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在企业，员工是主人，这句话没毛病。但前提是你必须是一个称职的员工。 员工必须拼命工作。否则就没法赚钱养家糊口。企业永远不是大家庭，成员永远不是亲兄弟。永远不能你好我好大家好。企业经营必须具有原则性，员工不为企业做贡献，不让企业赚钱，就不能称之为企业的主人。这样的员工，企业宁愿不办，也决不养闲人和废人。 1、 作为企业的主人，我拼命地使企业发展得更好，使大家同样工作一天能够在德胜得到更多的收入，各方面条件更好，到老了，生活有一定的保障。但我绝对不会虚伪的说，我们是兄弟。我们永远不是兄弟！这个必须讲清楚。我办公司一开始就是按这个原则办的。有些人说：“那不行，我要回去啦”，那你请便。我宁可不办公司，也不认同你们是公司的主人。我们之间有明确的分工。 2、 我们德胜公司永远有个原则：只要提出辞职的人坚决不允许挽留。谁挽留，谁违反纪律。 3、 现在的工牌上有一句话，就是“我们首先是个出色的员工”。 4、 在谈战略工作的时候，我们一定要谈一些人类灵魂深处的东西，就是公司里职工的平等。我们的关系是合作者的关系，我们的经济关系就是雇佣与被雇佣的关系。这不影响我们的和平相处。我在公司里还没有过多的伤害过吧？我作为一个企业领导者，对大家都很平等，给大家以尊重。仍未上的平等并不排斥雇佣和被雇佣的关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等，这是一种平等关系。这是我们中国企业最容易搞错的地方。 5、 今天看到一棵树又被救活了心里就高兴。一个生命没有夭折，这里面就有快乐。 6、 德胜的成功就是永远面对现实，永远尊重事实。对玄的东西，我们绝对要把它的表面撕破；对于好的东西、对于务实的事情，我们要绝对把它表述清楚。 7、 语言的表述要有爱和亲和力。 8、 爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。 9、 爱心最后是许多事情的动力。窖井盖掀在这里，因为有爱心，我就会把它盖起来，以免别人掉下来。爱心是管理到了最高境界的时候所不可缺少的东西。 10、拘谨有两种：两边全是刀枪，上的是酷刑，那是恐怖状态的拘谨；还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨。 11、《德胜公司员工读本（手册）》是很好的礼物，很多人都很喜欢读。这就看到我们的策划同别人是不一样的。一般来说，公司的职工手册是没有人愿意读的，很枯燥的，可我们公司的制度手册却被别人当做小说一样来读。 12、任何职工家属到工地去探亲都不得超过5天。如果你需要住下来，那么你就在工地以外的地方去租房子住。各个工地的家属在允许的5天之内可以在工地吃饭。因为要建立一个好的工地多不容易啊！绝不允许家属在工地里边弄来弄去的，否则将严重影响我们用昂贵的代价树立得胜的形象。 13、我们特别要让员工形成一种风气，做错事了，主动承认的诚实之人不仅不会受到处罚，还应该受到一定的表扬。对那种掩盖错误真相的一定要惩罚。要让德胜形成一个诚实人的天下。 |
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