团队组建团队组建常见问题①招募不到合适的项目成员﹔ ②团队的组成人员尽管富有才干,但却很难合作; ③团队气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落; ④项目团队的任务和职责分配不清楚;⑤人员流动过于频繁。 产生原因:①没有能够建立人力资源获取和培养的稳定机制; ②没有完整识别项目所需的人力资源种类、数量和相关任职条件; ③没有建立一个能充分、有效发挥能力的团队;④没有清楚地分配工作职责到个人或人力单元。 应对措施:①建立稳定的人力资源获取和培养机制; ②在项目早期,进行项目的整体人力资源规划,明确岗位设置、工作职责和协作关系; ③进行项目团队建设,加强团队沟通,建立合作氛围; ④根据项目团队成员的工作职责和目标,跟踪工作绩效,及时予以调整和改进,提升项目整体绩效。 |
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