系,有亲子关系,夫妻关系,同事关系,朋友关系等等,任何一种关系处理不好,都会影响一个人每个人的人际交往中的体验,甚至幸福感。
亲子关系中,很多父母把子女当成自己的财产,处处控制,造成子女对父母的依附,这实则是父母越界,最终影响孩子的成长。还有很多父母把子女当朋友,和孩子之间无话不谈,最终用自己的价值观支配了小孩,自己的尊严上有时候也会受到挑战,或者说很多“巨婴”也是因此而产生的。尽管说子女再大,在父母的眼中都是个孩子,但子女长大成人后,就要当成一个大人。很多的父母在子女成家后,依然对孩子的小家横加干涉,子女婚姻中出现了矛盾,不给子女学习学习处理服务矛盾的空间,强行介入,最终使得子女家庭破裂的大有人在。有人说,子女就是借了父亲的精子,赞助了母亲的子宫,来到这个世界上而已,亲子实际上也是有缘人,缘分也有终了时,尽管残酷,但也是实际,这句话并不是所有人能认可,能够理解。
夫妻是两个没有血缘关系的人,共同陪伴时间最长的组合。夫妻之间依然有界限感不能打破,所谓的如胶似漆,也许只是在一个阶段存在。我们在两个新人婚礼上的祝福,只是一个美好的祝愿,但要实现,还需要双方共同的努力。夫妻之间的界限感,在于双方有各自的事业和爱好,甚至有自己的朋友圈子,而这些圈子有一定的重合,据科学研究,这个界限在30%左右。有共同的朋友,可以解决安全感的问题,双方都知道对方在做些什么;有共同的兴趣爱好,就有了交流的基础。70%的不同,是一个生命活力的源泉,展示个性风采的领地。凡是整天粘粘糊糊在一起的总会腻味;凡是聚少离多的很有可能分道扬镳;工作和社交全部重叠的会失去新鲜感;兴趣爱好完全不搭边的最终相互也没有了兴趣。很多夫妻离婚,并不是因为有了所谓的外遇,这只是现象,究其根源,很多都是爱还在,感情还有,就是没了感觉,没了激情。
朋友之间的关系,同样也有界限感的控制。世间没有任何两个无话可说的朋友,因为我们每个人都是独立的个体,都有自己的隐私存在。所谓的朋友,只是因为我们有共同行业、信仰、爱好等其中一种而成为朋友。一旦超出了共同的空间,有可能带来的不是更紧密,而是对关系的破坏。朋友之间的关系,也许不是平等,准确的说叫有限平等,朋友之间依然有长幼、尊卑、职务、家世方面的差别,我们要在承认差异的基础上寻找平等,而不是无视差异。
一位年轻人,说自己和自己的老师是朋友,他说他给老师提出他的合伙人有这样那样的不足。我笑笑不语,你知道的老师怎么不知道呢。老师知道,跟老师说了何用;如果老师能解决,也就没有说的可能。有的朋友在酒后和高官勾肩搭背,称兄道弟;有的人自以为自己酒量好,喝高了开始找人“令狐冲”;有的人看领导态度和蔼,就开始污言脏语频出。这些行为方式,实则是已经越过了安全的界限,不自省,久而久之,别人都会敬而远之。人的成长,知道的太多是有益处的,但是说太多会带来麻烦,甚至伤害。

职场的关系也同样复杂。有句话叫不要在企业内交朋友,很多人可能不理解。我来说说我的认识,企业是因为大家有共同的目标走在一起的,是因为信仰而形成一个团队,有目标,实则是要求团队的所有成员都理性,而不是感性。朋友存在的基础是感情,恰恰与理性相悖,因此不要在公司内交朋友。公司内部要营造公平公正的氛围,就不能有拉帮结派,自立山头的的情况存在,而这些不良的顽疾,产生的根源就是感情,就是朋友。当然在企业内,不是不能谈感情,而是感情要退居其次,企业内同事的关系是战友关系,将军与士兵的关系,能打胜仗,抢占山头是第一位的,在这个目标完成的前提下讲感情,千万不要排错了序。普通同事之间不能交朋友,是因为企业内部的同事关系是既竞争又合作的关系,甚至上下级之间也是。感情搅和在内,难免感情用事,甚至你因和善,告诉了对方很多秘密,结果多方添油加醋,改头换面,变成了他邀功请赏,升官就发财的资本。很多家族企业为什么发展到一定的程度会阻滞,或者分崩离析,最根本的因素还是因为感性取代了理性,亲情是更高级的感情,这块很专业,暂不展开。在企业做领导,要使得下属信任你,但是又不能变成透明人,这也是企业领导要用智慧去解决的。我曾认识一个朋友,周末晚上拉着下属打牌,甚至打通宵,下属赢也不是,显得领导不高明,输也不是,本来工资还要养家糊口。最终将军与士兵成了狐朋狗友,公司管理一团混乱,这个当领导的朋友也提前退休。打天下,大家都是兄弟,一旦基业建立,兄弟的排位就要跟着变化,很多开国皇帝向功臣开刀,有维护政权稳定的因素,当然也有功臣尾大不掉的因素存在。 
人与人之间的界限,不像课桌中间划一条线那么明显,要去观察,体悟,感受,调整,执行。界限的把握很难,但有价值,做了也有意义,值得去花心思精力研究。

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