 今天这篇推文是23年的第一篇，豆芽君就来聊聊这本令我印象深刻的书——《每周工作4小时》 为了帮你解惑书名，理解书中的内容，我会试着用一套自己的方法来介绍这本书，部分地方我还会加入自己的观点。 我们大多数人都在遵循一个工作生活顺序：学校毕业——工作到60岁——享受退休生活 按照这样的串行顺序，会有几个典型的问题： 1、退休后的身体状况，是否可以享受退休生活？比如这时的身体，还能到处旅游吗？ 2、我必须先连续工作30+年，才能迟迟等来退休生活，中间可能熬的很难受。 3、有些体验只能在特定的年龄段尝试，过了那个时段，体验价值大打折扣。比如年轻时能尝试刺激的蹦极等活动，到了退休年龄，可能身体、心理都无法去尝试了。 如果你也认同以上几点，我们就可以继续讲讲什么叫迷你退休了？ 作者蒂莫西在书中介绍的迷你退休，是指将工作和退休打散成一段段连续交替的生活计划。 举个例子，在工作期间，每年有2次的2周的退休生活。 一听到这么美好的生活，我相信你第一直觉就是，这应该是老板们、富二代们才配拥有（他们有更自由的时间；工作可以代理给其他人；他们多金，可以出国到某个美丽的沙滩晒太阳，体验各种生活），普通人怎么可能做到？ 注：书中称实现了迷你退休生活的人为新贵们 1938年美国罗斯福总统正式签署《公平劳工标准法》，规定“每周工作5天，每天工作8小时”全国通用，沿用至今。 这个工作时间，原本是适用于工业革命期间，像福特汽车这类工厂流水线的工人。在这里，每周重复工作5天，每天重复动作8小时，老板就能计算出准确的产量。但进入21世纪网络时代，许多工作不像传统生产线那样毫无变化，工作的地点也不限于工厂内，通过手机、电脑、社交网络，人的信息量和工作量是瞬息万变。但大部分国家、职业仍然在遵循每周40小时，在固定的办公地点工作的工作机制。 不知道好奇的你，是否有认真想过这个问题，是不是合理哈？是不是有意愿，有能力通过个体努力做些改变？ 作者蒂莫西在书中直接给出了令人惊掉下巴的结论：每周工作4小时。 我在看完整本书后，不得不说作者太擅长给书取标题了，这个书名必火啊！但实话实说，大部分人很难像作者说到也做到的——每周工作4小时。但我依然觉得起码能做到不加班，甚至能时间自由地远程办公。 这也是我从个体发展的视角去看，为什么要介绍这本书的原因？ PS：还记得去年底我在年终总结时，提到今年只写三类主题（产品经理、项目经理、个体发展）的文章吗？ 嘿！气氛烘托到这了，我相信你马上就想知道，作者蒂莫西是如何做到每周工作4小时？而且从书中他的诸多读者的来信，很多人按照书中的方法后，也真的做到了时间自由、远程办公。直接上干货 蒂莫斯西总结出了一个DEAL模型，将实现方式拆解为4个部分： 定位：引入新游戏的规则和目标前，必须先颠覆陈腐的观念。我们会看到新贵们如何经营管理自己的事业和生活？ 精简：认同作者的迷你退休理念后，就要应着手干起来。第一个关键要素是：时间。你应该批判有关时间管理的陈腐观念，看看新贵们如何培养选择性忽略能力、建立低信息食谱，可以忽略不重要的东西，将工作效率提高10倍？ 自控：懂得如何管理自己的注意力后，大概只能做到不加班，想去掉低价值的事，腾出更多时间，就要考虑如何通过地域差价、外包及不决策准则，对现金流自动控制？这也是第二个关键要素：收入。 解放：做好前面2部分，你在不在办公室办公，大概率已经不重要了，那为什么不再大胆点，洗一洗你的上级：boss，我现在工作效率、绩效都完成得比以前好，在公司办公还增加了公司的办公成本（办公场所、水电），你看看我们是不是可以先试试周二到周三远程办公，如果效果不理想，再来公司？敢于打破把人们束缚在同一地点的桎梏，这是第三个关键要素：移动。 以上是这本书的方法论的概要，书中在每个部分都有作者一些非常实用、可直接上手的操作建议，这里我举2个具体问题及其解决办法。 如何建立一个替代自己的体系，帮你去除日程中不必要的冗余部分？ 答案是把工作委托给时间成本更低的其他人，比如请个网上助理。 具体应该如何做，才能规避麻烦和风险？作者给出了一些具体建议： 第一是先完善规则和程序。作者举了个例子如何处理邮件（国外主要使用邮件进行商务沟通）？他先通过垃圾邮件过滤器、常见问题的回复清单、自动转发邮件给外包助理的方式，把需要自己处理的邮件数量限制在可控范围。 第二是考虑哪些事适合分配给助理？这里有个原则：你花时间重申任务和管理助理的时间，作为你的时间成本应该小于委托助理处理这类任务的总成本（注意同类任务发生的频率），初步估算你就知道某个任务是否适合委托了。 第三步是做好委托后的风险管理。要和专业的委托公司签订协议，由公司来规范助理的职业操守，由公司来兜底责任。涉及个人财务、机密信息不轻易委托。 如何有勇有谋地说服你的领导，答应你的远程办公请求？ 当领导拒绝你的请求后，你应该意识到：不要轻易接受一个没有明确理由的拒绝，要引导对方说出他的担心是什么？你才有可能攻克它。 比如，你可以这么说：领导我想听听你对我的请求，有什么顾虑？ 领导可能会说：如果大家都效仿你的做法，我怎么办？ 你可以这么说：我前面请假，远程办公过，实际也说明这比我在公司办公的效果更好（具体如何做到，我不在这里介绍，方法太鸡贼，我怕领导知道哈）。除非其他人也能证明他也能做到这样，否则您也不会给他这样的机会对吧？当然如果有人也可以做到，为什么不也给他一个尝试的机会？这样还可以帮公司节省办公费用，增加工作成效，还能增加员工幸福感。你看，我们是不是可以先试验两周看看，我将仍按上次请假期间的工作效果。当然，你可以任何时候改变主意哈。 这一顿操作下来，大概没几个领导能扛得住这么锲而不舍的员工了。 接着你只需要用工作成效继续证明，你远程办公比固定办公更好，领导大概率也就半推半就地如你所愿了。 说实话，具备这种能力员工，大概率也不怕被裁了。 看这本书时，我有好几次都差点笑出猪叫声🙃 如果你也有自由职业的梦想，不妨也去看看这本书，看完后欢迎回来和我讨论哈 |
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