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影响现场安全检查有效性的21种做法 第一：不清楚现场各场所安全检查的全部内容要点，导致安全检查敷衍了事； 第二：没有将现场各场所安全检查的要点罗列清晰，导致安全检查走马观花； 第三：不按照工艺流程走向逐一环节排查安全隐患，导致安全检查存在遗漏； 第四：缺乏深入充分了解现场工艺流程每一步具体操作导致无法精准全面了解每一步的危险源，致使安全检查存在一知半解不够深入详细，导致诸多安全隐患被掩盖不能及时发现； 第五：不按照 第六：不清楚现场安全管理的具体要求包括制度与法规，导致检查没有说服力； 第七：只查看现场人员的行为而忽视了现场人员的状态，导致检查不认真不细致； 第八：只查看现场有无安全管理文件而忽视确认文件与实际情况的一致性，导致要求与执行两层皮； 第九：只查看现场有无安全记录而忽视了确认记录的真实性与有效性，助长现场弄虚作假； 第十：重视行为上的检查而忽视了思想意识上的引导，不能从根本上帮助现场存在的安全问题； 十一：重视问题的表面原因而忽视了深入追查造成问题背后的原因，导致同样问题重复发生； 十二：重视安全问题整改结果而忽视了安全问题整改过程，导致现场人员知其然而不知其所以然； 十三：重视计划性安全检查而忽视了突击性安全检查，导致安全检查不能看到现场的真实情况； 十四：重视安全检查而忽视了对安全检查结果的汇总分析，导致安全检查缺乏重点与针对性，事倍功半； 十五：重视安全检查者的力度而忽视了利用现场团队的力量，起不到全员相互督促的效果； 十六：只是通报每次安全检查时的问题而忽视了将安全检查结果作为事前预防提醒的真实案例； 十七：安全检查发现的问题只是点对点的整改要求而忽视了由点到面的平行展开安全隐患排查； 十八：重视安全问题的纠正而忽视了安全问题的纠正措施，导致同样的安全问题重复出现； 十九：确认了安全问题整改措施的有效性却忘记了将有效整改措施纳入到安全管理制度中或规程中； 二十：确认了安全问题整改措施的有效性却忘记了将有效整改措施在公司内部类似或相近的场所展开落实； 二十一：只是问责追责直接责任人却忘记了同步深查、问责、追责导致直接责任人违规违纪的背后人比如直属管理者甚至其直属管理者的领导。 
  ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力； |
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