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《创新创业永远在青春路上》
10月30日晚，应南昌航空大学《南航青年说》栏目邀请，佳园环境总经理胡文斐在线上以《创新创业永远在青春路上》为主题为昌航校友讲授了一堂丰富生动的“创新创业”主题课程，分享了自己如何“将青春融入时代”的创业经历和心得感悟，以下为课程全文： 一、创业三要素之“人”。 1.1 创始人 创始人在一个企业的创立和发展中所起的作用至关重要，对于一个企业来说，经营中出现的任何问题，都能追根溯源从企业的创始人身上找原因。成功的创业者一定是一个能够客认知自己的人。对于在职场中的每一个人，首先要弄清楚一个问题，就是能够清晰的知道自己是带领别人成功的人，还是跟随别人成功的人。对自己性格特质、资源禀赋、素质能力、优势劣势等各各方面有清醒的认识，是一个人能否取得成功的关键，但这一点往往很难。现在提倡“大众创业，万众创新”，越来越多的人都投入到创业浪潮中，但是实际上，只有约5%的人有禀赋去做一名领导者，也就是企业创始人，由于因缘和合，际遇不同，这个占比可还更小。 拉卡拉创始人孙陶然老师讲，作为一名优秀的领导者，需要具备三项素质和两种能力。第一是素质志存高远，你必须要有宏伟的目标去引领你的梦想；第二是胸怀宽广，你要有容人之怀，取其所长，容其所短；第三是意志坚定，创业并没有想象中那般光彩照人，只是选择了一条更难走的卢，在创业路上需要克服各种各样的困难，若没有坚强的意志力，是很难创业成功的。两种能力则为学习力和前瞻力。学习力我个人认为可以分几个层级：学习力，自学能力，超强的学习力和玩命的学习力，你要做多大的事业就必须具备相应层级的学习力。学习并不仅仅是学习知识，更重要的是丰富自己的智慧，用于解决实践中遇到的难题。我个人认为一切的能力都可以学习，有些创业者遭遇失败，或者企业发展停滞不前，原因无非是学非所用，学习力不足，或者方法不当。前瞻力是站在未来看当下的选择和行为的能力，实际上是战略力，我们所说的选择大于努力，就是战略力大于策略力，很多成不了大事的人，均是战略力太弱，从某种意义上来说战略力的跟能力也是自学能力。另外，企业的领导者一定要清楚自己应该做什么，领导者做应该做的是算别人算不清的账，做别人做不了的事，忍别人忍不了的苦，还要具备处置危机的能力，我定义为站位力，有些事情，你退无可退，只能自己去解决。从另一个角度来讲，创始人一定要对自己本人，对企业自身有个异常客观的认知，清楚自己（或者企业）的优势劣势，学会科学的研判趋势，争取和把握时机，并能规避或化解各种风险，凡是失败的创业者并不是不努力，而是努力的方向选错了。 1.2 团队 再讲团队，企业的成功靠团队成功，不管企业处于什么样的阶段，不论企业规模大小，创始者必须要重视企业文化，要持续不断的进行企业进行的建设、践行和宣贯，但前提是老板自己首先要是个文化人，要学会用自身丰厚的文化底蕴去影响、激励带动全员。企业选团队成员，要选理念价值观相同或者相近，而能力又要互补的人，如果能力雷同，就要进行能力分化，否则企业很难成功。 1.3 人才 企业文化同样也是选人留人的第一依据。人才并无好坏之分，创业十年来，我发现从企业离开的人，都是不认同或者背离企业文化的人。另外，企业在用人方面，要在不同的阶段吸引不同层级的人才，不要盲目相信空降的人才，而要竭力去培养自己的人才。企业创始人要搭建一套完善的发现人、培养人、激励人体系。作为一名企业领导者，首先应该是一名好的老师，一名好的校长。 二、创业三要素之“事”。 2.1 行业选择 在创业行的选择上有三个选项，即你从事的行业、热爱的行业、擅长的行业。我们很多创业者喜欢从事自己喜欢的行业，但是却不具备相应的能力去实现，只有极度热爱一个行业，才会把从事的行业变成擅长，很多人只是试一试，不愿意去努力，结果就是干一行，甩一行，很难做成什么成就。当然最好的选择就是三者重合或者统一，退而求其次，就是把自己从事的行业变成热爱，变得擅长，但很少有人有这个韧性和耐性。 2.2 成事的成功要素 一位著名实战型管理专家讲过，创业成功有三个前提。第一点你必须是某个方面的的家。从事一个专业8到10年才叫入行，把点点滴滴的经验积累起来，慢慢的熟悉行业，在这个行业浸淫13到15年才能算真正的行家。第二点是人脉，人脉不是你认识对方，扫了微信，互换了名片就叫人脉，而是你能否跟对方有交换资源的可能，人脉是相互的，互帮互助能够解决双方的实际解决问题这才叫做人脉。要搭建人脉，要用时间建立感情，用真诚构建信任，用实力赢得人脉。第三点是资金，创业的资金只有自己辛辛苦苦创造的才会珍惜，而且创业难免不会陷入资金捉襟见肘的困境，这时候就考验你调动资源或者资金的能力。我奉劝年轻的创业者，一定要注意，不要盲目的引进投资方，小微企业的管理实际上就是股权，过早的股份出让出去，很可能就位企业的增长设置了太多不可逾越的障碍。 3.3 不犯昏招 隔行如隔山，不同行业，不同规模的企业盈利模式和发展规律大不相同，创业者不能照猫画虎，不求甚解的照搬照抄别人所谓的成功经验。对于小微企业来说，做到如下三点，基本上不会犯颠覆性的错误。第一，不要盲目投入研发，研发需要投入，但是投入并一定会产生收益。第二不要盲目的购置固定资产，企业的发展要综合短期和长远的利益，过重的资产会使得企业举步维艰，丧失发展的良机。第三，不要盲目的扩张，进行多元化，企业的扩展要符合企业的发展规律，违背规律就意味着会遭遇失败。 在这方面，我寄望年轻人创业不要选择之满足于解决温饱方面的行业，作为受过高等教育的人，应该选择“专精特新”行业，有一定技术含量和有广阔未来的行业。 三、创业三要素之“势”。 3.1 地势 《纳瓦尔宝典》这本书中讲到，年轻人选择工作要想清楚三点：在什么地方、选择什么样的行业、跟什么人合作。举个例子，你想跟什么人合作，那么你必须是一个什么样的人。如果你是一个积极向上的人，你就能进入积极向上的团队，假如你是一个负能量的人，愣是要融入到正能量的圈子去，但过不了很久就会被暴露出来，排除在这个圈子之外。 现在国家鼓励“专精特新”企业，对于高科技行业来说，创业地点的选择就非常重要。对于一个企业来说，非常重要的两点就是市场和人才，大的城市地域辐射力强，如果你的企业在大城市，别人就会想当然的认为你的企业实力强劲，一般情况下大城市的企业向小城市的市场辐射力更强，反之则弱。其次大城市资源丰富，高级人才的密度高，人才的获得的便捷性就高。在一个小县城里很有大量的高科技人才，如果你选择高端服务业，创业地点选择在小地方，失败是不可避免的。 3.2 时势 在创业初期，企业创始要学会抓取机会，而不是去投机，要坚持一个赛道坚持不断的干下去，而不应该不停地变换赛道。选择的权利来自于强劲的实力，不要轻易的听信别人说要选择朝阳产业，避开夕阳产业，如你没有在一个行业内经营足够久的时间，你是很难分清什么是朝阳产业，什么是夕阳产业的。也要盲目相信别人讲的某个行业好赚钱的意见，随意更换主营业务。创业者要有长期主义的思维，要耐得住寂寞在一个行业内深耕，当你足够足够了解自己所从事行业的前提下，你才有更多的选择权利。 3.3 人势 对于组建一个创业团队，人才的选取非常的重要。企业处于不同的阶段，对于高中基各个不同层级的人才的需求是不一样的，不同层级的人才所需要的能力是不一样的。基层人员靠专业能力，即智商；中层人员要靠人际能力，即情商；高层级人才靠思维能力，即创新能力。当然这也适应一个人在不同的职业阶段。创始人在创业的不同阶段要对自己所具备的能力进行取舍，根据企业的发展，逐步开发新的能力，放弃已经有的能力。 一个成功的创始人必定是学习能力超强的人，而且坚持不断学习的人。首先要学习的是客观的认知自己，清楚自己有什么，想干成什么，如何干得成，大多数人想的最多的是第二个问题。行业千千万，不是你想做什么行业就能做成什么的，要学会分析自己的资源禀赋，还要找到自己实现目标的途径方法。其次是要研究人性，研究人的物质需求、精神需求和灵性需求，以满足、激发、遏制人的欲望需求。其次是要研究社会，摸清这个社会的有运行规律与事物的本质，我们要弄清楚其中亘古不变的因素，而不是总去研究那些总在变化的因素。只有全方位的了解自己，谙熟人性，弄懂社会，才能在创业或者职业的道路上游刃有余，无坚不摧。 感谢校友们的聆听，最后祝各位校友“不忘母校情，不负青年时，在追求理想的征程中实现个人价值。” 感谢您的耐心阅读，顺手点赞让我知道您在看~ |
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