运营计划

类似于 TO DO List，运营主管/负责人可针对运营计划，对团队成员分配任务，

团队成员可及时跟进、执行并完成任务，将线下的流程线上化，方便跟进和追溯。

 

运营负责人/主管如何制定计划路径：首页->运营计划

说明：

1.一个计划可以拆分成多个任务

2.负责人员：即任务的执行人

3.可见人员：即可以看到任务及其完成情况的人

4.计划时间：指所有的任务完成的总时长，即任务时间必须在计划时间内

 

制定后，运营负责人可在运营计划界面查看到任务完成情况、任务执行前后（环比上期）销售额、销量、毛利指标的变化

 

运营如何填写任务进度

路径：首页->任务列表，点击详情

--查看任务详情

可看到任务的具体描述项

 

--查看参考结果

可看到环比上期，与任务期间，执行了任务后，ASIN的销售额、销量、订单量、毛利的对比

用于对比调整运营策略后，是否有改善运营结果

--填写事件，即任务执行情况记录

 

负责人/可见人员可对执行情况进行评论，点击评论，填写评论内容

 

若任务已经完成了，则点击「完成任务」即可