供应商KPI

一、使用场景

用于统计对供应商的KPI考核，主要提供该供应商的退货率、不良品率、交付准时率、到货数量错误次数（按单）、换货数、换货率、供货时效等数据。

说明：数据来源于采购流程、到货异常、QC异常等流程的数据记录。

二、查看入口

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三、字段逻辑说明

A、采购信息字段说明：

1、交期调整数（次）：是按所有采购单的交期调整次数之和

2、收货/QC异常次数按单(次)：指该供应商下面的所有出现收货/QC异常的采购单的数量

3、交付准时率(%): (总数量 - 延迟数量) / 总数量

4、到货时间延期次数按单(次)、到货时间延期率按单（%））：采购单 收货完成时间 > 交期确认时间时表示到货延期了，同个订单出现多次到货延期（指采购单采购多个sku的情况），均只算一次

5、到货数量错误按单(次)：指采购单的预期数量与实收数量不一致，则表示到货数量错误，若同个订单出现多次错误，只算一次

6、一次合格率：指需走质检的采购单都是合格品的订单数/总采购单数

B、页面表格字段说明：

1、采购数/采购单数/总金额/收货数：采购产品的总个数、采购单的总数量、采购的总金额和总收货数量。

2、不良品个数/不良品率（%）：不良品率(%) = 不良品个数 / 总收货数量；

质检环节，不合格数之和；

总收货数量：为采购单明细里的实收数量之和。

3、退货数/退货率：退货率(%) = 退货数/ 总收货数量；

退货数为 QC异常处理时，选择 “退回，供应商退回款项” 方式处理的不合格品之和；

总收货数量：为采购单明细里的实收数量之和。

4、换货率/换货：换货率(%）= 换货 / 总收货数量；

换货数： 为 QC异常处理时，选择 “换货，供应商重新发货” 处理的不合格品数之和；

总收货数量：为采购单明细里的实收数量之和

5、供货时效(小时)：（审批时间-开始收货时间）累加之和 / 采购单数