|
 Mohamed Hassan【美】 | 图
老周 | 文
今天，是你陪着老周的第1276天！ 昨天，一位宁波的朋友，留言，最近公司的业务一直没进展，所以开会就比较多，主要就是讨论如何提高业务。可每次讨论不了5分钟，大家就开始站队辩论，甚至人身攻击，越开越没劲，最后都是没结果，明天接着开，一开又吵，吵了又没结果……恶性循环。领导一直催着方案，自己苦不堪言……该怎么办？
这样的会，相信许多人都不陌生，有的事不关己，有的借着开会泄私愤，公私不分……活到现在，大大小小的会，我也数不过来了，但只要我主导的讨论会，我会声明5个原则，一旦有任何苗头，我会立马喊停。1、分清楚什么是公事，什么是私事。今天下午我要喝奶茶还是咖啡，这是私事。今天下午客户要喝奶茶还是咖啡，这是公事。2、私事不可讨论，个人偏好谁也不许干涉，甚至攻击。3、私事一旦被列为公事，就意味着公开化，就必须接受公开讨论。比如，你在家穿什么，你自己说了算，光着也没人管你；但，如果你光着膀子，在办公室乱窜，就必须接受公开讨论。4、公事的讨论必须公开化，不可牵扯私事。比如，公司业务不理想，开会讨论“全民营销”的可行性，那你就不能跳起来说“你怎么不让你爸妈来当销售啊”。这就是公事的讨论不公开化，我们在讨论公事，你不能拿个人偏好说事。给大家声明这5条，领会了再开会，再发言，否则开会讨论公事，就没意义。
|
