|
管理理论(德鲁克的管理思想:七种管理理论) 英特尔董事长安迪·格罗夫说: “德鲁克是我心中的英雄。 他的作品和理念非常清晰，在狂热追求时尚理念的人群中独树一帜。" 现代管理学之父彼得·德鲁克(1909.11.19-2005.11.11)。 他的著作影响了一代又一代追求创新和更佳管理实践的学者和企业家，各类商业管理课程也深受彼得·德鲁克思想的影响。 今天给大家分享一下现代管理之父的管理方法。 首先，管理者必须高效。高效是管理者能够也必须做的事情。 不只是高管才是管理者。所有知识工作者都应该像经理一样工作和思考。 经理是对组织负责并能影响其经营成果的人。 不要以为丰硕的成果是高不可攀的，但丰硕的成果是可以学习的。 每个人都以实效为更高工作标准，一群平凡的人也能做出不平凡的事。 如何有效:时间管理，注重贡献，发挥长处，优先考虑重要的事情，做出有效的决定。 第二，企业不可或缺的是效率，而不是效益。有所成就的人都是从最重要的事情开始的。而且，一次只做一件事。 效率是“用正确的方式做事”，效率是“做正确的事”。对于企业来说，不可或缺的是效率，而不是效益。 管理者的五大核心工作:设定目标、分配任务、激励沟通、绩效考核、培养人才。 一个领导者应该引导他的下属做正确的事情，因为领导才能是由领导者的工作结果来判断的。 失败不能归咎于下属的无能或意外。事实上，失败是系统缺陷的标志。 有效管理就是重视时间管理，系统思考，培养接班人。 第三，管理者最重要的能力是用人能力。人的多样性应该是绝对包容的，不能把企业变成改造员工性格的工厂。 如果你想雇佣一个人的手，你必须雇佣整个人。 有优有资源网的管理者在用人时，首先会考虑某人能做什么，而不是职位的要求是什么。 有效的领导是以能力为基础任用和提拔人，选人用人不是为了克服人的弱点，而是为了充分发挥人的长处。 衰退的之一个征兆就是吸引不到既有能力又有热情的人才。 企业应该为人们的判断买单，而不是为无过错买单。 第四，尽快适应“变化”。今天最成功的产品可能最快明天就会过时。 如果不为未来采取行动，即使是最强大的企业也会陷入困境。 改变不是最重要的。变化的趋势或者趋势的变化才是最重要的。 在快速的结构调整中，唯一能活下来的就是变革的领导者。我们不能控制变化，但我们必须走在它的前面。 变化不是威胁，而是机遇。 当目标达成后，不是庆祝的时候，而是重新定义目标的时候。 第五，“学习能力”是“核心竞争力”。历史书不会记载那些在学校表现很好，但在社会上却一事无成的人。 一个人的学习能力是他的核心竞争力。 如果局限于公司内部了解情况，那么经营者很容易陷入盲目的安心状态。 知识不在书中，只有信息在书中。 知识更新非常快，除非员工能在工作中不断学习，否则很快就会被淘汰。 未来的文盲就是那些没有知识，不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力的下降。 第六，一个有效的CEO应该着眼于大，放下小。有效的CEO(或高级经理)从不进行微观管理。 一个有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导者。 “授权”这个词经常被误解，甚至曲解。这个词的意思应该是把别人能做的事交付给别人，从而去做真正应该自己做的事。这是一个很大的效率提升。 记住一句话:让管理者狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。 授权不当，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面，也容易失去员工的信任。 在为管理者有权做出的决策设置限制时，有一个简单的规则:凡是没有用文字明确规定的、分配给上级管理部门的职权，都归下级管理部门所有。 第七，管理层不是“管理者”，而是“领导者”。如果失去了对人的尊重，开发潜力很可能被理解为仅仅为了组织绩效而把人当作工具来使用。 只有恢复对人的尊重，才能真正释放人的才能。 记住他们不是员工而是人。 所谓“蠢创意”，就是不听不改创意。 你必须学会如何在一个你无权发号施令，你既不受制于他人也不受他人控制的情况下管理事情。 组织的作用就是让平凡的人一起做不平凡的事。所以，管理层不是管理者，而是领导者。 人是企业最重要的资产。 管理者必须尊重每一个员工。尊重不仅仅是一种礼貌的要求，更重要的是基于员工才是企业真正主人的理念。 |
|
|
