|
《职场快速晋升法则》（一）
一个人的职业生涯，长短不过三四十年，有的人能在短短的生涯中攀上高位，而有的人只能混迹于基层，肯定是前者掌握了其中的规律，或者不懂规律，但实际上的行为选择符合晋升的规律，而后者既不懂规律，行为选择也逆着规律办事。那么如何能在职场中获得晋升，甚至快速晋升，我谈下我的几点认识。 一、作为基层员工 基层员工要在数量如此庞大的员工中脱颖而出，必须要有与其他员工的不同之处。有工作能力，能解决问题，能多出成果是必须的条件，这叫岗位胜任力。游手好闲，不务正业，干啥坏啥的人很难获得提升，但在很多家族企业中，后者靠裙带关系更容易获得提升，当然也给企业的危机埋下了祸根。能力问题解决了，就要解决态度，能力解决能干问题，态度解决肯干问题。一个人的态度问题首先要解决的就是自私、自我和自大。 自私，干什么都是为了自己谋利益，谋好处。企业是一个团队，合作是基础，只有团队成员多创造，企业创造的成果更大，团队成员才能收获更多。不少的基层员工本着拿多少钱，办多少事的原则，基本上都是为着自己做事，不愿意多做任何事情，哪怕这些事情是企业需要的，你对企业发展没有贡献，当然就不可能有晋升的机会。这部分人追求公平，但不知公平不是天然存在的，而是靠努力和付出争取的。 其次是自我，人自恋的天性决定了人总认为自己干的事情重要，很难从他人和团队的利益角度考虑问题。他们只愿意去做自己认为重要的事情，而不愿意去做公司需要的事情，当然也不愿意帮助团队其他成员，进而对他人和公司的贡献有限。很多人一辈子都想不清楚，一个人的价值是他能给够给别人有多少帮助，也就是对别人有用，很多公司基层的人，自以为自己很聪明，生怕被别人“利用”，最终丧失了很多的机会。你认为重要的事情，也许在上级的眼中并没有那么重要，你认为自己能力很强，可别人并不如此认为。自我的人很难做到客观看待他人，看待团队，更重要的是很难客观看待自己。 如果一个人能力较强，又比较自我，特别是做出一些成绩后就不愿意加强学习，就会养成自大的毛病。自大的人，只看到自己的长处，看不到他人的长处，也不愿意接受自己的不足，进而会成长为一名尖兵，但却无法融入团队，被团队成员折服，或者接受。在一个团队中，合作是第一位的，自大的人因为无法满足团队成员自恋的需求，进而得不到支持，要么牢骚满腹，要么离群索居。很多类似的人认为自己足够牛逼，公司离不开自己，结果自己离开了公司也不会垮掉。勉强留在公司，自己也整日郁郁寡欢。很多自大的人认为自己应该提拔，他的个人能力领导也知晓，但是领导不敢提拔，原因就是提拔了你，普通员工大半都会跑了。做领导要有群众基础，要基层员工拥护，自大的人往往做不到这一点，进而难以获得提升。领导选择提拔的人并不是有能力的，而是有本领的，本领是什么，我定义为有能力还能隐藏着，会隐藏叫谦虚。 做到了能力不错，态度尚可，是否就能够获得提拔，但其实这还不够。 作为基层员工，要引起领导注意就非常重要了，这个就叫做机会。在众多的基层员工中脱颖而出，就要靠机会，因为机会永远是上级给的。如何抓住机会，就必须积极主动。要出众，必须要克服从众的心理，要克服从众，首先要勇敢，要不怕丢面子，要学会承受来自基层异样的眼光。公开场合的发言，越是大领导在，越要找机会发言，至于内容的对错，观点是否适合，都在其次，让领导认识你，记住你才是最重要的。其次要主动，可以向领导提相关的要求和建议，领导满足不满足你，倒在其次，关键是领导认为你愿意进步，愿意为团队考虑，愿意为集体付出。其次还要踏实肯干，干的比其他人多。一个处于快速发展的公司，老板一定是最忙的那一个，而且是在公司呆的时间最长的那一个，肯多干事，肯定在公司加班加点多，遇到突发事件，需要配合时，你能以最快的时间响应，这就是机会。作为领导，当然也包括一般人，最愿意和自己类似的人在一起，包括爱好和兴趣，更高层级的认知和价值观也算，但后者训练起来很难。因此培养一些和上级相近的爱好也非常有必要。 对于基层员工，由于刚进入职场，很多的规则都不熟悉，很多人选择跟领导对着干，或者人前一套，人后一套，当面奉承，背后骂娘，实则是很不应该的。一个精明强干的领导都是从基层员工干起来的，我还是奉劝基层员工，先学会踏实肯干，学会诚实本分，先把手头工作干合格，再追求优秀，切莫本末倒置，更不要无事生非，把自己变成问题的根源。晋升，是你比别人更努力，比他人有更多的方法，还有更广阔深远的思考导致的，别舍本逐末，别好高骛远，别拔苗助长。（未完待续） |
|
|
