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模型在手，方法我有！ 一、重新定义你的工作 如何运用“由外而内〞原则来采取一些更有策略性的方法去做事，如何重新分配时间，优先处理一些过去不常做的事。 这些事会增强你的能力，让你有时间进行更多的策略性思考，让你能从一个更广阔的视角去审视你的工作。  从“不对”转变到“对”  什么是能力陷阱，如何避免？  了解领导者们真正需要做的事 管理者和领导者的区别  以下这些能力是优秀的领导者发展远见的一些具体方法：  领导公司进行成功转变过程中三个重要的因素：  把你的工作当成一个平台 拓展一一所有好的故事都遵循着“开始一一高潮一一结尾”这样的结构和以下一些其他的基本要素：  先加“新角色”再减“旧工作” 在分配时间时，可能会遇到两个非常不一样的问题。  二、领导者的能力陷阱 改变思想从行动开始  “由内而外”与“由外而内”的区别 “由外而内”原则是核心观点，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。 自省(由内而外)大多时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双眼，使我们无法发现我们的领导潜能。  如何 “由外而内”的实现领导力的转变？  三、试着朝更多不同的方向发展自己 随机应变者”与“坚持真实者” 你是一个“随机应变者”还是“坚持真实者”（或是介于两者之间） ？（小测试） 怎样才算“忠实于自己” 在我们探讨真实性的问题之前，我们先来好好分析一下，真实性的定义到底是什么。 你容易陷入“真实性”陷阱吗？ 四、合理规划前进的道路 尽管你不能预测未来到底会是什么样的，但在转变过程中，你可能经历以下五个阶段。 ······ 全部文章内容PPT/PDF源文件，点击头像进入主页打包下载 |
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