“跃迁”这个词，定哥同时也用在了对山西证券同仁的分享上。
这份篇幅超过130页的PPT，是定哥对这么多年来“折腾”的一次全方位梳理，所以才敢起用副标题：《券业标杆的精进之路》，而主标题，思前想后，非“跃迁”二字不可。
其实，跃迁是什么意思呢？
物理学上来讲，它是量子力学体系状态发生跳跃式变化的过程。
原子在光的照射下从高（低）能态跳到低（高）能态发射（吸收）光子的过程就是典型的量子跃迁。
即使不受光的照射，处于激发态的原子在真空零场起伏的作用下，也能跃迁到较低能态而发射光子（自发辐射）。
看到这儿相信大家能够理解定哥的用意：“即使不受光的照射”，处于激发态的原子也可以实现跃迁——这多像我们啊。
不少营业部老总这么问定哥：你为啥工作起来总这么“有劲儿”？
每次定哥都想问回去：我不“有劲儿”，能成么？
于私来讲，个人的成长，和投资是一个道理。而投资和投机不同，是一个长期的过程。因此，个人的成长是个大概念，理应是向这个世界寻求存在感，不仅自己变得强大，也带动身边人同样努力向上。多少人追求“小富即安”，可到了“小富”却发现“求安”而不得，最终反过来再次跌倒。
于公来讲，都说一个组织的企业文化就是领导风格的呈现。泰九过去是怎么走过来的？吃常人不能吃之苦，每隔两三年就要革一次自己的命，这中间的感受别提多痛苦了。如今更不能躺在过去的成绩上睡大觉，定哥自己松懈了，泰九这个国信最大的分支机构，成长的正能量环境也就没了。
世界上只有一种投资稳赚不赔，那就是持续不断的精进学习。
跃迁不能停留在嘴边，强大也没有速效药。朋友圈很多“鸡汤”，喝多了也会拉肚子。
定哥以为，实现跃迁的重点在于专注，能成功的人有一种屏蔽环境“噪音”的能力。
这种“噪音”，在我们金融界太常见了。
知乎上一个问题：从事金融行业以来，你所遇到最艰难的事情是什么？
一个获赞数千的回答一语中的：最艰难的事情莫过于在一夜暴富的神话中保持一颗平常心了。
小王仅仅因为赶上了15年的牛市，下半年就开上了奥迪；小李也就多谈了几个双融的客户，月底就换了爱马仕的包包。
在金融大创新的这几年，相信大家都不会陌生这样的场景。把成功看得太容易，太表面，就太肤浅了，陷入了急功近利的误区。
还有一种情况，受传统“人情”文化的影响，带有投机心理，不专注自己的主业和自己的成长，只幻想着走歪门邪道，溜须拍马，牺牲、甚至出卖自己的人格，“抄近路”，“电梯直达顶楼”。
定哥身边也有不少这样的例子，如今看来仍是唏嘘不已。
比较典型的一个朋友，当定哥还是一线小兵的时候，他就已经靠“拜码头、找靠山”实现了财富自由，坐上了令人羡慕的“位子”。可惜的是，自己能力受限，就算身在其位，也无法做好分内之事，从极度风光，到光景惨淡，也不过短短10来年。
跃迁是一个动词，是一种状态，如果你跃迁的目的是为了以后不跃迁，请恕定哥直言：
妄图学一招绝技“称霸武林”，就先问问自己有没有“一剑封喉”的本事。
有句老话：冰山露出水面的，只有它实际大小的十分之一。
我们看到朋友圈各种励志“鸡汤”，只看到成功的结果，却不知道背后的故事，不知道别人吃了多少苦、流过多少汗。
都知道稻盛和夫吧，别人看到他在52岁之前创立过两家世界500强公司，被称为日本的“经营之神”，却鲜见他开始的处境和付出的努力。
他毕业后进入一家濒临破产的企业，同期加入的都辞职走人了，只剩他一人留下，把锅碗瓢盆都搬进公司，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐都顾不上吃，全身心地投入到工作中。
他从一开始就告诫自己，不管喜不喜欢（即便不喜欢也要调整自己的心态去喜欢），都要努力把工作做好。
看到他的成功故事，动动手指，转发或点赞十分容易，可是谁又身体力行去效仿他的成功路径呢？
稻盛和夫为什么能成？因为他相信的是自己，而不是全部依靠所在的企业。所以他能在企业濒临破产时坚守，并且一直坚守，最终守得云开见月明。
他就是那只不相信树枝，只相信自己的鸟。
个人要跃迁，组织同样。时代的洪流对谁都不会仁慈，譬如曾经的诺基亚、曾经的柯达。
而BAT这两年的迅速崛起，功夫绝不是仅在这两年。
那么多的功能产品，相信这几十年期间探索的远不止这些，特别是对大家生活产生颠覆性的产品。譬如微信，产品模式自身有了根本性的突破，才能如此深入每个人的生活。
不知道别人是怎么看的，反正定哥认为一家企业的组织架构，一定要能及时反应市场变动，能根据自身业务调整作出调整。
有人惧怕调整，总觉得一调就把什么东西給调没了似的，这是没有格局的表现。
如今人人都在艳羡“腾讯帝国”3万亿市值的神话，有几人了解腾讯这些年的组织架构调整？
2012年年中，腾讯一改已有七年历史的组织架构，从原有的业务部门制转向事业群制。
消息一出，圈内外议论纷纷：腾讯已经是中国最大的互联网公司，为什么还要变？
在马化腾和腾讯总裁刘炽平写给员工的信中，马化腾说道：
我们希望通过这次调整，更好的挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
这段话是不是有点长，看不下去？
没关系，你只需看关键词：社交网络（微信）、网游（王者荣耀）、媒体平台（腾讯视频）、云平台（腾讯云）……哪些腾讯如今不是做得风生水起？
组织也像人一样，需要舒展，需要呼吸，需要自我精进啊。
定哥今年以来将人力资源部门前置，就是吃过多次亏后的“回调”：不管什么样的券商，做的什么业务，“人”永远是第一要素呀。
前面说过，“跃迁”的迷人之处在于，不管有没有光的照射，原子只要满足一定的条件，都可以实现“跃迁”。
翻译成文学语言，“跃迁”介乎进步和进化之间，取得进步实现进化之前，需要你的跃迁。
在这个大监管的新形势下，跃迁，是券业人应有的精进姿势，也应该是整个证券行业的精进之道。
一方面，我们叫喊着“狼来了”，集中火力想破解传统券商的转型困局；一方面，我们背诵着“稳定至上”，每一单业务都必须让合规前置。
两手都要抓，两手都要硬。大刀阔斧地改革已几乎没有可能，在不损害现有基础实现转变，成为新命题。
这两年，互联网技术和运营模式让很多传统行业产生了翻天覆地的变化，O2O，区块链等新概念和模式层出不穷。
FinTech的兴起对传统金融造成冲击，证券业也不例外。君不见，移动客户端开户占领高地，某券商甚至靠此一举跃升行业第一，做产品做推广也开始强调互联网思维。
定哥最近刚读完一本好书：《FinTech：金融科技时代的来临》，这本书强调了FinTech将如何改变传统金融，从而解释了FinTech 在未来金融业将逐步成为常态，最终颠覆金融业，推动社会变革。
抛开以上种种，最打动定哥的，当属作者的一段话：
只要你乐观地向前迈进，未来一片光明；如果你害怕改变，未来将是黑暗无边，就我而言，我期待在未来遇见你。
是的，跃迁，期待在未来遇见你。
