供销社社群关系的变化、淡化、恶化过程

供销社的发展与社群关系分不开，但社群关系由密切逐渐变为冷淡甚至恶化，有政策、历史原因，也有其自身原因，不同的历史时期，有不同的社群关系。

第一时期，从初建到1957年，是社群关系的“蜜月期”，建社初期，由于实行了民主管理，紧密地依靠社员代表，联系广大社员群众，充分发挥其监督与管理作用，急社员之所急，帮社员群众之所需，扎根群众之中，供销社说话有人听，做事有人帮，缺点错误能得到及时改正，优良传统能较好地发扬，这一时期，产生了供销社的“扁担精神”、“背篓精神”等。

当时的供销社与社员群众是鱼水关系，是真正的一家人，他们纷纷向供销社入股，解决供销社发展中存在的问题，帮助供销社完成收购、销售，并且指正供销社发展中的错误，检举坏人坏事，保护供销社资产、经营。

建社初期的供销社真正实现了按《章程》规定的民主管理，定期召开社员代表大会，对供销社的工作进行详实的审查，选举社员群众放心的经营管理人员，罢免不合格人员，社员群众真正把供销社当成自己的生意，他们是供销社真正的“股东”，使得供销社发展欣欣向荣。

第二时期，1958年4月之后，供销社与国营商业合并，县供销社《章程》废止，理事会、监事会被迫取消，民主管理机构被废止，社员群众的股本被搁置到一边，失去了群众监督的供销社出现了服务质量下降，经营管理不善，财产损失严重，社群关系疏远等一系列问题。当时的社员说供销社是：“理事不理，监事不监，代表不代，供销社成了官办买卖，我们入股的股金也没有了。”

第三时期，1961年后，各地实施了国合商业分家，相继恢复了民主管理制度，召开了社员代表大会，选举产生了新的理事会、监事会，使得供销社的一些民主管理传统得到恢复。

第四时期，文革开始后，供销社领导班子受到冲击，1968年供销社被撤销，基层社改为“物资采购供应站”，隶属商业局领导，供销社消逝了。

第五时期，1975年后，国合商业分开，供销社逐渐恢复，国务院下达了供销社“改官办为民办”的指示，1982年前后，各地供销社相继召开了形式上的社员代表大会，所有社员代表以各村组负责人为主，选举产生了理事会、监事会，民主管理形式得以恢复，但实际执行中却与广大社员渐行渐远。

第六时期，上世纪九十年代，各地供销社发生了社员股金挤兑，供销社与人民群众的关系一度出现恶化，此裂痕至今难以弥补，很多群众提起供销社可谓是恨之入骨。

供销社要重建，第一要务便是回归供销社的办社初心，以农民和城镇居民为主体，实施合作制体制下的民主管理、监督，促进共同发展，任重而道远。