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“人才战略”还是 一个省会市三级甲等医院的心外科，上班时间等着医生出诊、查房，却不见医生到岗。14个骨干医生悄无声地消失了，这几乎发生在同一天。院方一位副院长痛心地说“我们心外科一个病区，现在几乎瘫痪了。”
无独有偶，另一家心血管医院，两三天之内超声科、心外科、麻醉科和重症护理等科室的骨干医生有22位不来上班了，其中高级专家有11位。 这近40名心外科专家们“失踪了”，足可以使两家医院的重点科室——心外科停摆、瘫痪，使住院的病人失去治疗，社会上的病人无法就诊。这不啻于在这两家医院丢了一颗原子弹，其打击力度或震动烈度不言而喻。
看着新闻，我突然想起最近在网络上流传的消息，美国诱惑挖走俄罗斯高技术专家，通过分化瓦解的方式，达到加速削弱俄罗斯实力的目的；还有二战结束后，美国实施“回形针行动”，秘密搜刮1600名原德国的专家、工程师，挖其墙基，补已短板。那是敌对国家，是敌人之间，用多么尖刻的语言描述其恶劣都不为过。
这近40名医学专家，是郑州市第七人民医院和阜外华中心血管病医院的骨干医生。这两个公立三级甲等医院，前者是郑州市心血管病领衔医院，“郑州市心血管病急救中心”，后者是国家心血管病中心华中分中心，可见专业水平之高。何况，这四十名专业技术人员平均年龄只有42.3岁，不乏学科领军人物和技术顶尖专家。那么，他们去了哪里？答案：无一例外地去了同一城市的郑州大学第一附属医院。
同一省市，同为公立医院，同在一面旗帜下，不可能做出“本是同根生，相煎何太急”的事情吧？郑州大学第一附属医院有关领导说，“这是新院长上任后谋划了几个月，为实现超常规跨越式发展，实施的人才引进战略。随后省内、国内还会有更多的优秀中青年业务骨干，陆续加盟郑大一附院……”我的心不由得发紧，谋划了几个月？要让更多的省内、国内的医院，突然地、毫无征兆地消失一批专家骨干医生，削弱其实力，瘫痪其工作？下一个是谁呢？我本不愿意想得那么严重，但现实却不得不让人不寒而栗！
这是郑大一附院的“人才引进战略”？其目标、方式、手段，似乎超出了我的常识，与美式的人才战略又如此酷似。 人才战略的方向应该是什么？难道不是培养人才，只有引进，而且是挖别人的墙角，补自己的窟窿？就是让别人痛苦自己得意的事情？是的，用利益等手段吸引人才，省去几年乃至十几年的时间，省时省力见效快。假设各单位都为了自己，效法此方式，互相挖来挖去，谁还有心思去做人才培养的工作？“为他人作嫁衣裳”的事恐怕没有人愿意去做。如此，人才能增加吗？这无序的“挖”必然造成人才环境恶化，于人才队伍的培养建设百害而无一利。
我们是共产党领导的社会主义国家，全国一盘棋是我们党经常强调的原则，全局观是每个领导干部必须具备的素养。民族复兴大业，更使得我们内部必须团结得像一个人一样。作为一个市级医院的主要领导干部，即使没有全国一盘棋、全省一盘棋思想，也应该有全市一盘棋的水平。面对全局利益和单位的局部利益的时候，面对个人业绩和社会、国家利益的时候，如何考量、处理两者关系，不仅是衡量一个干部的政策水平，更能衡量其道德水平。
现代管理中常讲到水桶的短板理论。在面向世界霸主美国和西方帝国主义的打压，我们中华民族就是一个水桶，哪块板子矮了、坏了，都会影响其整体战斗力。中华民族的复兴，必须具有很强的一盘棋、一个桶的整体观念，只顾本单位利益，而不顾他人的基本工作秩序，这无异于自残自毁。 把一个医院的一个主干科室的骨干医生挖走20多人，其后果，就是一个外行人也能预料到，对住院病人的治疗，给群众就医带来的不便和损失有多大。而作为一家医院的主要领导为什么就不考虑呢？他的群众观念哪里去了，还是根本就没有？ 任何一任领导都想在任内做出一番与众不同的事业，以证明自己的能力。但是业绩观应该建立在什么基点上，是为“公”还是为“私”？出发点不同，结果大相径庭。如果只为了个人业绩，那么“引进人才”就变成了“引进人财”，“人才战略”可能真的会成为“人才占掠”了！ 2022年5月25日星期三 |
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