1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
16
16
17
17
18
18
19
19
20
20
21
21
22
22
23
23
24
24
管理人员每日工作清单
主管
组长
序号
工作项目
工作内容
交接班
1、按照前一天人力安排，确认当日出勤情况
2、确认前一班日报、产出现状（现场设备、
工艺、品质问题、变更及5S情况），确认早会的说明内容。
确认对班生产日报、产出现状（现场
设备、工艺、品质问题、变更及
5S情况），确认早会的说明内容。
班长早会
1、交接班主管理前点检出来的问题处
理安排（原材料库存确认及作业开始
前的点检问题）。
2、按照上一日班后会议再次说明和安
排今日的计划
员工早会
1、安全注意事项提醒
2、明确当天计划和工作目标，发布
生产任务
3、交接班问题发布及相关注意事项
4、人员激励，表现好与不好的方面总结
和改进
组长工作
确认
确认组长清单中工作真实有效的完成
人员状态
确认
1、现场员工精神状态确认
2、员工绩效考核真实有效进行
首件确认
看板维护
1、对首件执行工作确认，实际点检首件是
否合格
2、看板信息真实、是否及时更新
1、对首件执行工作确认，实际点检首
件是否合格
2、看板信息真实、是否及时更新
作业检查
1、检查员工是否有违规作业的情况
2、区域内可能存在的品质作业隐患排
查与改善
3、区域内的安全检查，安全与不安全
行为的指正
4、生产进度的把握，生产计划达成
跟进
5、设备点检完成情况检查与跟进
（电子点检）
过程品质
点检
1、不良品区分确认，不良品报废确认
2、待处理品的处理跟进，产生原因、
对策、执行
3、作业过程品质隐患点检确认、排查
及对策执行
安全检查
1、员工劳保是否佩戴齐全
2、检查设备安全装置有无屏蔽
3、化学用品是否正确放置
过程安全
点检
1、作业开始前人员健康、设备等状
况是否良好
2、作业者是否正确穿戴了规定的工作服和劳保用品
计划达成
跟进
1、 2H产出计划达成跟进
2、现场异常按升级机制进行反馈
1.生产进度状况的把握（随时应对
异常来解决）
2、影响计划达成的风险有识别到并进
行了对应的处理，必要时升级经理处理
3、已经发生的影响计划达成的原因有
明确对应的措施，必要时升级经理处理
品质确认
培训
1、员工上岗培训工作按计划进行
2、组织技能培训和评价按计划进行
QRQC
QRQC会议按要求正常进行，相关问题
点解决进度正常
异物控制
防错控制
按相关要求落实，相关点检工作完成
异物/防
错/变更
异物控制、防错控制，变更管理相关
措施按照要求正常落实执行
分层审核
按计划落实，问题点清单按期关闭
1、按照制定的分层审核计划正常进行
2、组长层级审核按计划进行
变更管理
材料、工艺、设备、人员、环境、
测量方法变更的对应工作安排、
实施、报告
班后会议
总结和反省
1、每班次下班前确认现场5S状态，特别对于特殊岗位的特殊设备结构，要做深层次的异物消除
2、当天相关数据报表有正常输出
3、下班确认各用电设备（非常开的如流地机、充电池等）是否关闭、各区域照明是否关闭
总结和
反省
1、下班会对当天的生产状况进行反思
及总结
2、下班前确认5S状态
3、当天相关数据报表有正常输出
4、提供对生产可能有影响的信息或联络必须交接班传达给对班，特别参数变更项目
|
|
